专栏名称: 创伙伴

180000+名创业和投资伙伴们聚集的圈子。创投找伙伴，就找创伙伴！

一个人有没有领导力，听他说话就知道了

创伙伴 · 公众号 · 科技投资 · 2024-12-22 23:47

正文

作者/张丽俊 来源/张丽俊

走上管理岗位，你一定要“会说话”。

彼得·德鲁克说：“一个领导者的话语可以对团队产生两个方向的作用，一种是破坏力；一种是凝聚力。”

语言的力量是巨大的，你要发挥领导力，领导力语言是很重要的一个部分。

那些真正的领导者，总能通过自己的话语，将大家紧紧凝聚在一起，引领团队，不断地打胜仗。

所以，一个人有没有领导力，听他说话就知道了。

下面这7句话，帮助你更好地理解领导力。

“让我来”

一个人有没有领导力，不是看他的头衔、职位，而是首先体现在责任和担当上。

这个世界从来就不缺乏抱怨的人，缺少的是在棘手的问题上能够挺身而出，主动举手，说“让我来”的人。

让我来干什么呢？让我来承担责任，解决眼前实实在在的问题。

有些人虽然在领导的位置上，实际上是没有担当的，当团队遇到困难和挑战时，他会选择往后退，缺乏主动扛事的勇气。

这样的人，是没有领导力的。没有人，愿意追随软弱无能的领导。

我讲一个例子，遵义会议，你肯定知道，这次会议是中国革命的转折点。当时由于战略上的错误，第五次“反围剿”失败，红军正处在生死存亡的危机关头。

在遵义会议上，毛主席没有坐在那里等总书记和常委解决问题，而是挺身而出，举手说“让我来”，主动承担解决问题的责任。

之后，毛主席指挥红军四渡赤水，赢得长征的胜利。

你看，关键时刻有担当，这就是领导力。

“跟我上”

通常，管理者做事的态度，有两种：一种叫做“给我上”，一种是“跟我上”。

什么是“给我上”呢？就是，他觉得自己是领导，和下属是不一样的，上前线打仗是下属的事，所以总是坐在办公室里要求别人，命令别人。

在这样的情况下，下属不可能有同甘苦共患难的感觉，战斗力就会大打折扣。

什么是“跟我上”呢？就是他有主人翁精神，把自己当成企业的主人，同时把下属当成亲密的战友。因此，需要解决问题的时候，他能够以身作则，带头冲在前面，不会躲在后面。

我举一个例子。贝佐斯是亚马逊的创始人，每年圣诞节的时候，美国的电商公司特别繁忙，因为大家要送礼，会从网上下单买东西。

那个时候，亚马逊在库房里分拣货物的工人会特别忙，非常辛苦，工作强度大到什么程度呢？亚马逊甚至会直接把救护车停在仓库的外面，以防万一。

这个时候贝佐斯干什么呢？贝佐斯不是去慰问工人，而是亲自到库房里跟工人们一起配送货物，这就是贝佐斯在说“跟我上”。

曾国藩说：“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，乃有成事之可冀”。

你要让别人相信你，就要用自己的行为和行动做出榜样，以身作则胜千言。

“你的想法很重要”

在管理工作中，有些人觉得自己的职责，就是指挥员工按照自己的意愿行事。

他们也会觉得，自己身为管理层，懂的一定比员工多，如果员工对自己的工作“指手画脚”，会显得自己很没有地位。

于是，他们听不进下属的意见，总是习惯性反驳。

当下属说出一个想法时，话还没说完，就立马打断他：你说得不对。

渐渐地，下属就不说话了，开始变得越来越沉默。

毛主席说：“不许人讲话，老虎屁股摸不得，凡是采取这种态度的人，十个就有十个要失败。”

在一个团队中，每个人都有自己的独特视角和想法。如果你不注意倾听下属的想法，不但会让下属失去信任，也会让你信息闭塞，做不出正确的决策。

因此，你要善于倾听，要鼓励下属积极分享自己的想法，提出建议。

当下属说出来以后，无论意见是好是坏，都给予肯定的反馈：“你的想法很重要。”

当你说出这句话时，就表明了你愿意倾听团队成员的意见，鼓励他们积极参与决策过程。下属们也会觉得自己被尊重，被信任，会更有归属感和成就感。

要成为一名优秀的领导者，先从优秀的倾听者做起。

“我相信你能行”

约翰·马克斯韦尔在《‌领导力21法则‌》中提出：信任，是领导力的根基所在。

信任是双向的，如同硬币的两面：一面是你被信任，另一面是你信任他人。

有些人是做不到对下属的信任的，他们总觉得下属这也不行，那也不行，因此不敢把重要的事情交给他们去完成。

根据马斯洛需求层次理论，每个人都有被欣赏的需求。作为管理者，如果你不懂得欣赏下属，看不见下属身上的优点，那他永远也不会进步。

心理学有个“罗森塔尔效应”，也被称为“人际期望效应”。

什么意思呢？当你看下属不顺眼，觉得他能力不行，态度也不好时，往往是越看越不顺眼，越看毛病越多。等过一段时间后，他可能就真的越来越差了。

相反，如果你真心地欣赏、表扬某个下属时，他可能真的就越来越出类拔萃，最后成为你期望中的人。

所以，你要懂得欣赏下属，要信任下属的能力，认可下属的价值。

当下属承担起一项重要的任务时，不要担心他会搞砸，而是要不断给他信心：“我相信你能行，大胆去做吧。”

一句“我相信你能行”，能让他们勇往直前。

“你不会，我教你”

管理学大师戴维·尤里奇，曾提出过一个公式：领导力有效性 = 领导力特性×领导结果。

一个人是不是具备领导力，关键还是要拿到结果，要能成事。

结果从哪儿来？从团队而来，从下属而来。

所以，当下属不会做的时候，你要有“教练员”的心态，主动承担起辅导和培养的责任，告诉他：“你不会，我教你。”

如何做好辅导和培养呢？核心就是传帮带。

①传，是传承。你要培养员工，教给员工做人和做事的标准。

②帮，是帮助。哈佛商学院的一项研究显示，一个人在工作中能否取得绩效，72%是由他的上级决定的，他自身决定绩效的比例只占28%。

所以，你作为领导，要给予他资源，要辅导他，帮助他完成绩效。

③带，是带领。他不会做的时候，你就要像师傅带徒弟，手把手教。

在课程《一线管理者实战指南》中，我讲到了，辅导业务的时候，我们有一个16字辅导方针：我做你看、我说你听、你做我看、你说我听。

这个方法是非常有效的，在我们公司，但凡我亲自带人，教下属做业务，用这个方法重复两三次，就带出来了。

不要幻想自己教一遍，下属就能上手。在辅导下属时，要将那些你认为理所应当的事，像剥洋葱一样一层一层地展示给下属，“我教你怎么干？”

这样，下属才会明白该怎么做，为什么这么做，才能不断练习，做到熟能生巧。

下属的成熟度越高，你的领导水平就越高。

请到「今天看啥」查看全文

推荐文章

独角兽智库 · 高盛：市场对贸易战2.0的看法
昨天

山东高速集团 · 新华社、中央电视台等媒体重点关注山东高速集团承建的塞尔维亚瓦列沃快速路项目全线通车
昨天

山东高速集团 · 新华社、中央电视台等媒体重点关注山东高速集团承建的塞尔维亚瓦列沃快速路项目全线通车
昨天

创伙伴 · 第二款免费红包封面：蛇年大吉！
2 天前

纳指弹幕组 · TMT外资观点: 微软/苹果/DeepSeek/英特尔/科磊/存储月度/中国半导体/AI半导体 (250202)
3 天前

纳指弹幕组 · TMT外资观点: 微软/苹果/DeepSeek/英特尔/科磊/存储月度/中国半导体/AI半导体 (250202)
3 天前

我是腾腾爸 · 小心，爆雷了！
4 天前

创业邦 · 创业16年，在一次濒临死亡后，他说：“拼命创业就能成功”是个错误！
7 年前

海蓝博士 · 人生成就任何事情都需要四个心
7 年前

BiaNews · 别拿百度不当今日头条
7 年前

易观方舟AnalysysData · 易观千帆发现：陌陌典型用户居然是30多岁的大叔
7 年前

央视财经 · 【揭秘】大变局！"共享单车"创始人纷纷出招，谁能活得更久？
7 年前