[共修问答] 如何确定领导班子？

宋博士，您好！确定领导班子成员，一人独大，怕掩盖不足，如果并列，怕产生内耗请指教采用何种架构更好？

谢谢你的问题。

通常这两种情况都不是好的：一人独大和完全的民主。我建议的做法是下面几条：

第一、要有一个由3-5人组成的领导班子。如果公司小的话，可以是两个人。

第二、这个领导班子要有固定的会议，比方说周会或者月度例会。

第三、这个领导班子要有一定的意识规则，最好是民主集中制，也就是说在做出决定之前每个人都可以发表自己的意见和看法，要鼓励每个人发表自己的意见和看法。但是最终由少数人，甚至是1个人做出决定，做出的决定大家不论是否和自己原来的意见相符合都要按照这个决定去做。

宋博士：您好。关于无敌产品和无敌服务这两个模式，在服务行业如何去定义我搞不太清楚。比如我们公司是做工程咨询的，本身的产品就是服务，如果是这样如何去确定模式？还有我们老板要求我们每个业务部门都去必须去找适合自己部门的模式。比如造价咨询部门，招标代理部门，代建部门。但是每个业务部门一个模式会不会太多了？关于这两个问题恳请宋博士解答。

谢谢您的问题。

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