这件小事，我坚持了一整年

今天，是2025年3月3日。一个对我来说，有点特别的日子。

一年前的今天，我做了一个决定。 我决定，每天都要在我的商业社群“刘润·进化岛”上，更新一篇“日课”。

一眨眼，一年的时间，就这么过去了。进化岛日课，也即将迈入第二个年头。

等等。等等。

什么是进化岛日课？为什么要更新进化岛日课？

今天，请允许我用5个故事，与你分享。

不断进步的核心，是建立一套无限循环系统

2024年，3月28日。

这一天，我有幸将国内研究精益管理的实战专家，胡光书老师请到了办公室，并向他认认真真地请教了一个晚上。

几十年来，大量的制造企业，都至少曾经将“精益管理”作为过管理标杆。但是，很多人一提到精益管理，想到的可能就是“打扫卫生”，是“死抠成本”，是“把人变成机器人”。我自己也一直很少有机会，能从系统的层面，来学习精益管理。

在胡老师的耐心讲解下，我终于开始明白， 精益管理的核心，其实是一套无限循环系统。

什么意思？

举个例子。你是一个工程师，在工厂里拧螺丝。请问，你觉得下面的四个动作，哪一个是浪费？

A）找螺丝；B）拿螺丝；C）放螺丝；D）拧螺丝

哪一个？

答案是： 有可能全是浪费。

找螺丝，拿螺丝，放螺丝，我都能理解。现在机器都能做。可是，最后那一下拧紧的感觉，应该是必要的吧？为什么“拧螺丝”也是浪费呢？

因为我们真正需要的，其实并不是“拧螺丝”这个动作，而是“紧固的那个效果”。

紧固，为什么一定要用螺丝？榫卯结构怎么样？或者来点胶水？这样一来，拧来拧去的这个动作，是不是有可能就省了？

精益管理，本质上就是要减少这些“不产生实际价值的浪费”。

怎么减少？

首先，当然是发现这些浪费。 比如，通过5S管理。也就是，整理、整顿、清扫、清洁和素养。但是，这5件事本身，其实并不是重点。重点是，通过这5件事，培养发现问题的眼光。

胡老师服务过的华兴玻璃，在刚开始做咨询合作的时候，整个模具仓库乱成一团。每次都需要在山一样的模具堆里反复寻找，才能找到要用的。通过5S的流程，华兴玻璃就发现了大量之前没有意识到的问题。

比如，有的模具，其实已经弃用了。留下来，也是白白浪费空间。比如，有些模具，需要配套使用，却分别放置在了不同的地方。比如，有些模具，容易倾倒，但摆放极不合理。

这些问题，只有被发现了，才有机会被解决。

怎么解决？

鼓励每一个员工，提出自己的改善提案。哪怕是一个很小很小的改善提案。

比如，在案板上切肉，应该用什么样的案板，用什么类型的刀，戴哪种手套，从什么角度下刀。比如，给顾客上菜，应该用什么样的容器，放在身体的哪一个位置，走哪一条路线。

只要经过实践验证，证明确实能减少不产生实际价值的浪费，那就确立为操作规范，并奖励提出改善提案的员工。

发现问题。改善提案。提升改进。

这就形成了一个推动你不断进步的无限循环系统。

只要这个系统不断向前，哪怕再慢，也终会追上停步不前的人。

其实，个人的成长进步，也是如此。

不断发现问题，思考并调整自己的行动，通过实践获得改进。这也是一套无限循环系统。

至于这个系统，是叫精益管理，是叫5S管理，是叫6 sigma，还是叫PDCA，也许并没有那么重要。

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想躺平，是因为激励循环被打破了

2024年，6月15日。

这一天，刘润进化者栏目，有幸邀请到了彭凯平老师。他是清华大学心理与认知科学系教授，清华大学全球产业研究院院长，也是国际文化心理学研究领域的领军人物之一，把积极心理学引入中国的第一人。

对于这个难得的请教机会，我期待已久。

为什么？

从2006年开始，我就陆续在一些企业家私董会里，担任教练的角色。

每次私董会，参与的企业家们，都会提出自己最近最担忧的问题。这些问题，一般都和他们在做的“事”有关。比如，企业战略问题，经营问题，以及一些组织管理问题。

但是，最近两年，我能明显地感觉到， 很多企业家担忧的问题，开始从“事”，变成了“人”。

有位企业家说，他已经创业二十多年了。这二十多年里，他每天都像打了鸡血一样地去工作。极其自律。天天如此。但是，不知道从哪一天开始，他变得特别害怕去上班。一想到要走进办公室，一想到要面对一大堆事儿，一想到要见到同事，他就特别烦，特别想要逃避。

这还不是个例。

有位创业者，已经取得了不错的成绩。国内的加盟店，都已经干到好几百家了。但是，不知道从哪一天开始，他满脑子都在想，怎么才能退休，怎么才能找到接班人。

是的。这两年，很多人好像不约而同地遇上了一个问题。 那就是，这场创业的仗，这场工作的仗，甚至这场人生的仗，我不想打了。要不干脆，躺平算了。

为什么会这样？在向彭老师请教之后，我对这个问题，终于有了一些更深刻的理解。

人之所以想放弃，想躺平，是因为自己的激励循环被打破了。

什么意思？

人性，总是想要即时满足的。能坐着，就不站着。和目标的距离，越近越好，一伸手就能够到最好。

在过去的10年，20年，30年里，很多创业者之所以能够不知疲倦地工作，就是因为和目标之间的距离，足够短。所以，你能在克服一个困难之后，很快又克服下一个困难。在拿到一次成就之后，很快又拿到下一次成就。心力还没消耗完，你就走到了下一个目标。

但现在呢？不要说克服困难，取得成就。能保持现状，可能就算不错了。心力，早就消耗殆尽。

那怎么办？

一方面，要重新建立起自己的激励循环。 比如，取得一点成果，就小小地庆祝一下。比如，遇上开心的事，就奖励自己吃顿好的。如果世界不能给自己提供成就感，那就自己给自己提供成就感。

另一方面，也要试着扩大心力的容量。 比如，找一个练习场，在一些不是那么大的事情上，让自己好好练习，然后争取把这些事情做成，通过一件一件的小事情，增加自我效能感。当你能轻松完成这些小事情的时候，再试着去做一些有一些难度，但只要花费时间，通过努力，也能做成的事情。最后，再去挑战那些看起来很难，对你来说很有挑战的事情。当你克服重重困难，做成这些事情的时候，你就能增加自我效能感。如果你相信自己能做成，你就愿意去尝试更多有挑战的事情，而不是呆在舒适区里。

你有多高效的激励循环，有多强大的心力，就能走多远的路。

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哪有不需要用心钻研，就能做好的职业

2024年，9月。贝碧嘉台风过境后的第二天。

这一天，我戴上我的小头盔，骑上我的小电驴，开始在上海送外卖。

为什么要去送外卖？

因为可能在很多人心中，外卖小哥，是一个纯体力的劳动。无需大脑介入。只要会“取餐，敲门，开小电驴”，就能干。所以，很多人会说，“大不了，我就去送外卖”。但是，我有种隐隐约约的感觉，这不对。哪有一个职业，是不需要用心钻研，就可以随便干好的？送外卖，肯定没那么简单。

坐在办公室里拿头想，肯定是想不明白的。 于是，我请了一位师傅，一边教我，一边带着我实践了一次。

果然。真不简单。我觉得我已经很努力，学得很快了。但是，6个小时下来，只赚了55.4元。这么算下来，一个月也就两三千。肯定是不及格的。

我问师傅，那你呢？师傅说，还是能比较稳定的超过一万的。怎么做到的？

我们先来算一笔账。看看如果想要一个月挣一万块，每小时要送多少单。

首先，假设你比较勤奋。一天工作9-10小时。尤其是不能错过午高峰和晚高峰。一周工作6天。每月大约就是26天，260个小时。每单的配送费，按平均6-7元来算。那么，想要一个月挣一万块，你至少需要每小时送（10000元/260小时/7元≈）5.5单。

这怎么来得及呢？

师傅说，那你得学会“连送单”。就是同时接2单、3单，甚至10单，然后一起送。但这就意味着，你必须非常非常熟悉道路。

你想想看，你在骑车的时候，智能头盔告诉你，您有一个新的订单，从A送到B。接受订单，请说“确认”。如果你把车靠边停下，然后打开地图看看是不是顺路，那订单早就被抢走了。

所以，你自己，就要变成导航本身。耳朵听到“你有一个新的订单”时，脑子就要自动“重新规划路线”。能顺路，就说“确认”。不顺路，就不说话。但无论如何，车不能停。一边送货，一边规划。一边规划，一边判断。一边判断，一边确认。这样，你的手上就始终有好几个订单在“滚动”，但是没有任何一个会超时。

头脑地图。滚动记忆。智慧接单。我突然意识到，外卖，本质上是一个关于“瞬间判断”的职业。

是的。师傅说。外卖做得好，不是因为体力好，而是因为“瞬间判断”能力好。

下午你在古北1699门口等订单的时候，看到了它有好几个门。有一个门口，停了大量的外卖小哥。这个时候，你是不是能瞬间判断，那可能才是进出路径最短的门。

你在等红绿灯的时候，有没有四处观察，瞬间判断，目的地是不是就在你的目距范围之内。而不是到了导航提示的终点之后，再到处去找。

你看到两个订单的时候，是不是可以瞬间判断，知道其中的一个订单其实更好。因为它是从一个商圈，送到另一个商圈的。一单送到，可能就是下一单的开始。

你在莲花路上找餐厅的时候，来回走了好几遍，都找不到那家餐厅。这个时候，一个外卖小哥从巷子里走出来。外卖小哥肯定是不会平白无故走进巷子的。你是不是能瞬间判断，你找的那家餐厅，可能就藏在巷子里。

瞬间判断。瞬间判断。瞬间判断。

任何一行做久了，高手和普通人之间的差别，可能就是这种瞬间判断的能力。 如果你的瞬间判断力没有提升，那么送了1万个小时的外卖，你也只是个新手。

听师傅说完，再想想自己这6个小时的表现。嗯。我可能连个新手都不算。

唉。这个世界上，哪有不需要用心钻研，就能做好的职业。一个都没有。

向所有的外卖小哥，致敬！

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波士顿创业者的梦想，可能是拯救世界

2025年，1月20日。

经历了日夜颠倒的漫长飞行，这一天，我终于落地了波士顿，一头扎进了乱哄哄的美国。

其实，就在几个月前的9月份，我就去了一趟硅谷。但这次来波士顿，我的感受，又截然不同了。

如果说，硅谷创业者的梦想，是改变世界。那么，波士顿创业者的梦想，可能是拯救世界。

比如，一位创业者，是做蛋白质合成的。

他们创造了一种全新的蛋白质合成方法，通过基因编辑技术，把期待生产的蛋白质基因，编辑进了鸡的体内，从而得到了一批“基因编辑母鸡”。然后，这批基因编辑母鸡下的鸡蛋的蛋清中，就会大量含有这种蛋白质。通过分离、提纯，就能得到最终产品。

这位创业者说，他们的这种方式，有非常广泛的应用前景。目前，他们已经在美容行业常用的胶原蛋白中，大量使用了这种技术。未来，这项技术可能还会被应用到更多的行业，比如医疗行业，从而造福人类。

比如，一位创业者，致力于解决户外手术时的卫生问题。

因为客观原因，很多时候，一些手术，只能放在户外进行。但是，这样一来，患者感染的概率，就会大大提升。

于是，他们发明了一种简易的手术设备。这种手术设备，就像一个便携的透明罩子，可以罩在患者身上。罩子上有类似于手套的设施，可以让医生把手伸进去，从而隔着无菌手套进行手术。同时，还配有一台类似于鼓风机的设备，通过气压的调节和细菌过滤膜，确保进入罩子的空气处于无菌状态。

再比如，一位创业者，正在打造一种“递送平台”。

简单来说，就是确保药物进入人体之后，准确抵达希望治疗的部位。

于是，他试着研发出了一种新的机制，将药物放置在一个个微小的泡里，让这个小泡直接抵达目标“靶点”。

是的。波士顿，是科学家们创业的乐园。

我忍不住开始好奇，这种文化，是怎么建立起来的。这些“科学怪人”，都是从哪里冒出来的。

走进校园，我似乎找到了答案。

在麻省理工，不少学生，以成为聪明且动手能力极强的工程师为目标。而他们展现这一点的方式，就是……实现一个又一个充满奇思妙想，但又难度极高的恶作剧。比如，把校长的办公室入口用布告栏伪装起来。比如，把远在四千多公里之外的，加州理工学院的镇校之宝偷走 ， 运回麻省理工。比如，把警车、消防车搬到麻省理工标志性的建筑“大圆顶”上。

在东北大学，大量的学生，会故意延迟毕业时间。他们会申请半年，一年，甚至更久的实习时间。而学校也乐意见到这种行为。因为找工作，仅靠GPA4.0分是不够的。河对岸的哈佛和麻省理工里，满地都是4.0。你不能和他们拼大脑。所以，多实习，拼自己的动手能力，实践能力。

在西点军校，你会看到，即便在零下十几度的低温下，也有女孩子穿着军装短裙。你会看到，冰天雪地里，也有人在路上跑步，也有人在升降旗。你会看到，“服从”和“对抗”，是可以同时存在的。

是的。教育。教育决定一切。

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电影行业的挑战，依然巨大

2025年，2月10日。

这一天，我正等待着一个，向资深从业者请教的机会。

请教什么？唉。 还不是因为，《哪吒2》，实在是太火了。

春节以来，我的朋友圈，都被《哪吒2》霸屏了。几乎每天都在创纪录。这也是我春节唯一一部去电影院看了的电影，的确很激动人心。就像网友评论那样，《哪吒2》不论从哪个角度，都妥妥称得上国产动画电影之光。

关于这部电影的艺术性鉴赏，或是电影影评，相信你已经看了不少。但是，我依然特别好奇，从商业的视角来看，《哪吒2》的爆火，到底意味着什么？

在和这位资深的从业人士聊完之后，我的好奇心，被极大的满足了。 尤其是当我知道，票房，并不是《哪吒2》的主要收入的时候。

哪吒和泡泡玛特联名的官方正版盲盒玩偶，69元一个。你想凑一对哪吒和敖丙？可以。那就是得买至少2个。138元。这个价格，已经可以吃顿火锅了。可即便如此，它还是被抢破了头。你要是之前没买到，那么，得等近半年。小小的盲盒，上线没多久就售罄，8天销售额就破了千万。

这还只是冰山一角。

集卡社和哪吒联名的电影收藏卡和周边，轻轻松松就卖了一个小目标。根据Tech星球的报道，导演饺子亲笔签名的卡游卡牌，全球限量10张，一张已经炒到了10万元。这是一辆入门小轿车的价格。

还有还有。哪吒和蒙牛的广告合作。

其实不仅是哪吒。现在的中国电影，已经不仅是靠电影票房的收入了。靠的，还有后续的周边产品、版权授权、广告合作、文旅发展。甚至，专门弄一个主题乐园。

这种商业模式，非常的“好莱坞”。电影，只是个引子。后面，还有一条长长的产业链。

而在其中，动画电影，有着得天独厚的优势。因为动画人物，不会塌房，更不会去世。电影的生产，也更可控。衍生品的想象空间，也更大。

但即便这样，电影行业的挑战，依然很大。

为什么这么说？

因为电影行业，是一个典型的赢家通吃的行业。只有最最头部的，才活得下来。

就像这次春节档，也是一样。根据灯塔专业版的数据，春节期间的总票房，大约是130亿。其中，哪吒就占了80亿。唐探20多亿。但有新闻爆料说，唐探甚至没有回本。其他的，就更不用多说了。

一部电影的制作成本动辄数亿，周期长达数年，一旦失败，损失惨重。雪上加霜的是，观众口味变化太快，宣发效果不太受控制。更别说，在国内拍敏感题材，处处受限，创作难度又加大了。今年春节档，哪吒一出来，其他几部电影，就只能哀叹。他们唯一做错的，可能就是选错了档。

所以，电影行业，简直就像是在赌博。

看上去，光鲜亮丽。但数据却在说，90%的中国电影都没法盈利。

（点击图片查看日课，图片来源于微博)

呼。5个故事，讲完了。感谢你看到这里。

现在，让我们回到最开始的问题。

什么是进化岛日课？为什么要更新进化岛日课？