原则上公司只留下P8以上专家级同学……

游戏行业校企合作游学活动需求意向调查

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【事务背景】

会议中提到，在战略层面上，公司这个阶段应该把注意力注意到“以AI生产线为抓手，将xx转向新型AI组织”的事情上，然后因为这个原因，我们需要做出一系列变化，包括业务选择的变化、人员的变化等。

【事务要求】

本单同时下单分管领导及HRBP(暂缺的仅下单BP)，人员名单将通XX发送给HRBP，将由BP协助部门进行盘点结论确认与实施。

【具体要求】

1、什么情况给机会:高潜人员/后备力量(主要指设计师、程序员)，可以在2-3年内成长为P8的同学。

给足够理由允许留一些人，给机会的人必须要非常优秀，能够尽快成长成P8，就当实习生。

2、本次结论为不保留的:原则上建议在12.31前完成处理， 提前预判风险识别高风险/重难点人员，高风险/重难点放在靠后批次。

3、 本次名单不含第一轮已提报优化人员， 已提报人员原则上需在12.31前完成完成所有流程和交接。

4、 另外处理:关系户、三期(孕期/产期/哺乳期)人员另外处理 ，此类人员信息可在“组织重建结论”中进行修改。

5、 工程院程序员的人员处理方式

(1)工程院程序员部分，央馆项目的程序员可以先豁免， 其他几个项目再看一下，不再继续照顾太多，比如海外的都在讲，就是一个一个减少。

(2)公司需要有几十个年经的优秀程序员(可能是P6、P7的年经程序员为主)， 他们需要去不断地测试外面的AI软件、测试它们的能力，学会使用它们，学会使用这些AI软件、为xx提供AI能力，这部分人员专门请出来，建立独立的公司提供相关服务。

(3)如果是做XX的个人软件相关的，那么直接请出去，就是另外的，哪怕花很多钱，在外面做(以外包的方式做)，不要在公司做。

为配合组织重建的调整实施，其他相关调整通知如下

(1)盘点期间，冻结增编、加薪、晋升的提报，冻结招聘 ，恢复时间待盘点结束后另行通知，涉及特批的请另行沟通,

流程中的offer原则上暂停发放，已发offer中低于7级的原则上建议取消入职，7级及以上部门谨慎再次评估

暂停非游各部门的员工晋升，已完成晋升评审且评审结果为通过的同学暂不受影响，其他情况请及时终止流程。

(2)年度评优延后至年后启动

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