每个职场人都该知道的「30:30:30:10法则」

不管你身处什么岗位，公司怎样，老板怎样，有一个屡试不爽的办法总能让你升职加薪。

即使你可能感觉自己很难再有起色，好像被困在一种高不成低不就的尴尬中，你总能仰仗这个“ 30:30:30:10 法则”踢开局面。

不过，使用有风险，确实有人玩火自焚过。别问我是怎么知道的。

所以，什么是 30:30:30:10 法则？

• 用30%的工作时间完成日常工作
  

• 用30%的时间和同事交朋友
  

• 用30%的时间撩CEO
  

• 然后还有10%的时间，放松一下

本文作者史蒂夫（Steve Tappin），LinkedIn Influencer、“领英洞察”专栏作者，知名CEO教练，BBC《CEO宗师》栏目主持人。

一、用30%的工作时间完成日常工作

你的第一要务是做完自己分内的事，完成业绩。

你要满足上司对你的期望，完成短期目标和长期目标。这是一条放诸四海皆准的道理，你要给你的老板创造价值。

这需要你变成效率帝。如何做到呢？

关键在于，你要让自己被能干的人簇拥。

提前给你的成员发任务，帮助他们，悉心指导。你要保证任务的完成，有必要的时候要监督他们。你的这些付出，也会转化成你的奖金和业绩。

这其实是最难做到的一条规则了。尤其是在你刚开始工作的时候，花30%的时间做完所有的事情，真的是想想就够了。

不过其实不用太纠结于严格执行这里的30%。找到自己的节奏即可。

二、用30%的时间和同事交朋友

选出五、六个和你身处不同领域，但是你愿意一起工作的人。这几个人要是公司里表现抢眼的、有决策权的人。

你们之间要有共同利益，你要给予他们信任。如果你正好喜欢他们，那最好不过。

你要与这些人一起，为公司创造价值。水涨船高，你周围的人质量越高，你的影响力就越大，你也能学到更多东西。

要积极参加那些“五大项目”。这些项目在公司内有很大影响。

但也要确保这些项目与你自己的日常工作挂钩，这样才能获得你的上司的支持。

你可以尝试的方面包括：

• 优化公司核心业务的领域，比如IT

• 通过创新带来突破性客户拓展
  

• 公司的可持续发展项目
  

• 企业交易，比如并购或合作
  

• CEO领导的企业转型项目
  

• 人才项目和领导项目：这些项目能让你塑造企业文化，获得自己的支持者。

然后，专注于同事间合作。你帮同事完成项目，他们也会还你人情。你们互相提意见。在这个过程中也在带领着企业进步。

一段时间下来，你的手边就有了一个同事联盟，成为公司中的一股清泉。

三、用30%的时间去撩CEO

只要当完成前面两步之后，你才可以用开始用30%的时间来“站在CEO的鞋里思考”。你要想怎么带公司更上一层楼，怎样才能最大地助力你的CEO飞黄腾达。

所有的CEO都有烦恼，因为公司里有很多他们想要用创意驱动改进的方面。

想象你自己是CEO，毫无保留地对公司付出。

你会面临哪些主要问题呢？你应该专注于三个方面：

1. 今日业务表现

公司的哪些方面表现不佳，可能会对下一个创收造成风险呢？

有哪些高层的人没有踏实工作，甚至妨碍别人呢？

公司有哪些方面是必须被改变的呢？

2.未来业务领导力

员工有被公司的前景与使命所激励吗？怎样激起他们的野心呢？
管理团队有对未来业务拓展足够专注吗？
有哪些Apple式的突破可以让公司更上一层楼呢？