夸上司是技术活，怎么夸才不像拍马屁？

本文作者王焱鑫，上市公司市场总监、营销管理专家

夸奖上司时，你不用生产赞美，做事实的搬运工就好

混职场的人都明白，夸上司是一个难度系数很高的技术活儿。一旦夸不好，不但被同事鄙视，上司也可能因为感到肉麻而不舒服，在心里默默给你减分。

有时候我们容易把夸赞别人，特别是夸上司当成拍马屁。其实，只有劣质的夸赞才是让人不舒服的马屁，生活中，会夸人的人往往更受欢迎。事实上，不但上司需要夸，同事也应该夸，家人孩子都应该经常夸一夸。

回到正题，今天我们讨论职场环境下，如何夸上司才不肉麻，不惹人白眼的几个技巧。

看场合

一是正式场合，比如当众汇报工作或开会，这个时候夸赞上司一定要大大方方。公开的正式场合往往会提到工作成果，在具体的成绩后面，加几句对上司的夸赞是恰当的。比如，我参加过一次年度投资人会议，会上有个负责汇报的经理，在回顾了一年的业绩之后，特别讲述了因为上司的支持，某个项目推进得非常顺利。

这个环节效果就很好，第一，这件事情跟听者有关，投资人都会关心；第二，这件事情是事实，体现了上司领导有方；第三，年会是公开场合，致谢往往代表的是团队，而不是只代表自己，所以夸赞上司合情合理。

二是非正式场合，这时候夸上司要遵循两个原则：用讲故事的方法旁敲侧击，并且简短概括。

为什么？非正式场合比如聚餐、团建活动等，不是听致谢的场合，因此一定要用具体的案例，像讲段子一样跟大家分享故事，最后简单概括地夸一下上司，例如很自然地说一句：“如果当时没有xx的当机立断拍板，恐怕这个项目就黄了”，之类的话。

所夸内容要分场景

赞美上司也要分场景，关键要看有没有其他人在场。

有其他人在场的情况，如上文提到的两种场合里，我们的夸赞一定是公开的，非私人的，表达的内容可以是对团队成员和自己的点拨指导，也可以借由说明自己取得的成绩，达到感谢上司的效果。

另外一种场合是私下的，没有其他人在场，如果讨论内容不是年度绩效回顾这种非常正式的一对一会议，而是普通的日常工作，那么你可以选择偏私人一点的内容来夸赞上司，也可以用更非正式的方式。

比如对于上司给你的建议和对事情的判断，可以竖起大拇指“点赞”。也可以用提问的方式向上司请教，来达到夸奖的效果。如果谈话内容涉及到个人话题，可以趁机夸一夸上司的着装、风格等。比如，上司是一个非常擅长演讲的人，你就可以夸赞他的演讲技巧。

需要躲避的坑

解决了夸赞上司的场合以及内容，我们来讨论一下，夸赞别人时有哪些原则需要遵循。

第一，夸赞的内容一定要具体。每个人都希望被别人认可，上司也不例外。但是反过来想想，如果你是上司，你的下属用“气宇轩昂，领导有方，英明指导”等等这种虚无缥缈的词夸你，你会不会觉得有点冷？空洞的夸奖非但达不到效果，反而让被夸的人和旁听的人都不舒服。

所以，要夸具体的点，比如在谈判的时上司最后果断拍板，赢得了先机，那么你就可以说，在这种关键时刻还是上司的判断力更高一筹，把握住了双方的心理，确认令人佩服。这样给人的感觉就很真实可信，少了阿谀之嫌。

第二，夸的内容要与现场的人相关，如果在公开场合，那就要找跟大家都相关的话题来夸，如果私下场合，也要跟自己有关系。试想一下，有其他同事的场合，你夸上司某一次给予你单独的指导很有帮助，这虽然是事实，但会不会让在场的同事有想法？情商高的上司听着也会觉得有些尴尬。

第三，夸人一定要基于事实，态度真诚，为了夸人而强拉硬拽，或者不顾事实地虚构，不但在场的人受不了，上司不舒服，恐怕你自己也会感觉有点冷。想想历史上指鹿为马的赵高，如果没有权势加身，这样的同事放到职场中，你是不是也会侧目以对？

夸人是个技术活，功在当代利在千秋，我们名义上学习如何夸上司，其实本质上是学习如何对他人表达赞赏。所以，用正确的姿势夸人不是拍马屁，不但不会被人鄙视，夸得好，恐怕大家都会找你询问受欢迎的秘笈呢！

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