我从医疗大外企跳槽到民企两年除了收入“翻倍”还得到了啥...

从大外企到民企下了很大的决心， 薪资从50万涨到80万，职位也从外企经理变为民企的总监。

文化氛围上，差异也颇为明显。 外企似一座精致的花园，秩序井然，员工各司其职；民企则像一片繁茂的热带雨林，充满活力与野性，人员身兼数职，独当一面能力较强。在民企，沟通更为直接（简单）、开放（粗暴），大家为了共同目标，畅所欲言，毫无保留，也经常争得面红耳赤。这使我逐渐摆脱了外企那种相对保守、过于含蓄的交流模式，学会更加直白地表达观点与诉求。

谈谈质量管理工作方面，外企有着成熟完善的体系，我只需按部就班地执行与优化。 而民企的质量体系多处于建设或完善阶段，这给了我广阔的施展空间，却也伴随着巨大压力。我不仅要依据法规搭建框架，还得考虑如何让质量理念深入每位员工心中，在资源有限的情况下达成高标准的质量要求。这是一场与时间、资源赛跑的战斗，每一次突破都充满艰辛，在此也要感谢极度支持我的民企老板，在民企都是官大一级压死人，没有一把手的坚定支持，质量工作是很难推动的。

在供应商质量管理环节，外企凭借强大的品牌与规模优势，能轻松吸引优质供应商，并以严格标准筛选。 民企则需更多地从性价比、发展潜力等多角度考量，且要花费精力培育供应商，与之建立深度合作关系。我不得不重新审视供应商评估体系，深入了解每一家供应商的背景与潜力，在保证质量的前提下，寻求成本与效益的最佳平衡。

回顾这段跳槽历程，虽充满挑战，但收获满满： 短短两年我从外企管理8个人到民企成功管理30多人（包括QC），从经理到总监，从年薪50万到80万，大幅提升了我的职场信心。

民企的活力与创造力让我从外企的舒适区中跳出，重新审视自己的专业能力与管理理念。在这里，我学会了在资源有限的情况下创造可能，在灵活多变的环境中坚守质量底线，用自己的专业素养去调和民企的灵活多变从而取得双赢的结果。 这不仅是一次职业的转变，更是一次自我的重塑与成长。

我相信，在这片充满机遇与挑战的民企舞台上，我将继续书写属于自己的精彩篇章，为本土医疗器械行业的发展贡献更多力量！