假定老板比你聪明

在研究影响力的领域中有着丰富实战经验和权威地位的迪克·施利姆在《发挥你的影响力——与领导相处的17条黄金法则》中提到这样一件事：

几年前，我与一位资深的政府职员一起共事，他特别善于运用自己的影响力把事情办成，他说自己能干好这项工作，得益于他的第一个体会：假定他的老板——美国的一个州长比他聪明。

“假定老板比你聪明”这一句话给我感触很深。我长期在国企工作，企业的老板经常会有变动，这也让我能够与许多不同风格的老板共事。现在回想起来，假定老板比你聪明绝对是一个非常高明和策略。

曾经有一位上司，我非常佩服，感觉他很有理想，也很有能力。那个时候，我工作非常卖力，他指到那我打到那，加班加点也不觉的辛苦，工作中也能够积极进取、大胆创新，上下级关系积极而富有建设性。可以说，我们在一起取得了许多意想不到的和令人满意的业绩，我本人在知识、技能、关系等方面也都有很大的收获，感觉那个时期是我个人成长最好的时期之一。

以后又遇到一位上司，双方一直难以进行有效的沟通，也想努力做点事情，但一路下来感觉自己有很多的想法得不到上司的支持，自己对上司的一些想法也瞧不上。最终只好沉默自己，工作上得过且过，能推就推，几乎没有什么积极性和主动性。几年下来，不仅没有帮上司做成什么事，自己也没有做成什么事（不过令人欣慰的是，我这段时期读了很多的书，也写了一些文章，也算没有虚度时光）。

也许你的上司比你笨，也许你的上司比你聪明，不管怎么样，你都要假设你的上司比你聪明，这样你就会对上司抱有积极的态度，双方的优势就会得到很好的发挥，这对大家来说是一个双赢的局面。否则，就一定是一个双输的局面，甚至对你来说，是一个只输不赢的局面。因为你一旦把上司看成是一个笨蛋，你就会不自觉地采取一些消极怠工的行为，不管你隐蔽的有多么巧妙，你的上司都会感受到这一点。如此的话，你在上司面前的路也就走到头了。

实际上，你的上司能够走到今天一定有胜于你的地方，一定有你需要虚心学习的地方。不要不服气，也不要看上司的笑话，更不要与你的上司对着干，这些都是非常愚蠢的想法。如果你的上司确实很糟糕，你没有办法假定他比你聪明，那么就耐心等待，保持沉默，或者选择离开，远走高飞。这才是明智的选择。