专栏名称: 中国石化华北石油工程公司
锤炼铁的纪律、铁的作风、铁的意志、铁的素质,打造新形势下铮铮的华北铁军。
目录
相关文章推荐
广东商务  ·  揭秘买方欺诈:外贸企业必读的风险防范指南 ·  11 小时前  
广东商务  ·  两用物项出口许可申请材料自查要点 ·  2 天前  
广东商务  ·  两用物项出口许可申请材料自查要点 ·  2 天前  
51好读  ›  专栏  ›  中国石化华北石油工程公司

罗宏志赴南阳工区调研指导工作

中国石化华北石油工程公司  · 公众号  ·  · 2025-02-27 21:31

正文


2月26-27日,公司党委书记、执行董事 罗宏志 一行赴南阳工区调研指导工作。


期间, 罗宏志 与河南油田分公司领导座谈交流,对2024年共同取得的成绩互致感谢,并围绕2025年的工作思路深入交流。

河南石油勘探局有限公司执行董事、党委书记、河南油田分公司代表 胡德高 对公司长期以来为保障油田勘探开发作出的贡献表示感谢,对公司“四提”工作所取得的成效表示肯定。希望在下步工作中加强沟通协调, 深化一体化运行思路,在生产运行、装备技术、现场管理及降本增效等方面加大合作力度 ,进一步提升运行效率,加大难动用储量勘探开发力度,实现互利共赢。

罗宏志 对河南油田长期以来对公司的支持和信任,并表示,做强河南油田这一“基本盘”是公司重点工作任务,公司将进一步加强生产组织运行,坚持地质工程一体化,优化内部机制,强化科技支撑,努力实现“四提”工作目标, 为加强河南油田老区及铜川工区增储上产、精细勘探提供优质施工保障、贡献华北石油工程力量



2月26日下午, 罗宏志 参加河南钻井分公司干部大会,宣布该公司领导干部任命,现场宣贯集团公司、公司年度工作会议精神,分析当前面临的内外部形势,并围绕 “做强基本盘、培育新赛道、做强国际化业务、发挥一体化优势、夯实基础练好内功” 五个方面工作 提出具体要求。

针对下步重点工作, 罗宏志 强调,要扛牢核心职责, 提升勘探开发保障能力 ;持续深化改革, 增强低成本发展竞争力 ;强化从严管控, 防范安全环保领域风险 ;保持奋进姿态, 全力打造核心技术品牌 ;强化党建引领, 把党建独特优势转化为发展胜势 ;坚持改进作风, 强化担当作为 ;坚持严的基调, 巩固发展风清气正政治生态


2月27日上午, 罗宏志 先后来到南阳工区50860HB钻井队、HB-YL102队施工现场调研指导工作,向奋战在一线的干部员工送上饮料、水果等慰问品,将公司党委的关心传递到一线员工心间。

罗宏志 对现场关键区域及设备进行了详细检查,与队伍干部员工深入交流,详细查看了解现场生产运行、技术管理、员工健康、安全计分积分等情况。

座谈会上, 罗宏志 通过与一线干部员工座谈交流,详细了解员工思想动态, 现场宣贯公司攻坚创效行动方案 ,听取队上生产经营、设备管理、党建工作开展等情况汇报,对该队生产业绩、队伍管理、员工精神面貌给予了充分肯定。

针对下步工作, 罗宏志 强调:

01

强化党建引领 ,坚持大抓基层,以“党建优秀”目标为牵引, 着力增强党组织政治功能和组织功能,以党建工作促进队伍管理、员工思想、作风建设等工作 ,提升队伍凝聚力和战斗力。要 关心关爱员工,常态化推动“我为群众办实事”,不断提高基层生活服务水平

02

抓实现场安全生产 严格落实员工安全教育 ,摒弃安全领域形式主义、官僚主义, 杜绝重复性违章发生 。同时 加强危化品存放和使用管理 ,加强隐患排查治理,确保安全环保坚不可摧、万无一失。

03

强化现场标准化管理 ,以高标准严格做好设备安装、运行、管理和维护, 积极学习先进管理经验 ,推动队伍管理水平提升,保障生产施工安全高效运行。

04

加强成本管控 ,树立过“紧日子”的思想和“一切成本皆可控”的理念,层层分解成本,制定管控措施, 通过科技进步、优化运行管理模式等加强提速提效,节约钻井周期 ,增加创效空间, 提升低成本发展能力


下午, 罗宏志 先后来到河南钻井分公司钻井工程服务中心、钻井液实验室、固井实验室、职工培训中心,详细了解自动化装备配备、新产品加工制造、科研攻关、培训资源及实验室工作开展情况。

期间, 罗宏志 对各基层单位在队伍建设、服务保障等方面取得的业绩,以及员工精神风貌给予肯定,并围绕 认清当前发展形势,进一步深挖创效潜力,加强科技攻关及技术储备,提升基层培训范围和质量,抓实安全生产责任落实 等方面提出具体要求。
















请到「今天看啥」查看全文