《中国冶金报》2020年03月03日01版
“我们坚信，在以习近平同志为核心的党中央的坚强领导下，有全国人民勠力同心、携手奋进的强大支持，有数百万钢铁同仁的奋力拼搏，中国钢铁业的明天一定会更好！也衷心希望各位企业领导多给行业提建议，多给钢协提要求、出主意、想办法，共同维护好行业平稳运行和健康发展，为打赢疫情防控总体战、阻击战做出更多更大的贡献。”2月28日，中国钢铁工业协会党委书记、疫情应对工作领导小组组长何文波在钢协召开的部分钢铁企业经营座谈视频会议上说。
据悉，钢协召开此次会议是为了了解钢铁企业疫情应对和生产经营情况，交流分析疫情对行业运行和市场走势的影响，统一认识、坚定信心、全力以赴实现全年钢铁行业改革发展目标任务。
此次会议由何文波主持。钢协副会长、疫情应对领导小组成员、稳投资工作组组长迟京东，副会长、疫情应对领导小组成员、稳经营工作组组长屈秀丽，副会长、疫情应对领导小组成员、稳市场工作组组长骆铁军，副秘书长王颖生、王德春、姜维、苏长永、石洪卫，各部门主要负责人及37家主要钢企领导参加会议。
会上，屈秀丽从价格、效益等方面介绍了2019年和2020年1月~2月的钢铁行业运行情况，骆铁军介绍了生产、消费、出口、库存等方面情况及协会对行业形势的研判；鞍钢、首钢、河钢、山钢、中信泰富特钢、新天钢、柳钢、福建三钢、陕钢等9家钢铁企业领导介绍了企业生产经营情况、疫情期间采取的措施、面临的困难和问题并提出对策建议。
屈秀丽指出，2020年初以来，在元旦、春节两个假期和新冠肺炎疫情的叠加影响下，钢铁行业生产相对稳定，但由于物流受限、需求延迟，出现了产品库存大幅增加、钢材价格下跌等困难局面。一是由于市场供大于求，国内钢材价格持续下降；二是铁矿石等原燃材料、辅料价格上涨，企业成本面临上升压力；三是企业销售收入下降，实现利润呈下降态势；四是企业回款困难，库存占用增加，流动资金普遍紧张。
骆铁军介绍，针对疫情，国内外咨询机构预调了我国经济增速。钢协预计全年钢材消费将下降0.5%。特别是第一季度，主要用钢行业，如建筑、机械、汽车、造船、家电等，开工纷纷延期，下游用钢需求将有较大幅度下降。当前，钢铁行业消费下降，库存也急剧积累。因此，希望企业按订单组织生产，合理控制生产节奏。
从9家企业介绍的情况来看，受疫情影响，今年1月~2月，除首钢（京唐二期投产）和山钢（日照二期投产）的产量有所增长以外，其他7家钢企产量均同比下降，再加上钢材价格下降和原燃料成本上升的影响，企业经营效益下滑。
新冠肺炎疫情给钢铁企业带来的困难和问题主要有以下5个
：
一是钢材库存大幅上升，市场和资金压力较大。
由于物流不畅、有效需求低、用户延迟提货，钢厂库存转化率高，春节前累积的钢材无法消化。
二是物流运输不畅，运输成本上升。
一些企业面临产品发不出去、原料运不进来的困境。外省输入的煤炭、废钢、石灰石、焦炭、耐火材料、炼钢用合金等辅料运输受影响较大。进口铁矿石供应还比较充足。
三是下游有效需求下降，合同组织难度加大。
虽然下游企业复产复工率正在上升，但距离恢复到原来的额定产能还有很大差距。
四是环保压力大，工程项目处于停滞或半停滞状态。
由于环保政策“一刀切”，有些环保水平达标的企业压力也非常大。
五是资金压力加大，资金保障任务艰巨。
企业资金面比较紧张，流动资金基本沉淀在钢材库存当中。
面对困难，各企业都积极采取各种稳市场、稳经营的有效措施：
一是严格按订单组织生产，没有合同不组织生产，没有边际贡献的产品少生产或不生产。
一些企业根据库存来控制生产节奏，适当减产。
二是加大销售力度，加强合同组织。
企业与用户积极联系，紧盯区域市场汽车和家电用户的需求，第一时间掌握客户的复产情况，重点保障销售渠道、复工的国家重点工程和重点客户的合同兑现稳定。
三是密切跟踪市场变化，做好出口工作预案。
企业组织相关人员及时排查合同，密切关注国内港口、铁路、机场的运营情况，提前安排运输，做好仓储、报关、装船等工作；积极与客户沟通，迅速收集海外市场情况，并及时反馈和应对。
四是加大原燃料采购力度，实行小批量、多批次采购，少买勤买。
企业密切跟踪核心采购区的生产情况，及时掌握供应商的大宗原材料和应急备件的供应情况，确保原料和备品备件的供应。
五是加强资金管理，深入挖潜降本。
企业严格预算管理，保证现金流安全；眼睛向内，深入开展对标挖潜，全方位做好增收节支、开源节流的工作；强化资金到位监控，切实保证货币的回笼。
六是加强沟通协调，提升物流效率。
企业加强与各级政府部门、路局港口的沟通，保证企业的正常运输。比如，攀枝花市为鞍钢特制了应急物资车辆通行证，目前，物流不畅的问题已经有了很大的缓解。
七是发挥区域市场的稳定作用。
比如，陕晋川甘企业采取减产措施，共同维护市场稳定。
何文波在做会议总结时指出，从企业反映的情况看，物流和库存是两个焦点。之前，钢协就判断，需求端钢铁需求的延期释放与供给端生产强度被迫降低是钢铁行业和钢铁市场最突出的两大问题。为此，协会提出了“控疫情、强保障、保安全、稳经营”的12字应对方针。控疫情是一切的基础，疫情失控一切都无从谈起；强保障是为了控疫情，钢铁行业勇挑重担、行动迅速；保安全是作为热态连续生产的流程性企业，如何保证持续安全生产已成当务之急；稳经营体现为钢铁企业的主动行为，其效果取决于自身的理性认识和外部经营环境的支撑程度。当前和今后一段时间，稳市场、稳经营非常关键。
何文波还就后期做好疫情应对和稳市场、稳经营工作提出了5点意见：
第一，坚定自信，钢铁行业有实力、有能力、有条件应对市场出现的风险。
