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01.
怎么改变自己的性格？
网友提问：
比如我和朋友吵架了 ，我就会一直想着这件事，也没心思吃饭，没心思工作，只有等这件事解决完了之后，我的心情才能放松下来。
这件事如果不解决，存在我心里，我就感觉不舒服，影响到我的心情。
（朋友可能也需要冷静吧，但我就是那种想马上解决的人）
这应该是我的性格问题吧！但是这种性格不是特别好，心里放不了事。
想请教盐哥如何改善这种情况呢？
王盐：
性格问题很难改正，我建议你去改进一些能改正的问题。
例如多学习或是提升工作能力。
如果有人告诉你，他能迅速的改变你的性格，那对方肯定是骗子。
哦对了，理论上大脑部分区域受到伤害或是被切除，确实可以快速改变一个人的性格。这个在医学上是客观存在的。
02.
梦想环游世界，应该去实现吗？
网友提问：
我工作很一般，但是看了一些B站上全球各地风景的视频之后，萌生了到处去看看的想法。
我有一个初步的打算是，去考个导游证。一边做导游，一边去全国看看，甚至以后去国外看看。
但是有一个顾虑是，我觉得导游这行做不久，而且和一般的职场环境脱节。我怕我做了两年导游，做不动了，没办法再找到工作。
王盐：
非要出去也可以，不过确实回来不好找工作。
现在旅行社和旅行类企业都不是很好过。
不过如果你觉得这对你的人生很重要的话，可以去。
回来总能找到工作，不至于饿死。
但一时半会想找好工作就比较难了。
03.
同事总是改需求，我该怎么办？
网友提问：
隔壁部门的同事跨部门给我下需求。建议不明确，反复修改，耗费大量工时。跟上司反映，但他们组业绩较好，得老板欢心，甚至提这个跨部门需求时也是老板领着他走到我工位来提的。因此上司也很无力，只能提些让我们坐在一起改、让对方把意见汇总等不痛不痒的要求。这种情况该如何处理？是自己亲自撕逼还是忍着呢？
王盐：
通常来说，没办法。
但你如果不怕有离职风险的话，对方需求不明确可以拒绝接需求。
04.
情侣出去旅行开几间房？
网友提问：
我和对象谈了半年了。第一次和男朋友出去旅游，应该选择两间房还是一间房啊？
王盐：
通常来说是一间房。
你们能达成共识，开十间房也无所谓。
05.
同事总是麻烦我帮忙怎么办？
网友提问：
我和一个同事已经认识三四年，关系还不错。
但这个同事有个小毛病，就总有些小事情爱麻烦别人。最近因为搬家+限行，她不能准点到公司，便经常让我上下班帮她打卡。
虽然不是每天都这样，而且事后她也会请个奶茶表示感谢，但这种事次数多了让我觉得烦。
这种小事我希望她可以自己解决，不要上升到多次找别人（我）来帮忙，这样只会消耗彼此的情谊。怎么样跟她说，可以温和但坚定地传达我的意思？
王盐：
你可以说，这几天你有点事比较忙，不能保证一定准时到公司，让她先找别人。
06.
领导不靠谱怎么办？
网友提问：
我在视频制作部门工作，我们组之前调了个男孩子过来做后期，挺洋气的，就审美也不错。我跟他很能审美对到一块儿去，所以我就经常跟他去讨论分享创意想法的。
然后最近视频数据不是挺好吗，好的那几个视频全是我的创意，我写的脚本，也是我统筹的拍摄。后期有部分那个男孩子剪的，有部分另外人剪。
然后昨天两个领导就说：当初把阳阳调过来真不错，还是需要有审美的人在的。
……
感觉自己所做的一切，又都被看不见了。
之前我一直有日报汇报，但感觉他们都不看。（领导一直就不靠谱，对业务也不懂）
王盐：
领导不靠谱，要么领导走，要么你走。
07.
提问：人是不是必须做喜欢的事情才能赚到钱？
王盐：
普通人是出卖自己的劳动力换取报酬，你的劳动力是否值钱，取决于你的技能水平。
喜欢某件事，不代表技能水平高。
只不过喜欢更容易让人有动力去研究，提高技能水平。
08.
新上司对我不好该怎么办？
网友提问：
你好。上次和您提问过，感谢您的回答。
我入职新公司快一年了，来的时候面试我的经理走了，处于没有经理的状态，后来因为完成了一个比较棘手的case，部门老大对我挺满意。后来我的经理就招聘上来了，然后在一次会议上面，部门老大就宣布我是深圳这边的组长（团队在北京还有人，经理和部门老大都在北京）。但是人不归我管，我们还是汇报给北京的经理。
也怪我自己，工作这么多年没什么职场智慧，新经理来的时候没有好好摸透他的风格，感觉自己和他有点儿不对付，但是绝对没起过冲突啥的。后来深圳又来了2个同事，他招聘的。
现在我们有新业务上线了，经理没让我参与太多，他的原本的意思是让我带着一些新人去做老业务，然后调大连的一个和我同级别的人去和北京的人做新业务。但是后来计划变了，也不分什么新老业务了，大家都一起学，一起干。
我现在感觉到的问题如下：
1.新业务上线的过程中，我基本没怎么参与，我旁边和我同级别的同事参与了其中一个比较重要的部分
2.之前经理以我是大连这边组长为名，让我做组内另一个新人的mentor，让我带她，但是这个人完全没有工作精神，干活儿完全不行，无法自己独立工作。索性后来她自己离职了。
我现在感觉就是经理不待见我，想抬举我旁边他自己招来的人，在边缘化我的工作。我现在的想法就是做两手准备，一方面我尽力弥补，看看能不能在接下来的时候争取到我经理的信任，一方面也做好了跳槽的准备。
希望您办我看看我的问题，如果我自己想的不对的、请您指正。
王盐：
这种情况很常见，我个人建议你做两手准备：
1、先看看外面的机会。
2、找机会和部门老大单独聊聊，看能不能转岗，（要注意，不要抱怨新领导）他对你很满意的话，应该会给你一些建议或帮助。
