作者 | 唐韧
编辑 | 职伴君
来源 | 唐韧（ID：
RyanTang007）
前两天，全国人民集体立扫把，可能确实是憋久了，这么久以来大家难得的一点快乐。
相信这几天很多人都看到了，一大批企业因为现金流问题可能熬不过 3 个月，有的甚至已经倒闭。
比如老牌 IT 教育公司「兄弟连」宣布破产，记得当年我很多同学都去他们那学过 php。
这其中受影响最大的其实是中小微企业，虽然有政策扶持，但能惠及到他们的很少，还是得自救。
这种黑天鹅事件加上准备不足，对很多靠现金流支撑且固定开支较高的公司造成了毁灭性的打击。
昨天有个读者后台给我留言，他们公司是做在线教育的，说自己想离职，而且是远程离职。
我问为什么？
他说受不了领导一天多次查岗，而且是直播查岗，就怕他们在家远程上班划水。
基本是上午两次、下午两次，如果遇上晚上加班，还得查一次。
查的方式就是微信视频，现场盯着他们办公至少半小时以上，感觉比到场办公还严。
有一次自己画原型被直播盯了一个多小时，过程中还不断被指指点点，搞得他非常被动，也无心工作。
这种情况换做是你，你受得了么？
他说忍不了这种工作监视，再加上公司延期发工资，原本年后要发的年终奖也取消了。
觉得很没意思，想提离职。
我问他是否找到了下家，他说还没有，想等这次疫情结束后再看看机会。这段时间就当放假休息了，也想问问我的看法。
说实话，我是不赞成他现在远程离职的，理由有三。
第一，现在的环境大家都知道，整个招聘市场的需求保守估计会砍掉 60% 以上，绝大多数企业都会想着如何压缩成本顺利过关。
第二，未来至少半年时间内，是很多公司的回血期，也就是逐渐恢复以前的业务，把亏损补上，短期内不会释放太多岗位需求。
第三，现在受影响的行业和公司都在谋求自救，此时主动离职无非是给公司减负，且很难找到下家，参考前面第一和第二点。
以上三点就是一个循环，只有大家整体从这次事件中缓过来，情况才会好转一些。
至于领导的云监工，换谁都会受不了。
如果按照这种模式，他们领导估计一天啥也不用干，光盯着团队的人干活了。
建议是把任务拆解后以结果为导向进行评估和管理，这样大家的整体效率都会提高。
如果真有人想在家划水，就算想防也是防不住的，拿结果说话就行。
此外，他所在的公司是做在线教育的，相比其他行业，在线教育还算是这段时间能有所作为的，正是发力的好时候。
相比之下，旅游、餐饮和服务行业就没那么好过了，很多公司现在的头等大事就是自救。
顺利活下去，才是首要目标。
我一个在旅游行业创业公司做产品的朋友说，他们平台春节前的订单全部取消了。公司不多的现金流每天消耗，投资人的钱现在也不会进来，现在他们很慌。
由此引发的人员缩减、业务关停、降低支出等都是直接手段，能否熬过去还是个问号。
现在大家都不容易，能坚持就坚持，能体谅就体谅，其实老板比员工更不好过。
对老板而言，公司可能说没就没了，有可能也是倾家荡产的事。
对于离职这件事，这段时间建议还是慎重，原本的计划都依次推迟为好。更何况，年前辞职等着年后找工作那批人，现在都还在家宅着呢！
现在的社会和经济环境中，任何事件都不是独立存在的，一定会引发一系列的连锁反应，而我们每个人都处在不同的反应节点上。
最简单的，你的收入就是别人的支出，别人的收入减少，支出就会减少，你的收入自然减少，这就是连锁反应。
再放大一下，把这个链条扩充到一个行业、相关联的行业乃至整个经济活动中去，就知道经济是怎么被影响的了。
此时再回到个人决策上，从大环境到小个体，一切就会清晰很多。
社会和经济就是一台运行中的大机器，弄清了它的运行机制，对我们做判断和决策能起到很大的帮助作用。
灾难面前，先保护好自己，然后力所能及地帮助别人，希望这次大家都能顺利过关。
关于作者
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前非著名程序员，现不知名产品人。
畅销书《产品经理必懂的技术那点事儿》作者。
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