《医院纪检、监察、审计理论与实务》：找准新时代医院纪检工作职能定位

医院后勤管理中廉洁风险及防控重点

医疗机构中的腐败问题多集中在医疗服务采供、基本建设、供应商诚信、学术事务、 科研经费、选人用人等方面，这些都是社会关注度高、容易发生损害群众利益问题的风险环节。

医院后勤管理中廉洁风险防控措施

（一）进一步强化“管行业必须管行风”。

（二）聚焦职责定位，紧盯“关键少数”。

（三）紧盯权力运行的关键环节，坚持用制度管权、管事、管人。

（四）要树立强化风险意识，警示教育要宣讲到位。

（五）强化日常监督，根据存在的风险，监督前移、做实监督、增强实效。

医院后勤管理中廉洁风险防控具体做法

医院进行廉洁风险防控，强化对职务权力和职业权力运行的“关键点”、内部管理 的“薄弱点”、问题易发的“风险点”的管控，从职能部门到临床科室，从职务权力到 职业权力，需要进一步从“清权”“确权”“晒权”等方面入手，具体步骤如下。

（一）梳理现行工作流程。廉洁风险防控是对过程的管控，重要工作流程的梳理可 以清晰地看到权力运行的轨迹。

（二）查找廉洁风险，评定风险等级。

1.“清权”，查找风险点。

2.“确权”，分析评估风险等级。

3.“晒权”，公示、征求意见。

（三）优化工作流程，制定防控措施。针对单位内存在的风险点，绘制流程图，制 定科学、可行、有效的防控管理办法。

（四）颁布、执行。做到宣传教育到位、执行到位和监管到位，用制度来管权、管 事和管人。

廉洁风险防控工作现状及未来思考

“权力越大，滥用起来越危险！”日本实业家稻盛和夫认为：管理之善，在于让人没 机会犯错。党的十九届四中全会通过《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、 推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》，从顶层设计的高度进一步 明确了加强权力运行制约和监督机制建设的重大意义和发展方向。在医院后勤廉洁风险 防控管理中，就是要用风险意识、底线意识和问题意识来完善权力配置和运行机制，明 晰权力边界，规范工作流程，紧盯权力运行的各个环节，管好关键人、关键时和关键事， 确保权力始终在阳光下运行。