很多学者都探讨过伟大人物都具有的相同特质，但鲜有人探讨过伟大企业家的相同特质！但了解企业家人群的人都能感觉到，顶尖的、伟大的企业家身上都有相同的东西。
管理学者彭剑锋认为，凡是伟大的企业家都似乎具备4个方面的特征：爱才如命、挥金如土、杀人如麻、学习如痴。这究竟是不是伟大企业家的共同特质？请看下文。
凡是伟大的企业家都似乎具备4个方面的特征：爱才如命、挥金如土、杀人如麻、学习如痴。这4句话的原创应该是金一南将军。金一南将军最早提出：人类历史上伟大的政治家和伟人，都具备3大特征——爱才如命、挥金如土、杀人如麻。我觉得这3句话用在成功的伟大企业家身上也很贴切，依据我对企业家的理解，我认为，凡是够得上伟大的企业家的特征，应在金一南将军3句话的基础上，在后面加上第4句，就是学习如痴。
所谓爱才如命，就是企业家都是人才痴，求贤若渴、爱才、惜才，见到能人眼睛就发光，就不想撒手；企业家都是人性大师，懂人性、洞悉人性、善与高手过招。具体来讲，包括两个层面的内涵。
1.伟大的企业家都是人性大师，是人才的知己
爱才如命的企业家发自内心深处地尊重人才，在人才面前，他是非常谦卑的。企业家首先是基于对人性的尊重，对人才敬重有加；第二，爱惜人才、珍惜人才；第三，伟大的企业家都是人性大师，对人才有同理心，他们懂人性，能够了解人才的特点，洞悉人才的内在需求，及时而恰当地满足人才的需求。既懂得用规则、用制度来约束人性的弱点，通过制度去抑制人性恶的一面，又懂得给人才以机会和舞台，充分信任人才，通过机制创新去扬人性的善的地方，激发人才的内在价值创造潜能。亦即“既能抑恶，也能扬善”。这就是所谓的人性大师，伟大的企业家都是人性大师。
作为人性大师，他们真正对人才的个性、品性有洞悉能力，能够洞悉人性，能够了解人的需求，士为知己者死，企业家往往是人才的知已。同时，人性大师和真正的人才之间是善于沟通的，有心理和情感交融的，善于调动人才的内在的积极性和潜能。
2. 企业家很强的人才聚合气场与人才凝聚力
首先，企业家都是人才痴，多患人才相思病，求贤若渴，发自内心地爱才、惜才。伟大的企业家对人才有感情，对人才有正确的认识，知道如何敏锐地去感知谁是优秀人才，所以都善于去寻找、搜寻优秀的人才。像当年的任正非一样，能够跑到华中理工大学去请教授和研究生做课题，然后想尽办法留下那些优秀的人才。
其次，企业家对人才有人格魅力，有感召力，人才能被其感召，被“忽悠”！伟大的企业家，都具有很强的人才说服能力和劝说能力，用真情去感动人才，去打动人才，能够跟人才进行情感上的交融与互动，能够用自己的魅力去打动人才，去满足人才内在的需求，去激发人才的内在潜能，使人才的能量能够被彻底释放。
第三，企业家善于跟高手过招，见到高手就兴奋，就想与优秀人才过招；对优秀人才有敏感性，见到优秀人才就兴奋，眼晴就发光。他们都善于跟优秀人才打交道，善于跟优秀人才沟通，善于跟优秀人才过招。所以，真正有才华的人才一碰见伟大的企业家，双方会产生化学反应，就像谈恋爱一样，两人感觉一到，人才就愿意跟着企业家走。企业家跟真正的优秀人才之间，还会产生智慧的巅峰冲撞与体验。
所谓挥金如土，实际上就是企业家能够为企业“舍得砸钱，舍得分钱，善于分钱”。企业家都是有赌性的，敢冒风险，敢负责任，敢为未来舍得投入，舍得对未来的战略做长期的投入，舍得砸钱进去，舍得分钱。
1.舍得砸钱
挥金如土的第一个涵义是舍得砸钱，就是能够为企业的长期战略的发展，舍得做长期的投入，舍得在人才技术管理上砸钱，耐得住寂寞，不着急，能够为长期的战略发展能够聚焦，抓住关键要素，舍得投、连续投。企业家都是有点赌性的，对未来重大的战略机会，他敢赌，敢砸钱进去，尤其是在企业的软实力上、在企业的技术创新上、在企业管理上、在人才上，他舍得砸钱进去。
企业家都有赌性、敢对未来赌，对不确定的机会赌，对优秀人才赌，敢担风险，敢于投入！企业家是使命驱动，不为短期利益所困，耐得住寂寞，不着急！对战略要素舍得砸钱，对人才舍得并善于分钱。
2.舍得分钱+善于分钱
除了舍得砸钱，挥金如土的第二个涵义就是舍得分钱+善于分钱。也就是说，为了人才，他能够不惜代价，能够对人才做长期的投入。同时，人才只要为企业做出贡献，他就敢于分钱，舍得分钱。另外，他能够依据每个人的贡献和能力，建立一套评价体系，使分钱分得科学合理，就是善于分钱。现在很多企业家最大的问题，就是他舍得砸钱，舍得为人才分钱，但是他不善于分钱。
对优秀的企业家来讲，他不仅舍得砸钱，而且更多的是善于分钱，能够把钱分得科学、公正、合理，让人才心服口服。对优秀的人才、对企业做出贡献的人才，他真正舍得投入，而且对人才优先投入，不是说等人才创造了多少贡献后再给，而是先投入，叫人力资本价值优先。任正非对人才就是舍得分钱，但除了舍得分钱，还会科学合理地分钱。
优秀的企业家都是把赚钱作为一个过程，而不是结果，所以，真正伟大的企业家，他可能把做大企业作为自己的追求，但最终，他视金钱如粪土，赚了钱以后，他能够放得下，回馈社会，不会为金钱所累。赚钱只是个过程，最终的结果还是视金钱如粪土。
所谓杀人如麻，就是有成就的伟大企业家都有点霸气，甚至匪气，不怒自威，气场足。做事雷厉风行，说一不二，赏罚分明，奉行能力绩效导向，在制度和规则面前，铁面无私，六亲不认，不讲情面，你违反了制度，违反了规则，就要杀你。
1.赏罚分明，雷厉风行
企业家都有点霸气，有军人的气质和雷厉风行的行事风格，同时，嫉恶如仇，对业绩低下、能力不行的人敢下杀手。绩效导向，能力贡献为本，赏罚分明，不讲情面。
真正的优秀企业家都是赏罚分明，严守规则，制度导向，都是理性的。企业要靠竞争淘汰机制，要靠严格的制度体系和流程体系，贯彻绩效体系，以竞争淘汰。能力不行，速度跟不上，就会被淘汰。
赏罚分明、雷厉风行还体现在企业家善于制造组织的危机感和绩效紧张感。使高绩效者在组织内如鱼得水；低绩效和不创造价值者，惶惶不可终日，随时有可能被杀头，被淘汰。
2.靠机制、制度来杀人
靠机制、制度来杀人，就是能力贡献导向，当能力跟不上速度，不能为企业做贡献的时候，要靠建立一套机制、制度来杀人。在机制、制度面前，把能力不行、业绩不行的人干掉，没有贡献就要淘汰。
靠机制、制度杀人，善于传递危机意识与责任，竞争淘汱。无论是谁，没业绩、没能力就下来，就不能在企业混，六亲不认，奋斗者为本。对于企业来说，升官发财不是老板说了算，但让你下台是机制、制度说了算。靠机制、制度杀人，这就是企业家要讲的理性。杀人时，企业家既是感性的又是理性的，做企业必须是能力贡献导向，必须是绩效导向，不能养懒人。所以，真正的伟大的企业家，他能够靠机制、靠制度、靠规则来淘汰那些不能为企业做出贡献的人。
所谓学习如痴，就是真正的伟大的企业家，都崇尚知识的力量，善于行动学习，向一切优秀的人学习，勇于自我批判，不断实现自我超越。
1．崇尚知识的力量、善于学习
伟大的企业家都是知识的痴迷者，学习型人才，有强烈的求知欲，善于融会贯通，学了就用。他们也是知识创新者，更是知识的有效“盗取者”。
企业家在知识面前会装傻，崇尚知识的力量。向一切优秀的人学习，善于吸收宇宙能量，追求自我超越的需求。
2.勇于自我批判，不断自我超越
真正优秀的企业家都具有自我批判精神，强烈的危机意识，不断实现自我超越。按照马斯洛的需求理论来讲就是第6个层次——自我超越的需求。只有实现自我超越，他才能真正激发变革与创新精神；只有自我批判、自我超越，才能突破企业成长的天花板。
伟大的企业家都善于学习、勇于自我批判，这是企业家最优秀的品质。只有善于学习，勇于自我批判，他才能不断实现自我超越，才能突破自我，才能真正不断进行创新，突破企业成长的瓶颈。所以说，企业家本身就是一个企业成长的天花板，如果企业家没有学习能力，企业家没有自我批判的精神，那么，企业家的能力的成长就会停滞，他就成为企业成长的天花板。
企业家要突破天花板，就必须终身学习，持续学习，不断实现自我超越，不断自我评判。任正非就是一个具有超强的学习能力以及不断自我批判、自我超越的企业家。
作 者 | 彭剑锋 华夏基石e洞察智库撰稿人
编 辑 | 吴林君
来 源 | 华夏基石e洞察
延伸阅读：老高：电商管理是一门艺术，也是一门技术
5月25日，老高皇冠俱乐部例会：团队制胜，电商管理之道在上海举行，主办方：老高皇冠俱乐部，金冠俱乐部创始人，老高发表了会议的开场致辞，速记如下（稍有出入）：
大家下午好，我是老高，昨天，我们的会员在例会还没开始前，就已经相约一起去吃饭、畅聊了我们的会员能够自己自发的组织这些活动，就说明已经打开了自己我昨天还和一个会员聊天，他找了谁谁谁，给他做一个制度，谁谁谁给他定了KPI。她就是把这种圈子的机价值做到的最大化。
我们的电商人非常的苦，我们为什么每个月要做2次电商旅行团，就是想让电商人从苦难中解脱出来，大家一起谈天说地，看看外面的世界，也能聊聊电商的苦楚，虽然作为主办的我们非常辛苦，但是我们给我们的会员带去了，快乐，一切都是值得的。
我们很多会员是广东的，但是他们相隔很近，却没有相聚，反而是来到俱乐部每一个月的旅行才会一起来，这说明什么呢？说明我们把俱乐部做成了一个家一样的存在，让大家有了归属感。
有些人最初做电商，是为了提升物质，但是到后来，我们让每一个会员真正的学会快乐，学会激情，把这些再带回企业。赋予企业更多的正能量。很多人跟我说，遇到瓶颈了，我发现大家不是做电商遇到瓶颈，而是在团队里感受到团队管理方面的困难，我们以为我们自己具备天赋，我们以为我们很强大，但是当电商红利期过了，问题也随之而来。你会发现你的团队处于停滞状态，就是因为你在红利期没有重视人才，当节奏放缓，你的问题也就慢慢的出现。不管这两天我们讲的东西，是否符合你的现状，我都希望你耐心的聆听，因为它有可能是你接下来将遇到的，也有些是你即将要遇到的，我相信你以后一定会感谢这次的分享。
当然，你也不可能因为一次的分享就能够回去就提升业绩，因为最后，重要的还是你的思想。
最后我再谈一下，上次去阿里巴巴的一次感受，阿里的很多人给到了一些信号，首先我希望大家多看新闻联播，我看到一个非常重要的词，就是供给侧一定要多看看国家的大致方针，新闻联播有什么，有搜索和权重，也有变化，很多都在新闻联播里，这是我在阿里巴巴的听到的最大的建议，因为他们的方针也是跟着大的中国的经济环境下调整的。
我给大家简单讲讲什么叫供给侧，为什么大家跑去国外买产品，国内没有？不是，是因为国内的品质没有达到他们的需求。找不到，只能去国外了。这个未来就是大家的机会，高品质，高客单价，这是阿里的高管跟我们聊得，持久，持续的高定位，一定会有好的扶持。有会员也跟我说，以前卖不出去的高品质，高价的东西卖不出去，可近期，他们的销量非常可观，你不要担心客户买不起，你要担心的是，你是否能够提供高品质的东西。
我们金冠俱乐部，以前5.8万，现在9.8万，我担心说，会不会有人加入，效果却出乎我的意料，我们提价之后，非常多的人来咨询金冠。
因为你只有足够的利润，你才有提升服务的空间。金冠俱乐部就是在提升价格后，我们的服务、价值也在源源不断的提升。我们要跟着大势去走，国家是这样，企业也是这要。
我们之前在阿里也聊到，要不要把销量干掉，为什么？他们希望能把那些提供高品质，高质量的商家提升上来。但是他们没有立马去做，他们给到的信息是，会逐渐去做优化，一步一步的。扶持淘宝的高质量商家。
还有一类是，个性店铺，有风格，有差异，这是大家需要思考的。当然，回过头来，我们这次为什么会做这样的主题，因为我们电商人必须要从电商卖家转变为一个企业家。那企业家需要具备什么素质——个人魅力，管理魅力！
我们的电商人，有一些人可能有些闭塞，但是在皇冠俱乐部一直提倡大家打开自己。但是我们不准第三方参加。因为我们的圈子一定要是纯净的交流圈。
还有，再谈点情怀的事情！
前几天去会员那里，有的做电商5年，有的8年，从二十几岁，一直到现在，真的老了，当年我也是一枚小鲜肉，当年大家说我像郑伊健，哈哈哈。开玩笑哈。我把电商分为几个批次，10年前叫第一批，10-13是第二批，13年后是第三批电商。我们能搞电商搞多久？
经常有员工跑来问我，老大，你的方案做好了没有？我就在思考，这也要我做，那也要我做，那成长的还是我啊，所以大家真的要思考一个问题，如何让企业运营，如何从一个店铺，电商过度到企业家，我们必然要去研究管理，管理是一门艺术，也是一门技术，需要情商，需要感性，也需要理性，就像开飞机，你没学过开，你会吗？肯定不会，管理也一样，你得知道有哪些管理方式，有哪些成功的电商有哪些好的管理方式，这就是俱乐部存在的价值，让我们跟好的电商管理人学习，大家也不要浮躁，不要着急，管理不是你来听2个小时的课就能学会的，这是一个长期积累的过程，我们第一二三批的电商们，你们一定要学好管理，学习如何让别人做好事情。
楚汉传奇我很爱看，我发现，项羽很能干，但坐拥天下的，怎么是刘邦呢?原因就在于，刘邦会让别人干。项羽这个老板就是，把所有的活都自己干了，就是手员工的工作都被老板做了，成长的就是老板，而员工到最后就走了，好的人才是需要和大家一起共建的。
我对未来是一片看好的。未来几年是出品牌最好的时代，大家都知道乱世出英雄，放到现在的电商混沌时代就是乱世出品牌！
完！
文/老高
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