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一名农民工是如何做上包工头,最终成为企业家的?

i黑马  · 公众号  · 科技媒体  · 2017-07-19 20:57

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授权 | 冰川思享库

文 | 程士强


包工头以联合化的家庭共同体整体外出,在创业的过程中既独立又合作,既分化又聚合,形成一种“分”而不“离”、“合”而不“统”的联合外出家庭。


包工头及包工制度,在城乡流动中,是一种普遍存在的社会现象。


包工头是相当一部分农民工日常工作生活的组织者,也是城市化进程中不可或缺的中介力量,是他们将农村的劳动力和城市的工作岗位连接起来。更重要的是,包工头并不是简单的“打工者”,他们的经营活动中包括了普通农民工较少涉及的市场开拓。


本文旨在探讨包工头家庭作为一个经济单位,具体如何运作,及其在城乡流动中,如何变迁。


1


包工头家庭


张占军今年43岁,在家排行老大,来自河北省Y县,现居住在北京市海淀区D镇某外来人口聚居区。1996年10月份,张占军来到北京跟着别人做家庭装修。1997年,张占军开始创业,自己做起了包工头,带着一帮工人搞家庭装修。


张占军的妻子郭明霞在北京金五星市场租摊位卖服装和小礼品。他的四弟张占征、二弟张占华也先后随他进京打工。兄弟三人各自的核心家庭之间既独立又合作、既分化又聚合,形成一种特定的家庭共同体,这就是本文所指的包工头家庭。


除了做装修,张占军还承包过一家移动信号设备公司的施工工程,后来在北京的郊区租地建房出租,并以此发家,完成了从农民工到小包工头、再到有一定实力的经营者的转变。


他的两个弟弟在2006之后也先后开始创业,2006年张占征自己干起了装修,2008年张占华从张占军那里接手了移动信号设备安装的工作。之后三兄弟基本是各干各的,但在经营活动和日常生活中也存在着比较密切的联系和互助。



在这个家庭共同体中,老大张占军的经济实力最强,经历最丰富,人也有威信。虽然把研究对象称为“包工头家庭”,但张占军一家的家庭经营具有明显的多元化特点。


对于这个包工头家庭来说,家庭既是一个情感共同体,又是一个经济组织和外出单位。张占军一直以“家本位”的态度来看待妻子在金五星市场的经营:虽然一开始不赚钱,但是可以先让郭明霞过来有个事做,“这就有个家了”。


按照韦伯的观点,随着理性化的进程,企业经营将脱离家庭共同体。他认为, 原先家庭成员零用钱与商业组织融为一体的情况将演变为一种分离出来的、在一个“企业”内部从事的“职业”,使原有的家庭、工场和账房的三位一体瓦解了, 其中决定性的因素是家庭与企业在“簿记”上和法律上的分开。


但是,张占军一家城乡流动的过程中并没有发生韦伯所说的家庭与经营的分离。经营活动与家庭消费之间、家庭内部的不同经营领域之间,均没有明确的资金和财务分割,所有的投资与消费、盈利与亏损最终都统一于家庭。


2


兄弟家庭之间的产业转移与互助合作


包工头家庭是一个经济共同体和外出单位,但这并不代表它的结构在城乡流动的过程中会一直保持稳定。 从2006年开始,张占军的两个弟弟先后创业做起了包工头,开始有了各自的事业。张家的经营领域进一步扩展,其家庭结构也开始分化。


各自创业可以避免因意见分歧而产生冲突外,相互分化也许还可以整合更多的资源。分开各自独立干可以开拓更多的领域,也可以和家庭外具有不同优势的人合作,进而可以汲取和撬动更多的资源。


独立并不是孤立,分化不意味着分裂,张家在多元化经营的过程中仍然是一个内部密切联系的有机体。血缘和亲情的纽带作用仍然比较强大,他们在经营和生活上还存在很密切的联系和互助。


除了这种日常性的经营互助外,他们日后在租地建房领域中还进行了更紧密的合作。张占军在租地建房中获得的高收益,对他的两个弟弟产生了很强的示范效应,经过创业两三年,积累了一定的资金后,他们也先后开始进入这一领域。


同租地建房中的高收益并存的是更大的资金压力和风险,因此,在投资、选址、建设等方面,张家三兄弟进行了比较密切的合作,表明分化后的家庭共同体在需要时仍存在重新整合的倾向与能力。


在城乡流动的过程中,张占军一家的家庭结构发生了相应的变迁。在创业前期,家庭的一体化程度比较高,家庭内部的紧密联结有助于渡过艰难的“适应期”,在经济上也具有一定的优势。但是,这种内聚性却阻碍了对更多经济资源的开发和利用。


家庭结构发生了分化后,形成了“多元经营格局”,但其内部根据不同需要还是存在不同程度的合作,整个家庭所能汲取和整合起来的资源也大大增加了。


浙商群体中有很多兄弟创业的案例


从张占军、张占征和张占华三兄弟先后创业的经历看,他们之间的产业转移类似于东亚各国经济发展中的“雁阵模式”。这种“雁阵模式”,使得他们之间可以进行直接或间接的互助,独立而不孤立,在拥有多种汲取资源的渠道的同时,保持协同和资源整合的能力。


在“雁阵模式”中形成的家庭经济共同体,不同于家庭工厂和家族企业:家庭工厂由核心家庭独立经营,并将跨家庭的亲属关系排除在经营协作之外,家族企业则是多个家庭共同参与同一个企业的内部经营,本文的家庭共同体既不排斥跨家庭的亲属合作,又不是一个完全一体化的经营实体。


3


联合外出家庭


包工头家庭通过分化与整合的过程创造了一种全新的经济组织。


首先,按照家庭结构现代化的理论,各种大家庭的分化和核心化是社会变迁的趋势,城乡流动则更会加速大家庭的分解。 但是,张占军一家在城乡流动时,加强了网络家庭的内聚力,之间既有密切合作,又保持基本的独立性,其内部关系也没有在市场经济的大潮中变得功利化、理性化。


张家的家庭共同体内部联系更加紧密和富有弹性,从而形成一种全新的家庭经济共同体。更重要的是,这一家庭共同体的独特之处不在于核心家庭之间存在着相互关系,而在于这种关系的动态性——它会因不同情境而进行分化或聚合。


电视剧《成家立业》中的三兄弟一起创业(图片与内容无关)


其次,从大的家庭共同体的角度来说,张家内部的各个核心家庭尽管存在密切的经济联系,但它们的经营是基本独立的。 核心家庭本身来说,尽管它是一个统一的资金库和收支核算单位,但其成员的经济活动主要通过与家庭之外的人的合作来进行。


这种情况与家庭工厂中“家庭和生产的高度同构”形成鲜明对照。张家以联合化的家庭共同体整体外出,在城乡流动的过程中既独立又合作、既分化又聚合,形成一种“分”而不“离”、“合”而不“统”的家庭经济组织,我们将这种流动人口家庭称为联合外出型家庭。


联合外出家庭是一个完整的共同体,其成员中先外出者是作为这个整体的一部分而外出的,他是整个家庭共同体外出的一个步骤,这里的外出是一个以联合家庭整体为单位的外出。







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