1.乐视终止收购美国电视生产商Vizio；
2.冯幸不再担任乐视移动总裁；
3.乐视网一季度业绩预增逾1亿 电视硬件免费模式将收缩；
4.新战略机遇期 杨元庆如何带领联想转型？
5.超低端手机市场萎缩面临洗牌 互联网手机厂商处尴尬期；
6.东芝再次进行重组拟出售电视业务
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1.乐视终止收购美国电视生产商Vizio；
集微网消息 北京时间4月11日凌晨彭博消息，乐视称，由于监管方面的因素影响，将不会再收购总部位于加州的美国电视制造商Vizio，取而代之的是公司将探索通过其他方式将乐视的内容整合到Vizio的设备中。
“收购Vizio的并购协议因受到监管方面的障碍影响将不再继续推进。”两家公司周一在一封电子邮件声明中表示，“但我们仍然认为两家公司之间有很多的合作机会。”
如传言所说，乐视的确放弃收购美国智能电视厂商Vizio，和传言不同的是收购流产的原因。
据美国杂志Variety等美国媒体报道，当地时间本周一乐视与Vizio正式宣布，取消去年7月乐视公布的20亿美元收购Vizio交易。两家公司仍将在一些方面合作，比如计划在一些Vizio的产品上启用乐视的应用，以及让Vizio的产品登陆中国市场。
在联合声明中，乐视与Vizio表示，放弃交易是因为“监管方面的不利因素”。而在上月末第一财经就从接近交易的人士处获悉，这笔交易极有可能因资本管制而流产，交易“不是一般的难。”
乐视控股公司的业务范围横跨电动汽车、媒体、智能手机和电视等多个领域。乐视去年7月份时宣布达成协议将以20亿美元的价格收购Vizio。彭博本月稍早曾引述知情人士报道称，乐视因从中国调集资金的问题而推迟发放美国员工的工资。
2.冯幸不再担任乐视移动总裁；
新浪科技讯 4月10日消息，今日下午，乐视控股宣布，乐视移动公司总裁冯幸继续担任乐视控股高级副总裁，并新任乐视运营商公司董事长兼CEO，不再担任乐视移动总裁，他的工作重心转移到政府事务和运营商事务工作。
同时，乐视控股正式任命阿不力克木•阿不力米提（简称“阿木”）出任乐视移动CEO（代），全面负责乐视移动整体的日常经营及团队管理，向LeEco全球CEO贾跃亭汇报，阿木此前战略副总裁职位不变。
去年11月，曾有传闻称冯幸成为贾跃亭眼中第二位“不合格的高管”，因此乐视移动即将换帅，冯幸离职已经成为定局。乐视方面当时回应称，换帅、离职，那都是无中生有的谣言。冯幸在微博也表示，没有“被离职”过的高管就没有江湖地位。
2015年1月，冯幸加盟乐视任乐视SVP与乐视移动总裁。在加盟乐视前，冯幸在联想有着20年的工作生涯，从1994年的一名联想工程师逐渐成长，历任联想集成系统（北京）有限公司总经理，联想神州数码集团助理总裁兼电信事业部总经理，联想集团公司助理总裁兼电信事业部总经理及联想中望系统服务有限公司总裁，亚信集团公司副总裁，联想集团副总裁及MIDH业务总经理。
几乎在同一时期，2015年1月，阿木加盟乐视，并任乐视控股战略规划与管理部副总裁暨总裁办主任，加盟后阿木全面负责乐视集团全球战略规划及战略运营管理等工作，直接向乐视CEO贾跃亭汇报。加入乐视前，阿木在全球五大顶级战略管理咨询公司，罗兰贝格企业管理（上海）有限公司担任执行总监，负责互联网、消费品及航空领域的业务拓展及项目管理。在罗兰贝格工作的8年多时间里，阿木致力于为各种类型、不同规模的企业客户提供包括战略规划、战略落地、运营提升、组织变革、新业务创新与投资等方面的咨询服务和执行支持。（谭宵寒）
3.乐视网一季度业绩预增逾1亿 电视硬件免费模式将收缩；
4月10日中午，乐视网（300104.SZ）发布一季度业绩预告称，预计今年一季度归属于上市公司股东的净利润约为1.03亿元至1.32亿元，比上年同期变动幅度为-10%至15%。
乐视网表示，2017年1-2月份，受关联方公司资金流动性紧张的负面风波影响，公司业绩增速有所放缓；随着公司引入战略投资者融创中国及第二大股东，尤其在其资金逐步到位后，3月份起公司运营与业绩已经全面开始回暖。另外，一季度的业绩表现并不会对公司2017年全年业绩增长造成重大影响。
乐视是中国互联网电视新军的领军者，去年四月曾以“硬件免费”的营销宣传，大幅拉升销量，去年年末受关联公司资金紧张风波影响而增速放缓，一度表示放弃硬件补贴模式。现在大股东乐视网业绩回暖，其硬件免费模式会否继续呢？分析师认为，乐视硬件免费的模式今年将有所收缩。
今年3月29日乐视电视新品发布会期间，乐视致新总裁梁军等高管在接受媒体专访时更多强调高端产品、线下渠道和B2B领域的拓展。梁军当时说，乐视锁定城市白领消费者，“谈到定价问题，我们在未来的三年战略里，依然不靠硬件挣钱，未来的盈利全部要依赖于生态运营，而且生态运营会有快速的发展和大量的收入进来，在硬件上的改变，从过去的亏损到逐渐减少亏损。”
这意味着乐视今年在电视硬件上的补贴将会有所减少。事实上，受上游面板价格上涨的影响，乐视40、43英寸电视的价格已稍微提高。
奥维云网副总裁董敏向第一财经记者分析说，乐视电视是乐视的优质业务，“相对于资金链紧张的问题，电视面板长达11个月的价格单边上涨，以及供需紧缺，对于乐视造成的影响会更大些”。
“从目前看，3月份乐视电视的销售量环比增长30%以上，有一定程度的回稳。当前看，融创大部分资金到位，面板供需局面有所转变，另外，信利、仁宝等企业通过‘债转股’入股乐视致新，总体来说缓和了乐视的内外资金面，经营环境转好。”董敏说。
董敏认为，硬件盈利和运营盈利是彩电行业的两种商业模式，可以相互独立、相辅相承，但并不是必须的取舍。当然，行业正在从单一的硬件盈利向运营盈利倾斜和发展。另外，“乐视之前发起的硬件免费，只是一种促销手段，并不是商业模式” 。
奥维预测，今年彩电业格局颠覆的机会变大。董敏说，这主要源于竞争维度的多元化，新技术的较量、营销模式的较量、渠道协作的较量、供应资源的较量。新产品只是比拼的方面之一，多方面的深耕细作才能抓住机会。
IHS中国区研发总监张兵则认为，去年乐视全年电视销量500多万台，比原定目标600万台略低，主要是四季度销量受到乐视资金紧张风波的一点影响。2017年前三个月乐视还处于调整期。乐视在美国收购VIZIO陷入流产传闻，国内今年“4.14”促销没有去年那样强的市场推广力度。
在张兵看来，与去年炒作低价不同，今年乐视的发布更重视高端产品和品牌。因此，今年上半年乐视能稳住去年的彩电销量已不错。
“硬件免费只是一种促销方式”，张兵说，彩电无论是硬件，还是内容，都要成本，一定要有人埋单。当前彩电硬件免费，将来通过会员服务费逐年收回成本，而现在就要向上游供应商支付电视制造费用，这需要很强的资本能力，“乐视这种模式将有所收缩”。
张兵预计，新兴互联网电视品牌，今年总体销量将与去年保持平稳或者略有增长，乐视、小米的增速将放缓，同时微鲸、PPTV、暴风等有所增长。今年整体国内彩电市场销量将略有增长，传统彩电品牌总体销量守住就不错。 一财网
4.新战略机遇期 杨元庆如何带领联想转型？
新战略机遇期 杨元庆如何带领联想转型？
时代周报记者 王媛 发自广州
杨元庆正在用大刀阔斧的变革来争取联想的未来。
去年年初，联想 CEO 杨元庆曾立下军令状，联想手机要在中国打一个翻身仗。联想集团刚刚公布的截至2016年12月31日的2017财年第三季度财报显示，联想集团业绩目前依旧靠PC业务支撑，70%的收入来源于此，而移动业务和数据中心业务则难掩尴尬。
可以看到，联想集团移动业务正在进行大量的内部调整，这并非仅仅是关于移动互联网市场的争夺。杨元庆明白，从PC互联网到移动互联网，再到智能互联网时代，给联想所带来的除了有极大的挑战，也有更大的机遇。
这场翻身仗还未结束，杨元庆会怎么打？
电脑仍然卖得好
联想集团近期发布的2017财年第三季报显示，第三季度中，联想集团收入为121.69亿美元，同比下滑6%，归母净利润为0.98亿美元，同比下滑67%。截至前三季度，总营收为334.56亿美元，同比下降6%，归母净利润为4.28亿美元。联想方面表示，业绩不及预期，主要是内存零部件供应短缺导致价格上涨，以及市场推广费用增加所致。
时代周报记者梳理联想集团财报获悉，在“低气压”的业绩表现中，联想集团最核心的PC业务仍然是唯一亮点。去年第四季度，联想个人计算机和智能设备业务的收入同比增加2%至85.98亿美元，对集团营收贡献占比达70%，该业务除税前溢利同比上升7%至4.31亿美元，除税前溢利率同比上升0.2个百分点至5.0%，继续巩固其于PC全球市场份额第一的头把交椅。
实际上，讲到联想集团的发展历程，就不得不提2004年在激烈的反对声中毅然收购IBM 的PC业务这一役。当年联想的野心开始扑向国际市场，经过长达四五年的消化和整合期后，2008年，联想首次进入世界500强榜单，这在中国民营企业里还是第一家。2012年，联想与惠普并驾齐驱，同登全球电脑市场榜首，而自2013年起，联想则成为无争议的全球第一PC霸主。
根据IDC披露的数据，去年联想PC业务出货量为5500万台，出货量同比下降3%，全球市场份额为21.3%，同比增长0.05%，位居全球第一，领先第二名惠普20.9%。而尾随其后的惠普、戴尔、华硕的市场份额纷纷下跌，分别下滑1.5%、1.5%及0.4%，出货量则分别上升1.3%、4.3%以及下滑0.8%。而根据Gartner及IDC的数据，去年PC全球市场分别萎缩6.2%及5.7%。
由此看来，联想集团倚重的“大头”PC业务，面临严峻的天花板现象，全球需求量萎缩明显，同时，联想集团与第二名之间的市占比仅差0.4%，并没有大幅度甩开竞争对手的优势，因此如何保住PC这个盈利点，并将联想在PC上的成功复制到其他业务上，考验着联想集团高层的智慧。
逐年增加研发费用
遗憾的是，PC的辉煌故事并未再一次重演，联想移动业务和数据中心业务依旧拖累公司盈利水平，尤其是在中国区的表现。数据中心业务方面，营收贡献约为9%，由于尚需更长的转型期，2017财年第三季度营收下滑20%至10.5亿美元，亏损0.94亿美元。
移动业务方面，2017财年第三季度营收下跌23%至21.85亿美元，除税前亏损1.12亿美元，去年，联想智能手机全球出货量下滑26%，市场份额下跌1.6%降至3.5%。来自HIS的数据显示，去年华为、OPPO、VIVO分别以1.39亿台、9500万台、8200万台的出货量位居前三，联想手机全球出货量则为5000万台，位列国产第六。
仅仅在5年前的2012年，联想在中国市场曾拿下11%的份额，仅次于三星之后，当时的华为市占率为8.7%，2013年，联想市场份额进一步扩大到11.9%，时任联想移动事业部总裁的刘军甚至喊出了要超越三星，称霸中国市场的口号。
然而到了2014年，中国手机市场风云变幻，凭借粉丝效应和电商渠道异军突起的黑马小米，以接近200%的增长率超越三星，凭着12.5%的市场份额坐上头把交椅，联想则以11.2％的市场份额位列国产第三。这一年，联想花费29亿美元从谷歌手中买下摩托罗拉移动公司，令其背上沉重的财务负担。
在截至2015年9月30日的2016财年中期报告中，联想集团出现了高达6亿的史上最大亏损。亏损主要原因是重组摩托罗拉产生的5.99亿美元费用，以及清除手机库存产生的3.24亿美元费用。这一年，联想手机排名跌出5名开外，同一年，OPPO、VIVO开始发力，分别以8.1%的市场份额占据中国市场第四、第五的位置。
在外界看来，过去联想过分依赖于运营商优势，既错失了以小米手机为首的互联网风口的崛起，也缺乏OPPO、VIVO等厂商多年来在线下渠道深耕的优势。在市场嗅觉和用户思维上，联想同样缺乏先知先觉的本领。在国产手机激烈的红海血拼中，不管是产品、渠道还是品牌，联想皆被竞争对手甩下。
“中华酷联”中也仅有华为及时抓住了机遇，主动求变，转换打法，从2B模式及时转变到了2C模式，同时在产品技术上发力，撬开高端市场的大门，研发上不惜投入，在海思芯片上甚至可以忍辱负重十数年。
杨元庆也深知，产品是根本。2016年初，杨元庆曾对联想研发支出过低的指责公开强调：“2009年接任CEO之前，联想的研发支出的确算不上太高。但是我接手CEO之后，联想每年的研发支出都是大幅度地增长。”
时代周报记者梳理联想财报数据显示，在2009年之前，联想的研发支出一直维持在2亿美元左右。2010年起支出开始上升，2014年联想研发支出为12亿美元，研发支出占收入比为2.6%；2015年14.91亿美元，研发支出占收入比为3.3%。
力争翻身仗
实际上，柳传志曾抛出著名的“搭班子、定战略、带队伍”管理三理论，而“搭班子”“带队伍”无疑是联想实施最频繁的。为配合变革目标，联想在过去两年多次进行了组织和人事变动。
2015年6月1日深夜，忍无可忍的杨元庆连夜突发公告，神奇工场原CEO陈旭东接替联想移动业务集团原总裁刘军的职位，刘军这位在联想服务了20多年的老兵意外离去，被业界认为杨元庆对于移动业务的困境已经失去耐心。
杨元庆甚至直言“有些人，拿榔头敲都敲不醒，太慢了，错失机会。”
杨元庆对联想移动原有团队的不满溢于言表，其在该年6月3日的内部讲话时指出：“今天的状况，很大的原因就是我们用过去做事情的经验来做新的业务，我们在PC上的成功经验，想用在手机上，也正是这些根深蒂固、深入到基因的东西，造成了今天的结果和状况。”
到了去年11月，彼时距离“救火队长”陈旭东接管中国手机业务不到一年半，杨元庆继续宣布重大人事变动，原联想集团人力资源负责人乔健接替陈旭东，出任联想移动中国业务负责人、移动业务集团联席总裁。陈旭东接替因个人原因辞职的联想集团高级副总裁王晓岩，负责联想全球服务业务。
实际上，外界对于杨元庆大胆任用不了解手机业务的乔健充满疑虑，杨元庆则在发给联想员工的内部信中如此解释这一人事更迭：“旭东已经成功让中国手机业务企稳回升，确定了明星产品战略；乔健接棒旭东管理中国手机业务，将借助她丰富的国际运营整合和营销推广经验，充分发挥全球协同效应，在中国市场聚焦资源，持续发力，打赢这场手机攻坚战。”
果不其然。今年2月份起，乔健便开始对外展露了她超强的人事手腕，先后挖来5位业界高管加盟，甚至不啻于乐视的“挖角潮”。
短短两个月内，戴尔原中国市场部总监陆旻轩出任联想副总裁，负责MBG（移动业务集团）中国业务的品牌营销和推广工作；三星电子原高管姜震出任联想MBG副总裁，负责移动中国业务的产品策略及产品管理；此外，中国移动浙江分公司原总经理虞杲、中国电信终端公司市场销售部原总经理朱涵、中国电信终端原总经理马道杰三位具备运营商背景的高管亦相继加盟联想集团。
对于这一人事任命，中国手机联盟秘书长王艳辉向时代周报记者谈道，即使现在运营商渠道出货相对减少，毕竟还是主要渠道之一，联想目前既没有OPPO、VIVO的线下渠道，又没有小米、荣耀在线上的知名度，主打运营商渠道或许是最佳的选择。
由此看来，对于国内市场，尽管困难重重，杨元庆仍然青眼有加。杨元庆此前在内部信中直言：“中国手机市场依然是必须赢的战场。”
在今年CES的采访中，杨元庆对媒体坦言，过去几年自己一直在努力的，就是要为联想构建新的增长引擎和利润引擎。但是要让一个业务成为既增长又获利的业务，不是一蹴而就的，需要经过投资、投入，建立关键核心竞争力的阶段。这两个业务就是智能手机移动业务和数据中心业务。
“手机业务上，现在看来一方面是中国市场的竞争明显要激烈于海外，第二个是现在在中国市场核心竞争力的重建，还需要一段时间，你可能会更早、更先看到我们在中国以外市场的成功。”
杨元庆亲自下场“种田”
去年年底，杨元庆在针对重大人事变革的内部信中曾提到，联想的战略就是：“吃着碗里的，看着锅里的，种着田里的。”
对联想而言，所谓“碗里的业务”就是个人电脑业务，目前已经成为市场的领导者；“锅里的业务”是指移动和数据中心业务，这是正在打造的新引擎；“设备+云”则是“田里的业务”，就是打造下一代智能设备和未来人工智能领域的核心竞争力。
最近两年，杨元庆看到了“设备+云”领域的战略机会。所谓“设备+云”，是指联想不再是单纯出售PC、手机和服务器的硬件公司，而要转型为一家为用户提供整合了设备、应用、服务一揽子解决方案的公司。毫无疑问，对于杨元庆而言，转型的目标很明确，在移动互联时代失去的，要在物联网时代赢回来。
为了迅速跟上形势，补齐人力、技术资源，去年年底，杨元庆力邀微软亚洲研究院（MSRA）常务副院长芮勇加入联想，担任联想集团高级副总裁兼首席技术官，领导人工智能领域的研发与技术团队。芮勇此前在微软任职18年，拥有60项美国和国际专利，是人工智能领域的权威专家。芮勇表示，未来将会由人工智能驱动“设备+云”，而联想在这方面的布局已经非常全面，做到这样的公司在全世界也很少。
英特尔历史上最年轻的副总裁及高级副总裁Kirk Skaugen，在英特尔任职24年，曾领导客户端计算业务，数据中心和互联系统事业部，亦受邀出任联想集团执行副总裁兼数据中心业务集团总裁，并直接向杨元庆汇报。
曾任柯达全球总裁、阿尔卡特朗讯知识产权执行副总裁的Laura Quatela，出任联想集团高级副总裁兼首席法务官，专注于实现公司的专利组合变现。
时代周报记者获悉，联想集团去年成立了联想创投集团，意在通过投资于创新型初创公司和探索新科技来推动创新。记者了解到，去年下半年以来，联想创投投资于数家新的智能设备开发商，并于创投基金行业获得重要的认可。生态系统、云服务及包括早前收购项目中的消费电子业务等的其他产品，收入为3.35亿美元，对联想集团整体收入贡献为3%。
2016年12月28日，杨元庆在联想科技创新大会西安峰会上做了一番颇具“总结陈词”意味的演讲：“如果说从PC互联网到移动互联网是一次大的跨越，随着物联网、云计算、大数据、人工智能等技术的发展，现在我们又面临着移动互联网向智能互联网的新跨越。智能互联网时代，各行各业将经历新一轮的变革。这为很多中国企业带来了弯道超车的机会。”
5.超低端手机市场萎缩面临洗牌 互联网手机厂商处尴尬期；
市场萎缩 超低端手机面临洗牌
低廉的价格可靠的配置曾经是互联网手机厂商最热衷的营销口号，但如今，越来越多的厂商试图撕去“低价”标签，朝中高端市场转型。
从2017年开始，各大互联网手机厂商开始集体“喊涨”，先是华为荣耀品牌V9将高配版定为3499元，低配版本也去到2599元。紧接着网上关于小米6的金色标准版“吹风价”到了3999元，还有接下来的各种互联网手机旗舰产品，都将定价向中高端靠齐。
涨价背后，一方面是消费升级下互联网模式需要调整，另一方面元器件采购成本上涨和汇率波动影响也在让互联网厂商不愿意再在低端市场“周旋”。此外，根据市场调研机构的数据，千元市场的滞涨也成为互联网手机厂商眼前的最大挑战。赛诺2月份最新的数据显示，999元以下的超低端市场销量同比去年有将近20%左右的降幅，1000元至2499元档位则出现滞涨，销售总量维持在一个水平线上。
“超低端手机的销售量确实一直在萎缩，这个是一个趋势，1000元到2000元档位表现还比较稳定。”赛诺分析师李睿对第一财经记者表示，虽然中国市场仍处于消费升级的阶段，国产手机厂商向中高端市场靠拢，但从数据看，高端市场销量增长并不明显，千元档的份额仍表明这是核心档位。
超低端市场是“不要命”的打法
千元机市场不再是互联网厂商依赖的重点市场。
根据赛诺的数据显示，2017年2月份，国内智能手机市场线上线下的销量中，999元以下档位销售总量相比2016年2月份将近20%左右的回落。2月份，400元以下超低端档位以及699元档位、999元档位每月的销售量都在四五百万之间。
同时，在1000元到2499元的中端市场，销量数据和去年并无明显变化，但可以看到2500元到2999元档位，销量同比去年2月份有一倍的增长。
“低端市场的竞争已经非常充分了，并且玩家聚集，今年也会面临一定的洗牌期。”李睿对记者说。
他认为随着白牌等手机厂商的逐渐退出，消费者面临的选择更加多。但这也意味着超低端市场的竞争将日益白热化，李睿预计，今年该市场的玩家将从目前的三十多家逐渐缩减至五家左右。
互联网厂商在过去是这一市场价格的推动者，但随着成本等各种压力，保存利润成为大家的共识。
努比亚智能手机总经理倪飞在Z17 mini发布会上对记者表示，超低端路线是一种不要命的打法，是不可持续的。努比亚对团队的考核也很简单，就是要有健康的财务指标和财务数据。他表示，未来将坚持定位在中高端，以高端为主，同时努比亚今年的重点会在1500-3000元的价格段。
华为荣耀总裁赵明则在过往的采访中对记者表示，厂商不应该再单纯追求所谓的高性价比，而是以高品质、大技术产品满足消费升级，补齐线下渠道、供应链能力等短板。
互联网手机何去何从
2017-2022年《中国手机数码行业市场需求与投资咨询报告数据》显示，2016年二季度，中国智能手机的平均售价已从2015年同期的1256.11元上涨到了2016年Q2的1714元，将近500元的涨幅。其中互联网手机厂商的涨价更为明显。
但可以看到，互联网手机厂商目前正处于市场的尴尬期。
手机中国秘书长王艳辉对记者表示，互联网手机厂商将产品定价定在3000元以上，已经直接打碎过去人们对于互联网手机的传统认知，而创新和品质的品牌输出也和过去强调互联网性价比的宣传方式渐行渐远。
“但消费者对互联网品牌的认知仍然需要改变。”王艳辉对记者表示，过去，当上百品牌都在加入互联网手机营销大军的同时，罗列手机配置、简单对比跑分的形式更是直接造成了用户的认知混乱，产品的实际体验是在下降的，这就造成了互联网手机今天遇到进一步扩大市场份额的瓶颈，用户重新回到线下的选择。
但从线下来看，OPPO和vivo组合形成了2500到3500元档位的高墙，而在4000元以上的市场，市场增量并不明显。所以对于互联网厂商来说，也许转战中高端市场，也并不容易。
还有一个压力来源于资本。
“互联网渠道目前已经遇到了天花板，过往的营销方式一定意义上也是金融资本的助推造成的，但互联网思维是对的，是符合未来发展需求的。”李睿对记者表示，市场对于性价比的需求仍然存在，互联网手机的定价需要找寻市场规律。
倪飞则对记者表示，未来也许将不会存在互联网手机的概念，“肯定是全渠道运作，线上线下和运营商都集体为品牌和产品销售，共同造势，品牌才有可能成功。”
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6.东芝再次进行重组拟出售电视业务
北京商报讯（记者 陈维）子公司西屋电气的破产，让刚完成重组的东芝不得不再次进行重组。4月10日，有消息称，东芝将加快出售非核心业务，其中包括此前已剥离一部分的电视业务，潜在的收购方包括土耳其Vestel公司及海信集团。
电视业务曾一度是东芝的拳头产品，东芝也是日本第一家推出彩色电视的企业，但在后续发展过程中，东芝却不断掉队，并陷入亏损泥潭。数据显示，2016年4月-9月，东芝的电视业务销售额同比减少42%，仅为279亿日元，营业损益为亏损105亿日元。据了解，此次出售主体是东芝电视业务子公司“东芝映像solution”的过半股权，东芝方面希望在明年3月之前完成这项交易。
东芝进一步出售电视业务，与西屋电气破产而引发的亏损关系密切。东芝于2006年收购了西屋电气，2011年日本福岛核电站泄漏事故后，美国对核电站运营提出了更为严格的安全标准，使得西屋电气的成本上升，陷入亏损。西屋电气最终于美国当地时间3月29日向美国纽约破产法院申请破产重组。为填补巨额亏损，东芝还向主要交易银行申请过渡的短期资金贷款，并通过出售半导体业务进行偿还。这也是东芝近年来第二次大规模出售资产应对亏损。东芝截至2016年3月的2015财年报告显示，东芝的营收达5.67万亿日元，营业亏损为7191亿日元，净亏损4832亿日元，超出上年亏损10倍。
为扭转亏损，东芝推行重组计划，相继出售电视、白色家电、医疗设备等业务，2015年底，东芝减持与TCL集团合资的液晶电视销售公司股份，持股比例从51%降至30%；2016年3月，东芝将旗下白色家电业务主体东芝生活电器株式会社80.1%的股份转让给了美的集团。
产业观察家洪仕斌直言，核电业务和半导体业务原本是东芝复兴的关键，西屋电气破产直接打乱东芝原有复兴计划，最终导致东芝在发展策略上陷入摇摆阶段，这将极大影响投资人的信心。
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