主要观点总结
文章主要描述了HR职业发展的关键点，包括低层次和高层次HR的表现及能力需求，以及成为优秀HR管理层的途径。文章还介绍了一个HR实战训练营，提供了对HR职业发展的实用建议。
关键观点总结
关键观点1: HR职业发展的挑战和关键点
HR职业发展中，除了基础技能外，还需要具备数据分析能力、前沿知识涉猎以及从执行层到决策层的全方位能力。尤其是在大公司，仅仅掌握基础事务工作是不够的，还需要成功的项目经验。
关键观点2: 低层次和高层次HR的表现及能力需求
低层次HR主要关注日常事务性工作，而高层次HR则需要具备战略视角、数据分析能力和解决复杂问题的能力。高层次HR需要了解业务、战略和管理，成为“老板型HR”。
关键观点3: 如何快速成为优秀的HR管理层
要快速成为优秀的HR管理层，需要参加实战训练营，提升思维方式、战略视角和数据分析能力。通过系统的学习和实践，解决职业规划混乱、成长缓慢等问题。
关键观点4: HR实战训练营的介绍
文章介绍了一个HR实战训练营，该训练营由经验丰富的导师指导，采用直播+督学+作业的形式，帮助HR解决职场困扰。学员可以通过学习掌握核心技能，提高面试通过率，实现职场飞跃。
正文
前段时间，一个HR朋友和我诉苦，自己降职跳槽居然失败了。
要知道她的职场履历可不差，最近几年一直在公司担任HRM，可面试结果却让人大吃一惊，HRM面试HR主管居然都没通过。随后我找她了解事情的经过，从一开始的惊讶，到中间的难以置信，最后完整了解整个事件后，甚至多了几份理解。和这位朋友聊完之后，感触颇深。纵使你挂着“HRM”等高级title，认定自己能够全盘操作，但日常工作却只是在做六大模块的基础事务工作，没有成功的人力资源项目经验，再闪亮的头衔也不足以挂齿。由于公司搬迁想要换工作，最终将目标锁定在一家业内发展还不错的公司，准备面试HR负责人一职。前面的面试过程很顺利，最终卡在老板面试上，没能达到对方的预期。那位老板直接问了几个问题：人力资源部能不能为企业创造价值？创造什么价值？今年公司业务要从5000万突破1个亿，希望围绕这个有所思考。燕姐瞠口结舌，她没想到一家公司的HR负责人要具备这么强的专业性。老板会心一笑，我们公司对这个岗位的候选人都会提这些问题。面试结果可想而知。自那以后，燕姐找工作陷入一个怪圈。自己有意向的企业看不上自己，小公司又给自己秒发offer，高不成低不就。经历了两个月的挣扎，她始终无法获得心仪的岗位，只能找同样专升本、36岁却已经成为一家获得B轮融资的互联网企业HRD的好友张虹吐槽：找工作居然比找对象还难。好友张虹听完后，帮她总结分析：履历也没大问题，主要有3个方面的欠缺。每个人力模块都有对应的原理、技巧、方法论，但据我们所知，不少HR都在用“野路子”解决方案。比如，做招聘和员工管理时，这在小公司还能勉强行得通。但当你的来到了大公司后，就如同建房没打好地基一般松垮，就会发现认知边界太窄了。HR千万不要以为自己懂点招聘数据分析、离职率分析就可以了。一位优秀的HR，更需要掌握的是人力成本分析、人效评估等业务相关的数据分析能力。HR掌握数据分析能力有多重要？最实用的就是当你去求职时，将自己所做的项目成果设计成效能仪表盘。口说无凭，以数据的形式展示更令老板信服。规模较大的企业不仅要求你掌握传统的人力六大模块，还要你具备人力盘点、组织发展、人才梯队建设等能力，能够形成自己的方法论，解决问题。纵观面试的求职者中，有管理小企业的人力主管、中大型企业的HR主管，也有十多年的“职场老司机”。
他们的工作经历介绍，几乎都是描述自己任职的岗位和工作内容，以及日常的招聘到岗率多高、离职率多低。但当你问到公司的组织发展，人才盘点以及人均成本、效能数据分析时，大多都是茫然的反应。无论你是负责哪个模块的HR，HRD都是最终的目标。而要想成为HRD，必须从思维方式、战略视角、数据分析上都需要有一个质的提升：①执行层，典型事务性HR，掌握基本的协助、参与、执行即可；
②参与决策层，涉及到绩效管理落地、薪酬设计变革，人力成本优化等数据分析，需要深入掌握的硬实力；
③决策层，参与公司决策，要具备人才梯队建设、管理者领导力、组织诊断优化等能力。要懂业务、懂战略、懂管理，总之是“老板型HR”。
在什么阶段就做什么事，如果你不知道所处的阶段，不知道哪些模块需要加强，强烈建议你参加三茅网重磅推出的《4天HR实战训练营》，附赠“九段HR胜任力测评工具”，限时特惠仅需1元。本次4天训练营，由三茅的人气导师徐渤担任讲师，更重要的是活动限时优惠仅需1元，大咖老师用20年职场工作经验，帮你解决工作困境！HR能不能延长职业生命周期，只决定于：你的思维方式和学习能力。如果你囿于成长缓慢、职业规划混乱，强烈建议你参加《4天HR实战训练营》，附赠“九段HR胜任力测评工具”，限时活动仅需1元。三茅网重磅推出的《4天HR实战训练营》，帮助30岁以上的HR，快速解决以下职场困扰：● HR各模块都在做，却沦为执行打杂无法突破?
● 做了多年HR，始终搞不定老板与业务?
● 年过30，没有自己的“职业规划”方向？
本次训练营采取直播+督学+作业的学习形式，全方面保证你的学习效果。目前，已有上万名HR加入三茅《HR系统提升专家》，对于往期集训营反馈，学员好评如潮，0基础小白也表示内容丰富，课程知识框架完善，基础薄弱也可以轻松掌握。比如学员慧丽，她在集训营结束后，便和我们分享了学习体会：
“集训营有一个超有趣的体验：每天的学习就像升级打怪一样，老师会布置作业让我们思考，如何通过人力资源的手段去解决问题。
在学习过程中，比较薄弱的环节比如组织诊断、业务思维都有详细的干货内容，还能掌握为公司创造价值的能力，提升自己的全盘思维。
以前老板指哪我打哪，几乎是一个执行的过程。通过学习，我明白了老板更看重的是‘成本、利润、人才培养、核心技术’的结果呈现，需要通过人力资源方面的能力，为企业及业务团队创造价值。
在学习阶段的尾声，三茅的大咖老师还会针对简历指导、求职面试、就业等规划，开设专场直播，这几乎就是我职场晋升的绝招。
同时，老师建议我开始用领英、猎聘等招聘平台去了解HRM的岗位要求，结交一些猎头，为之后的面试做铺垫，并且再三嘱咐，老板都喜欢懂战略、懂业务的HRM，能够运用人力资源管理经验为企业创造实打实的价值！”
后来，慧丽就是运用直播课学到的面试技巧，搞定面试官，成功入职一家规模不小的公司做HRM，年薪35万！看到这里，如果你也想实现职场飞跃，推荐你加入“快速进阶HRD4天集训营”，帮助你获取职场能力体系测评，找准核心竞争力，规划升职路线！如今企业更看重的是HR岗位，对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。
通过第一天的学习后，我们将通过案例解析HR如何在企业里提高价值感和话语权、空降型HR管理者如何快速站稳脚跟，为企业及业务团队创造价值。第二天学习，我们首先将通过案例解析指导HR在当前大环境下，如何设计组织、团队、人才三大维度系统解决方案。包括人才引进、裁员等管理实践。接下来，将明确分析HR从业者的专业胜任力，包括八大维度、九大段位专业工具，明确个人的职业发展方向，找到突破发展瓶颈的策略。除此之外，徐渤老师还将分析三种停滞导致的HR常见错误发展模型。比如，因公司严重拖欠工资，被迫辞职后找不到工作、自身年龄与技能停滞的状况。如果这些HR没有及时得到调整，很容易在职场陷入被动，能力逐渐走向下坡路，举步维艰。据我们观察，当下许多HR都在一定程度上陷入了工作瓶颈。这一天的学习将带领你解决五大问题：1.如何判断自己是否遇到职业瓶颈，以及量化严重程度？
2.面对瓶颈，如何制定有效的突破计划？
3.在老板不完全支持情况下，如何推动变革？
4.如何在企业中快速晋升到高位？
5.如何在面试中突出个人核心竞争力，提高成功率？
接着，三茅的大咖老师还会针对HR岗位的简历优化、就业等方面进行指导，帮助HR拔升面试通过率。在学习阶段的尾声，你还能获得九段HR胜任力测评报告+专业导师职业规划+社群解答，帮助HR职场能体系测评，突破职场瓶颈。老师还会结合你的九段测评结果诊断，并且量身定制了学习成长规划，帮助HR一步步完成了学习提升及职场进阶。看到这里，如果你也想实现职场飞跃，不妨来学习HR系统化提升训练营，帮助你获取职场能力体系测评，找准核心竞争力，规划升职路线！
在这个集训营，你能获得超多实操干货：“九段HR胜任力测评工具”，HR逆袭的关键跳槽期规划，HR岗位简历优化，面试攻略等等。
现活动期间福利优惠仅需￥1元，名额有限，先到先得。速戳阅读原文报名，4天带你掌握高薪HR核心思维能力！
