从马云、柳传志、王健林、马化腾，看人与人的区别
人的区别，不在于家庭身份，不在于长相，不在于上什么大学。在于你的思想，你的思维，你的认知。
马云连做4个公司都失败，越挫越勇，阿里是他的第5个公司，阿里巴巴在2014年到美国纽交所上市，市值200亿美金，我的新东方比阿里巴巴早，我们在2006年就到美国上市了，新东方的市值到今天为止才75亿美金。我终于看出，
在他的认知中，前面的失败是为了奠定未来做世界大公司的基础。
人生需要的是穿透力，就是可以排除周围所有的纷纷扰扰，眼睛盯着你前行的路。
创业是条艰难的路，很多“大佬”曾经历难以想象的困境：
柳传志40岁摆地摊，创业初期被骗走2/3的资本，后遇到转机并购IBM全球PC业务，做到从1亿到10亿；
王健林创业初期曾为了公司借高利贷，不懂行的时候曾一个项目打了222场官司。至今仍然觉得创业、创新、没资金是最大的困难；
马化腾曾为了支持QQ这只企鹅，全公司给别人写代码赚钱，还抱着改过66遍的BP跑遍会馆，终遇慧眼识珠的IDG和盈科数码，不然也没有现在的腾讯。
如何提升思维
做创业，我们逃离不了环境和趋势，这种环境不仅包括自然环境、社会环境，还包括了几千年形成的传统思维、政治思维和宗教思维。
传统思维就是从小到大生活环境造就的思维；政治思维来自于我们成长环境中的政治环境；宗教思维，我们从宗教极端分子身上可以看到，任何时候极端宗教思维都是一种非常可怕的思维，但是信仰这种思维的人完全认为自己是正确的。
创业要成功，要具备穿透力能看清眼见的路，我们就不应该再受到思考框架的束缚，不应该为自己建立思维的围墙、以偏概全，坐井观天。
想要完善思维、不断提升认知，我认为主要应该从以下4个方面来做：
第一，
多读书
，尤其是要读有思想性或者表达了新思想意识的书。
第二，
参与各种讨论
，兴趣类、行业类，尤其是思想性的讨论，这非常有益。
第三，
要多行走
。经历不同文化看待同一事物的出发点。
第四，要尽可能
多反思、多提问
。
苏格拉底曾经说过，一个人最难的事情就是know yourself（认识你自己）。创业者、企业家要与公司共同成长，更应认识自己，不断进步。
当你花了大量的时间提升自我，却感觉没有明显的进步，该怎样做？
大家应该都听说过一万小时定律，如果一个人在一件事情上花费一万个小时，原则上就能成为专家或者达到熟能生巧的状态。但我一直认为，我们只花一万个小时是不够的。如果你在工作或学习上花一万个小时，但却只是简单重复，那么你是没有办法提升自己的。
第一，
任何花时间取得进步的事情一定要设定目标。
第二，设定目标并不断努力的同时，
要寻找方法和创意
。质的变化是人类主观能动性参与所带来的结果，就是要你不断从所从事的工作和学习中寻找新的方法和创意。寻找新的思想、新的突破极其重要，这是从量变达到质变的首要条件。
第三，在我们生活中，光靠自己琢磨是不够的，需要
多求教
。企业成长也是如此。
创业要考虑4个因素
创业24年，我总结了创业需要考虑的4种因素：谨防伪创新、伪创业；不急功近利；有通向大市场的商业模式；能持续发展；合伙人、CEO靠谱。
1.不要伪创新、伪创业
现在，创业的大环境有一定的误导性。有一点点想法，就可以要几个亿的估值给你看。
现在，很多所谓移动互联网的创新，在我看来都是伪创新。理由非常简单，他实际上就是通过移动互联网，把原有商业模式去中间化，搞流量，然后再找商业模式。这点事大家都会。
商业模式很容易复制，最后拼的是人、他能调动资源的能力、速度。
我鼓励大家创业，但是不鼓励盲目创业。我比较主张创业人士积累一定的经验以后再去创业。大学还没毕业或者刚毕业就去创业，失败率会高很多。
人生总要有几次全身心投入的机会，这样才能淋漓尽致地体会人生。
创业是一件让人兴奋的事情，但也是一件极具挑战的事情，希望大家在投入之前能做好充分准备。
2.不要过于急功近利
创业不要急功近利，每天拼命干有时候不一定管用。过程可以加快，但是过程不能越过，这件事情，大家应该能够明白。
任何一个创业者把一个小公司自己慢慢地做大，做成大公司，可能会花几年甚至十几年。互联网时代来了，时间可以缩短，但是这并不意味着你的能力可以缺失，也并不意味着你可以越过创业的过程。
你的创业路径，商业敏感性，客户的忠诚度以及发现客户的能力，团队建设能力，公司结构治理能力，和世界上的经济资源，以及国内所有的资源接轨的能力，都绝对不可能越过。
3.能持续发展
什么商业模式才是好的商业模式？
1）老百姓实实在在的需求，是最重要的。
你提供的东西是不是人们的真实需求，这很重要，如果不是真实需求，就会很麻烦。
不要一想到一个商业模式，就立即行动。
一定要深刻了解你的客户是不是有这个需求，是刚需还是非刚需。
我们在创业之前，一定要想好这件事情不管是拐弯赚钱还是直接赚钱，到底是不是客户最需要的状态，这是非常重要的。
2）所有的资源能否支持创业持续发展下去。
创业中间有一段时间处于亏钱的状态没有问题，但最怕的是一直亏下去，又没有资源来衔接，比如说你的商业模式，如果经过了翻来覆去的认证以后，还是没有任何人愿意给你投资，你就要稍微谨慎一点，一定要反复就商业模式、运营模式，甚至包括团队组建，不断琢磨、变革、升级，直到最后能够打通资源。
c.要把自己打造成独一无二有威望的创业者。
团队可以吵架，但是你作为创始人，到关键时刻，就是要说一不二的，你不能对公司失控。
d.合伙人靠谱、CEO靠谱
合伙人不是找的，是碰的。中国创业公司的合伙人一般有三种：
