文/雯悦/Sir
今天，创哥要说一家
贵到离谱
的超市！
在这里300软妹只能买到4颗草莓，
▼
400块钱才能带走1颗鸵鸟蛋！
▼
连最平常的土豆，
都要卖到70块1斤！！
▼
要知道从上个世纪60年代开始，
全世界主流的商业理念就是：
“不惜一切，降低成本，占领市场。”
▼
而这间超市，却凭借着“贵到离谱”“不停涨价”，
在全美逆势开店480家，
去年的销售额更是达到了157亿
美金
！！
▼
前几天，零售巨头亚马逊斥资137亿美金，
收购了这间名为
全食
的美国超市，
其收购价高出了该公司市值近30%，
成为亚马逊有史以来最大的并购交易案！
▼
其实食品行业在美国股市上，估值一般都比较低，
但亚马逊这次给出的价格，
堪向科技公司看齐。
一时间美国各大媒体纷纷报道，
而老百姓也或多或少地谈论这件事，
为什么大家对一桩收购案如此关心昵？
今天创哥就来扒一扒，
食品界的奢侈品
——全食超市。
▼
贵又怎样，成立第1年就卖了2800万！
全食超市在中国没什么名气，
但在美国却是家喻户晓，
成立于1978年，至今已有近40年的历史！
▼
创始人叫约翰-麦基（John Mackey）
▼
一开始，全食是一间在大学城附近，专门为素食主义者提供配餐的小店。因为用户过于小众，选品也比较严格，导致店里产品的价格异常昂贵，
就算这样，这间小店第一年就就售出了400万美元的天然食品。
这让麦基看到了一个从未意识到的市场——天然、健康。
▼
1980年，麦基正式创办全食超市，打出
“健康的食品，强健的人类，生机勃勃的星球”
这个口号，并严格把这三句话作为其企业的经营原则。
1999年，全食超市的数量就超过了100家，如今达到480家。作为食品界的奢侈品，全食的扩张速度堪称神话，但在创哥看来，全食的成功和它的品牌理念密不可分。
一、极致的用户体验：蔬菜从摘下到卖给顾客，不能超过6小时！
在美国，全食是最受中产阶级欢迎的超市，一度被比作“有机食品界的“Google”，而这个称号的背后，源自全食对细节的极致把控。
在全食，所有的食品都必须是天然食品，
说白了不能有任何人工添加剂，
为了做到这点：
全食设了1个特殊岗位，叫“饲养者”
别家都是供货商上门推销，看品质比价格。但为了把控品质，全食的采购全是自己出去找货源。
以鸡肉为例，什么
给鸡吃五谷杂粮，不得使用任何抗生素这些，只能算最简单的。
定时给鸡播放音乐，并请专人判断是否保持动物拥有愉快舒适的心情？！在创哥看来，这简直是逼疯供应商的奇葩条款。
▼
生鲜流通时间不得超过6小时
除此之外，全食超市还强调，食物的周转环节要少，店里的食品要尽可能离产地近，以保证食品新鲜。
比如一颗土豆从地里面挖出来到卖到顾客手里，不能超过6个小时
，
因为只有这样的食品，昧道才最鲜美。
▼
做不到怎么办？那就自己种！
从2011年开始，全食开始做屋顶农场的尝试，把蔬菜种到自家超市的楼顶上，这样产品既不需要消耗大量能源进行冷藏、也不需要喷洒保鲜剂，品质将显著高于普通超市。
▼
全食超市屋顶温室农场设计图
当你走进这家超市，
你选购的蔬菜很可能是20分钟前，
刚刚从你头顶上的温室中采摘来的！
▼
GothamGreens运营的温室生态农场
来了就不想走的购物环境
全食的购物环境，处处透露着精致二字。相较普通超市，干净敞亮，并且让人大开眼界。
▼
食品堆到天花板高
▼
光是鸡蛋就有30多种选择
▼
30多米长的货架按照中国风水的原理，
弯成一道弧形，
据店员说，
这样做是为了获取更多“自然的能量”。
▼
别看价格这么贵，
全食的顾客对来这里购物都有着宗教般的虔诚，
人均年消费超十万！
▼
狠招二：100%赔付员工保险，高管薪资不能高于基层19倍
在全食购物真的很舒服，和乐融融、气氛融洽。这背后是来自全食企业文化在潜移默化中的影响。
在麦基看来，员工远比股东重要的多。
管理者照顾好员工，员工照顾好消费者，愉快的消费者就会给股东带来利益，这是一个良性循环。
▼
哪怕最底层的员工也给有尊严的薪资
一般的超市营业员都是社会底层，活得很心酸。
但麦基要求哪怕最底层的收营员，
一天至少都有上百美金的薪资。
公司为员工支付100%的保险金，员工如果生病的话，除了医保报销，一般医疗费用补助2000美元，处方补助1000美元，而且工龄越老，补助越多。
▼
公开所有人收入包括CEO
此外全食还像公司所有员工公开上一年度的总收入，包括管理人员和CEO，并且规定高管的工资不能超过普通员工的19倍。
就是得让大家心理平衡，这样才能在一起更好的共事。
▼
全员持股，连续10年被评为全球最佳雇主
全食超市最厉害的地方，在于作为一个零售企业却跟科技公司一样，绝大多数员工持有公司的期权。
公司与员工密切相关的决定，都会采用员工投票的形式。比如某个部门决定是否要雇佣某位员工，必须争取三分之二以上的人赞同才能通过。
