【高峰论坛】深度蓄力 稳健前行/铁塔分李荣海

八方电信铁塔分公司作为一家制造型企业，在通信铁塔行业摸爬滚打二十余年，秉承着“您的满意是我们努力的目标和回报”的经营理念，以优质的产品质量和高效的服务赢得了客户的信赖，然而目前随着行业建设量的急剧下降，产品同质化竞争的加剧，

分公司正面临着前所未有的挑战。如何在逆境中求生存、谋发展，需要我们通过调整策略、优化管理、创新驱动等多维度策略，实现稳健前行。

首先 我们需要清醒地认识到，当前的经济环境已不同于往昔，高速增长的时代已经过去，取而代之的是更加注重质量与效率的发展模式。因此，企业必须摒弃“规模至上”的传统观念，转向“精益求精”的发展思路。这意味着，不仅要关注市场份额的扩大，更要控制成本，精益管理。从采购、生产、销售等各个环节入手，实施精细化管理，减少不必要的开支，提高资源利用效率。在产品生产过程中，去年底公司引入了高功率智能化激光切割生产设备，提高了生产效率和产品质量，并减少了原来板材下料、钻孔等工序的人员，降低了人力成本。2024年分公司技术部门继续对塔桅制作环节中的吊运、点装、焊接、火曲、试装等工序进行梳理，设计、制作了10余项工装设备，既降低了操作工人的制作难度又提高了工效和产品质量的稳定性。

面对市场需求的快速变化，企业必须加快创新步伐，通过技术创新、产品创新、模式创新等手段，寻找新的增长点。推动核心技术突破，开发具有自主知识产权的产品。近两年公司研发部门根据客户需求设计出各类特型塔30余款，申报国家专利20余项，其中获得发明专利8项。充分利用产品结构特点，实现了“建站快速化、造型美观化、功能多样化、成本节约化”的优势，满足了客户对不同地域、功能的建站需求。同时分公司根据现有的生产设备、技术等资源积极开拓其他行业的钢结构产品来弥补通信塔桅生产量的不足，以扩大产能提高公司的营利能力。

人才是企业最宝贵的财富。在当下经济萎缩的背景下，我们更应重视人才的培养与激励，构建学习型组织，鼓励员工持续学习，考评工程师、建造师、经济师等各类职称，提升技能。同时，建立积极向上的企业文化，增强员工的归属感和使命感，让每一位员工都成为企业共度难关、共创辉煌的坚强后盾。通过激励考核等方式，激发员工的积极性和创造力，形成企业与员工共同成长的良好氛围，为分公司的持续发展奠定基础。