自主可控＝去IOE？仍待考量

王冠雄频道 · 公众号 · 科技自媒体 · 2016-10-19 22:46

正文

总理在中关村喝了杯咖啡，创业就火了，中央提出供给侧改革，消费升级就火了。不得不承认，在中国，市场的波动会遵循自然的商业规律，同时也会被政策添一把柴。常常有人问，最近常被提出的“自主可控”会对互联网企业产生什么影响，自主可控和自主创新会不会让中国的云计算和云服务火起来？

我认为，中国的云计算和云服务是一项门槛较高的长久事业，不会在短期内出现大爆发。而最先受益于自主可控号召的，一定是IT分销和企业服务领域。具体原因，下面为各位看客细细道来。（马上点标题下蓝字关注可获取更多内幕，每日一深度！）

【“自主”和“可控”应该分开谈】

其实自主可控这个概念并不是最近才被提出来的，只不过在今年开始更加频繁的出现。因为什么？很简单，现在的互联网已经像水电煤气一样成为生活基础设施，而网络空间也成了国家疆域之一。

网络成为疆域意味着什么？意味着一切涉及中国互联网疆域的技术、设备和数据能掌握在国产企业手里最好，如果不是国产则需要准入许可。

当云计算和大数据越来越普及，人们的支付、出行、通讯等等一切行为都通过互联网进行，当关键信息基础设施掌握在他人手中时，一整个国家的信息安全就被扼住了咽喉。而就实际情况而言，自主可控中的“自主”和“可控”应该分开理解。

首先自主可控和自主创新也是在对中国企业提升自身的创新能力的督促，人们常说中国企业擅长的是从1到N而不是从0到1。虽然任何技术和科技发展的最终目的都是N，可当从0到1的过程掌握在他人手中时，N的发展越好，对于中国企业来说就越危险。提高企业的创新能力，掌握0到1的过程，就是“自主”。

尤其在IaaS、PaaS、SaaS等服务领域中，大多数中国企业，比如金融行业的银联、券商，很多都仍旧需要或者正在采用国外核心厂商提供的软硬件产品及基础架构。而让这些外资企业为金融、通信等这些敏感行业服务，恐怕还需要制定更多的准则。让外资企业在为中国企业提供服务时按规则行事，有所为有所不为，就是“可控”。

“自主”需要时间的投入来促使技术发展，而如何实现“可控”是外资企业和使用外资企业服务的中国企业目前最需要解决的问题。

【去IOE？对很多行业来说不切实际】

现在很多人在谈去IOE，实际上一味的去IOE化并不符合中国企业目前的普遍情况。

一些主要依赖于数据库的企业或许可以通过去IOE来节约数据维护成本。但对很多企业来说，自身IT架构就是基于国外第三方软件之上的，其应用的软件和服务都是基于IOE架构开发而成，如果变更系统和数据库则涉及到了重新开发软件这一成本巨大的工作，同时对于金融行业而言，整体更换软件也面临着风险。

同时云计算在中国已经被定义为电信增值业务，意味着国外的服务商想要入驻中国就必须有工信部的“牌照”。面对这种情况，不管是对于在华利益受到打压的国外IT产品制造厂商，还是一些不适用于去IOE的中国企业，促进国外IT产品制造厂商和国资企业的合作就成了多方的期望。

这也是IT分销商受益于自主可控号召的原因，以神州数码为例，作为在国内有着较长历史的老牌IT分销企业，神州数码自然成了国外IT产品制造厂商入华合作的首选对象。而神州数码在不久前收购了云科服务，手握IDC和ISP两张云计算服务必备牌照，等于拥有了和国际企业合作的准入门槛，在国外云服务本土化市场中取得了先机。

除了牌照之外，外资企业进入国内公有云市场还涉及到数据库建立、运维服务等等，这些工作都需要由国资服务商来进行。最关键的一点是对于中国市场的开拓，企业服务不比消费品，可以通过建立门店、打广告来连接本土用户，企业服务更多的是要服务商依靠对本土市场环境和用户的了解来加以调控，包括销售渠道和供应链的支持。这时神州数码覆盖了全国860多个城市的分销网络和在中国本土多年的运营经验就成了其另一优势。

所谓自主可控，实际上是为国外IT产品制造厂商设置了准入条件，致使和国资企业合作成为“外来云”入华的最好选择。同时将市场开拓、数据运营和技术服务等工作都交由国内服务商去做，这其中就诞生了神州数码们的机会。

【从引进到消化，一步步实现自主可控】

我之所以不认同“一棍子打死”式的去IOE，原因除了上文提到过的一些中国企业的实际情况，还有就是过分的锁死国外企业来华是不利于国内创新技术发展的。

人们应该还记得存在于上个世纪的“国营饭店”，之所以服务、产品质量低就是因为一些保护机制导致其市场环境中缺乏竞争，企业陷入了一种供给方至上的懈怠状态。对于企业级IT市场也是一样，如果完全切断国外服务商入华的通道，且不说会给目前应用国外服务的企业造成多大麻烦，对于国内企业的技术创新实在是有弊无益。物种总是在艰苦的外部环境下才能得来飞速进化，失去外部竞争，又无法直观的了解到全球技术发展水平，如果企业落入这种环境，又何来创新的动力和条件呢？

对于神州数码这种集合了国内外顶尖厂商产品、解决方案及服务的企业来说，引进国外企业入华实际上也引进了国外的先进技术。对全球范围内先进技术的学习正是中国企业自主化的第一步，神州数码在和EMC合作后加快了其自主品牌业务的发展，推出了更为高端的全线网络硬件产品以及高端存储系列产品。除了打通上下游产业链，打造企业云服务平台之外，神州数码正在全面展开网络、存储、数据库、服务器等各条产品线的自主可控探索和自主品牌研发，通过和国外企业合作+逐步积累自研的方式逐渐走向自主可控。

这样的过程，既不伤害到已经在应用国外基础架构和基础设施的国内企业，又能让中国企业在与外来企业的合作中开拓新的市场，同时引进、消化新技术从而实现自主可控。这才是良性的、健康的自主可控。

【结束语】

IT分销和企业服务的机会已经来了，能不能打开这个潜力无限的入口，还要看中国企业能否从自主可控的过程中实现技术和模式的长足创新。

王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大，详情可百度。