一、复利效应
1.什么是复利？
复利，被爱因斯坦称为第八大奇迹。你或许听过这个名词或许没有。但你一定听过这个故事：舍罕王打算奖赏国际象棋的发明人——宰相西萨·班·达依尔。过往问他想要什么，他对国王说："陛下，请您在这张棋盘的第1小格里，赏给我1粒麦子，在第2个小格里给2粒，第3小格给4粒，以后每一格都比前一小格加一倍。请您把摆满棋盘上所有64个格的麦粒，都赏给您的仆人吧！"国王觉得这要求太容易满足了，就命令给他这些麦粒。当人们把一袋一袋的麦子搬来开始计数时，国王才发现：就是把全印度甚至全世界的麦粒全拿来，也满足不了那位宰相的要求。
这就是复利的神奇之处：
在刚开始的时候复利效应是很微小的，不易察觉的，但当发展到一定阶段就会产生非常惊人的效果。
复利的本质是：
做事情A，会导致结果B，而结果B又会加强A，不断循环。
比如，网站的访问量越多，在搜索引擎的排名就越靠前，那么网站访问量就越多。
对复利效应有重大影响的一个因素：
执行次数。就像象棋格子里面放麦粒一样，前面几次的差别是不明显的，越在前期，其差别越不容易察觉；只有执行的次数足够多时，复利的效应才能发挥出来。
2.用复利的思路思考生活
在生活中，我们想要向前20％靠近的话，就要充分利用复利效应，这就需要我们做到：首先，我们要在生活中发现"A导致B，B加强A"这样的事情；其次，我们要尽可能地提高这件事情的利率；最后，我们要加强这件事情重复发生的可能性。
但复利效应在前期的时候是不明显的，所以刚开始，很可能花很多精力写的文章和别人随随便便写出来的文章，阅读量没有太大区别。这种情况下，很多人坚持一段时间后，可能就放弃了。而一直发布高质量文章的人坚持下去后，迟早会等到临界点，比如某个大V的转发推荐，实现跨越式发展。
同样，人脉也是一个复利模型。一个人认识的朋友多，就会有人愿意将你推荐给更多朋友，那么你就能认识更多的人；而因为你认识了很多的人，会吸引来更多的人想要认识你。
有些人一心想要拓展人脉，他们采取的方式往往是参加各种活动、沙龙，四处发名片。但是，其实这是一种效率极其低下的做法。因为拓展人脉的关键利率不是发更多名片，而是让自己变得有价值，让人们愿意把你推荐给别人。
所以拓展人脉的关键，首先是不断地提升自己的价值，让自己变得对他人有帮助；其次，才是让别人知道自己的价值。
3.总结
概率思想对我们的启示是：在不确定的世界里，我们可以选择不断地投入成功概率最大的事情当中，并且避免小概率事件给我们带来的致命打击。
二、黄金思维圈
最早将why-how-what的思考方式总结成黄金思维圈的人，是西蒙·斯涅克。他是在TED的一次演讲中提到黄金思维圈的，那个演讲的名字叫"伟大的领导者如何激励行动"。
营销的最高境界：
营销你的价值观，也就是营销你的why——你为什么存在。
奢侈品品牌能够获得高额情感滥价的关键之一，是他们通过故事所传递的价值观。用今天的流行语说——他们卖的是情怀。
这一方法可以用在工作和生活的每个领域。比如，你是一家水果店老板，你的特色是水果新鲜。所以在店里墙面上张贴着"新鲜水果，快速送达"之类的宣传语。可是你的生意并不是那么好，因为周边还有不少水果店，怎样才能让你的水果店脱颖而出呢？
我们可以用问"为什么"的方法，来洞察顾客的深层需求——我们在水果店里询问一位购买水果的典型顾客：下班后的妈妈。
问：为什么大家喜欢新鲜的水果？
顾客：我觉得新鲜的水果味道最好。
问：为什么味道对你这么重要？
顾客：因为味道好，我的小孩就喜欢。
问：为什么孩子喜欢吃苹果对你很重要？
顾客：苹果对他的健康好。
问：为什么孩子健康对你这么重要？
顾客：因为我想要做一个好妈妈。
问：为什么照顾家庭对你很重要？
顾客：这难道不是理所应当的吗？
我们可以发现，购买新鲜水果这一行为的背后是妈妈守护家庭安全、健康，做一个负责好妈妈的底层价值观动机。因此，我们可以将原先WHAT层面描述"新鲜水果，快速送达"的宣传语，更换成类似"我们与您一起守护家人健康"的观点。
《第五项修炼》中说：
每个人不能只囿于自己的岗位，觉得只做好分内之职就可以了，要对职位之间相互关联产生的结果负有一定责任。
