何以“优而精” | “双提升”步入2.0 ，提速提效硕果累累

9月22日，由五普钻井分公司50878HB钻井队完成的榆阳1HF井，刷新大牛地气田深层煤层气勘探水平井 钻井、完井、建井周期最短 ，以及煤层 水平段最长 、煤层 钻遇率最高 等多项纪录。这是继DNSP2、DNSP3井之后，该公司 第三次刷新由自己保持的大牛地气田深层煤层气勘探水平井施工纪录 。

针对在华北油气分公司市场运行效率低、井下故障率高，在西北油田分公司市场钻井业绩下滑等问题，公司2023年制定了 《鄂尔多斯工区提速提效工作方案》《新疆工区队伍业绩排名提升方案》 的“双提升”方案，全力提升市场竞争力，保障油气勘探开发。方案推进一年多后，至目前，公司在两个工区均取得优秀业绩。

在公司2023年“双提升”方案1.0版中，鄂尔多斯工区从技术管理、生产运行、设备和项目管理等 7个方面 制定了 30余项 提速提效工作措施，新疆工区从现场管理、甲乙方沟通、生产组织等 9个方面 制定了 30余项 业绩提升措施。

今年2月，公司总结“双提升”方案推进效果，梳理出在鄂尔多斯工区仍存在井内故障率高居不下，搬迁作业时间长等瓶颈。在新疆工区，施工队伍现场“三基”管理水平与兄弟单位相比有差距，钻井提速不足等短板。

集团公司年度工作会上，要求 大打勘探开发进攻仗，推动“深地工程”、非常规油气勘探等取得更大突破 。公司紧跟党组要求，结合“双提升”方案推进情况，以短板和问题为导向，总体提出 “提高生产运行质量、强化技术人员一体化统筹管理力度” 方案，全力保障集团利益最大化。

其中，鄂尔多斯工区强化生产组织运行衔接，细化生产运行关键节点控制措施， 坚持钻井、完井一体化统筹 。新疆工区 以“生产提速、运行提效、能力提档” 为工作思路，精准施策。

“至7月初，我们在东胜和大牛地两大气田，因井内复杂情况而造成的超周期井， 同比降低49.34% 。”正在鄂尔多斯工区值班的公司致密油气首席技术专家、鄂北工区区域首席专家彭正洲介绍。

今年以来，公司发挥致密油气、深井超深井等特色技术优势，针对施工中遇到的技术难题开展提级管理专项行动，建立 基层执行、项目部支撑、专家团队保障 的一体化技术管理模式。由基层队严格执行工艺技术，项目部技术主管负责项目的技术交底和总结，遇到复杂情况，技术专家到现场指导帮扶。

甲乙双方还组织技术专家，定期在 一体化专家工作室 集中研讨，通过 过程跟踪、动态优化、实时决策 ，分类分区制定技术措施，确保生产运行无缝衔接、施工现场高质量推进。

公司成立 由区域首席专家负责的技术支持保障团队 ，靠前指挥，狠抓现场技术作业指导和日常技术管理，做到风险点必分析、关键点必交底，动态调整施工方案，细化施工参数，落实措施执行，全面提升现场管理、施工、决策等能力。

6月初，公司施工的鄂尔多斯工区J30-4-P13井，造斜段钻进中遇地层漏失，彭正洲组织技术团队多次讨论，尝试“全井高浓度堵漏浆”模式钻进，成效较好，钻井周期较设计 提速9.25% ，收到甲方表扬信。

在新疆工区，公司深井超深井高级专家、新疆工区区域首席专家张家华，要联合技术团队和施工队开展技术攻关，解决难题。牵头组织各类技术交流和培训，做好关键技术岗位的技能提升，推动提速提效。西部分公司80126HB钻井队以单日进尺 1867米 ，创新疆工区 单日进尺最多纪录 ，为西北油田塔河区块效益开发作出了积极贡献。

上半年，公司施工的顺北SHB6-2H井，使用预弯曲钻具组合后，钻井周期较设计缩短了40.21天。

固化后的 “双提升”方案2.0版 ，从生产运行和技术管理等方面提炼的经验做法，更有针对性和可操作性，整体 提升了公司“四提”工作水平 。

生产运行方面，鄂尔多斯工区总结推广的勘探路线、细化搬迁、优化车辆、处理关系、配备工具的“五超前”和搬迁顺序、车辆调度、设备安装、干部带班的 “四到位”工作法 ，实现了搬迁和安装的全流程管控。

技术管理方面，鄂尔多斯工区形成东胜气田锦30井区漏塌分治技术系列， 以点带面带动工区全面提速提效 。新疆工区形成的 “一井一审核”工作法 ，提前识别施工作业风险，制定针对性防控措施。