来源：经管之家综合自韩国乐天公开经济数据、博奕论经典理论、新融街、vista看天下政商智库、夏梦观天下、四川在线、一点号冬雷、人人都是产品经理等
◆ 2月27日，乐天集团董事局决定，为部署萨德供地，做了个“政治正确”的选择。
◆ 2月28号，韩国媒体宣布，“萨德”落户韩国的地皮找到了， 这块地皮在庆尚北道的星州郡，原为星州高球场，户主是韩国乐天集团。
◆ 某种程度上讲，萨德是韩国保守派的“国策”。无论是韩国当局还是乐天，并非没有意识到中国的态度，只不过抱着冒险与侥幸心理。
◆ 乐天于1994年进军中国，市场覆盖24省市。2016年，乐天在华营业额3.2万亿韩元，可谓赚得盆满钵满。
◆ 同样就在这一天，韩国国防部和韩国乐天集团正式签署了有关确保部署“萨德”用地的一纸公文。这年头，利益至上的企业们，没点甜头谁愿意和政府做买卖，于是，周瑜打黄盖，一个愿打，一个愿挨--------乐天星州高球场双手奉上孝敬了韩国国防部，韩国国防部转眼就将南扬州市的军用地打赏给了乐天。
萨德部署地点（注：鸡龙台是韩国三军司令部所在地）
最能代表官方声音的媒体人民日报发表了社评：《青年，我们一起远离为虎作伥的“乐天”！》。号召中国青年们远离韩国乐天。
新华社发表评论称，如果说部署“萨德”是在中国背后“捅刀子”，那乐天此次不计后果的草率决定，无异于为虎作伥。
环球时报紧随其后，更是拉出了让乐天“内伤的”旗帜鲜明的口号：
看到这里，估计小伙伴们早已按捺不住。
别急。让我们从经济学之博奕论、企业商业壁垒、政府角力等层面试分析，采用怎样的系列手段抵制乐天是最正确姿态------同样，也欢迎小伙伴们群策群力、献计献策，快来后台留言回复您心中的想法吧！然则，越是非理性的时候，越是需要我们理性的思维，我们既不能以爱国的名义重现2012年的打砸抢烧日系车事件，更不能从道德绑架的角度号召大家群殴，从狭隘的民族主义出发任愤怒无序扩散，让我们有理、有利、有节地行动起来。
◆ 乐天在华运营150个乐天玛特超市，销售额超过3万亿韩元（约合人民币180亿元）。
◆ 乐天在天津、沈阳、威海、成都等中国城市运营多家乐天百货店。
◆ 乐天化学以2006年在浙江嘉兴生产PP的工厂为起点，之后又在上海成立了湖石化学贸易公司，乐天目前在中国经营两家生产工厂。
◆ 在韩国，乐天免税店2016年第一季度的销售额中有70.8%来自中国游客的腰包。
◆ 在首尔乐天世界塔计划销售的42至71层高档公寓，中国富豪被视为最主要的潜在客户群，每套房价从45亿至370亿韩元不等(2700万人民币到2.2亿人民币不等)。
来源：一点号冬雷
1997 年 2 月乐天成立，创始人是出身日本兴业银行的三木谷浩史。成立之初乐天想做的是网上假想的商业街，商业街的概念在于自己并不进货销售，而是给商家提供销售的场所和服务。这个商业街在日本叫“乐天市场”，与中国的天猫商城（原淘宝商城）模式大致相同。 2000年，成立仅三年的乐天成功上市，这为其日后的资产并购带来了大量资金。从2000年12月收购提供搜索服务的门户网站“Infoseek”开始，乐天不断通过投资收购扩大自己的经营范围，成为一家提供综合互联网服务的集团公司，业务涉及电子商务、电子货币、信用卡、银行、保险、证券、通信、旅行、调查研究、门户等众多领域。
乐天财报中将其业务划分为互联网服务、互联网金融、其他三大类。乐天互联网服务的核心是在线零售平台“乐天市场”，其次是乐天旅行，另外包括门户网站Infoseek、电子书Kobo、网上书店乐天图书、面向个人。
（图片来源：人人都是产品经理）
乐天的企业格局（图）
（1）个人层面：最直接了当的博奕方法是抵制乐天的门店、零售业务、旅游业务；抵制韩货和韩流。
博奕论知识卡片1：
抵制乐天与个人消费的相机对抗策略
博弈论是研究理性的决策主体在其行为发生直接的相互作用时的策略选择及策略均衡的理论。博弈分析的关键步骤是找出在别人选择既定的情况下自己的最优反应策略（给自己带来最大收益的策略）。
相机策略（contingent strategy）：仅在不确定事件发生时才会采取的策略。如：人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人。（在韩国乐天事件中，每一位爱国的小伙伴与国家利益形成了高度的统一，抵制乐天成为国民共识！）
换句话说：乐天犯我，我必对之
从1994年进入中国市场算起，作为韩国免税店行业龙头企业的乐天在华事业已发展23年。如今，乐天的业务覆盖中国20多个省市，在华拥有120多家门店；去年，乐天在华营业额是2009年的7倍多。
乐天在中国的扩张
“乐天一边从中国消费者那里获取利益，一边却积极损害着中国的安全利益，这自然会给中国民众以不友好甚至敌对的感觉，也理所应当会引发一部分消费者对它的恶感，影响其面向中国的经济活动”，辽宁省社科院朝鲜研究中心主任吕超说，“中国人有权利选择自己喜欢的，也有权选择拒绝自己讨厌的。”
事实上，中国网民纷纷表示愤怒抵制乐天。
2月26日上午，20多名民众聚集在吉林江南乐天玛特超市前，拉起抗议布条，写上“韩国乐天，宣战中国，乐天支持‘萨德’，马上滚出中国”。
旅游业方面，中国赴韩旅游总人数占到赴韩外国游客总人数一半左右，韩国观光公社的统计显示，2015年赴韩中国游客平均每人消费金额约2200美元（约合14283元人民币），高于赴韩游客平均消费额的一倍以上。
换成直观一点的数据，就是中国游客为韩国的GDP贡献了1.6%，约莫220亿美元（约合1510亿人民币）。
文化产业占韩国GDP的15%左右，“韩流”风靡全亚洲，而中国又是韩国影视剧的最大出口市场。2014年韩国电影和电视节目的对华出口规模分别占到出口总额的42%和43%，韩国对华游戏出口占出口总额的32%。更别说化妆品以及整容行业了……
（2）政府层面：25年外交红利或将成为浮云！中国外交部作出回应：在华企业在中国的业绩，需要由中国市场和中国消费者来决定。
知识卡片2：
在国际关系和国际互动中，震慑是一种经常被采用的策略。向对方展示有控制的威胁，往往可以起到一定的敲山震虎的作用。强调冲突，对合作持悲观态度，也会给对方一个强有力的预期。英国前首相丘吉尔说：“没有永远不变的敌人，也没有永远不变的朋友，永远不变的只有我们的国家利益”。
中国外交部作出回应：在华企业在中国的业绩，需要由中国市场和中国消费者来决定。同时爆出了乐天超市北京崇文门店因发违法广告被罚的消息，让乐天在中国市场的前景顿时暗淡。近些年，乐天集团的快速发展，正是得益于中韩两国良好发展，为两国企业带来的无限商机。而此次乐天同意与韩国军方签署“萨德”部署用地协议，枉顾此前中韩两国友好发展为两国社会带来的利益，也枉顾萨德危机之后中韩两国社会各方就解决“萨德危机”所做出的努力。
韩国MBC电视台26日表示担忧，中国对“萨德”的报复措施或将升级，继封杀韩国艺人出演的广告、综艺节目后，最近中国再次要求互联网网站不要再更新韩流相关视频。报道称，据在中国的韩国消息人士透露，从本月24日起，中国各网络平台的韩流节目已经全面停止更新，其最大理由“当然是萨德”。
韩国娱乐界相关人士忧虑，此前中国各地方卫视已经停止播放韩国电视节目并禁止韩国演艺人士上镜，现在连网上视频也被阻断，韩流产业遭受的打击恐怕越来越严重。韩联社26日称，中国多家媒体都曾就乐天出让土地发出警告，“虽然乐天高层已经就此问题下了结论，但中国的持续反对声音仍让乐天坐卧不安”。
英国《金融时报》评论说，中国媒体的最后通牒令乐天陷入困难境地，它被夹在商业利益和韩国政府的意愿中间。韩国国防部的说法是，“乐天有能力从全局角度来解决这个问题，换句话说，为了国家安全和国家利益”。
事实上，在乐天集团的全球业务量中，涉华业务占有极其重要的权重。
自1994年进入中国市场算起，乐天在华事业已发展23年，其业务范围已覆盖食品、零售、旅游、石化、建设、制造、金融、服务等众多领域，辐射北京、上海、天津、四川成都、山东威海、辽宁沈阳等经济富庶之地。如今，乐天的业务覆盖中国20多个省市，在华拥有150多家门店，150家乐天玛特超市、5家乐天百货商店。目前正在建设工厂和乐天世界大型购物中心。2016年，乐天在华营业额达到3.2万亿韩元，已是2009的7倍多。
回顾历史，自1992年8月24日，韩国和中国建交已经25年了。这25年来，中国和韩国的关系没有好得睡一个被窝，也没有坏得咬牙切齿，从1998年的“21世纪合作伙伴关系”到2003年的“全面合作伙伴关系”，再到2008年的“战略合作伙伴关系”，一直到2015年12月20日中韩自贸协定的生效……除了与前总统朴槿惠短暂的蜜月期以外，韩国总是时不时出来膈应我们一下。这二十五年，韩国说孔子是韩国的，诸葛亮是韩国的，杜甫是韩国的，端午节是韩国的……中国都没有怎么正经地说道说道，大家还是盼着邻居间有一个美好的明天。
这一次，中国外交部强硬回应：“坚决采取必要措施，应对美韩萨德部署”。
（3）企业层面：企业角力加入“逐韩潮” 项目合作或中止。
知识卡片3
企业关系及企业之间的博奕
当今世界，企业运营环境发生了巨大变化，企业之间的互补性、依赖性、制约性增强，企业之间在经济活动间的能动性和影响力不断扩大。
在上述背景下，中国企业在价格领域、经济合作领域、商贸谈判领域、引进与开发领域等多个层面，都可以进行有效的策略选择，在一定程度上影响韩国在华企业
根据目前已经发布的消息，沈阳在建的乐天世界停工，乐天在淘宝网的官方旗舰店全面停业，另有3家乐天超市关闭。中方在消防检查后，叫停乐天集团在沈阳的房地产投资项目，这是中方对中韩关系因“萨德”出现的紧张做出的又一回应。对此，《俄罗斯卫星网》评论说，美国“萨德”已经伤及在华韩企利益，许多在华韩企尝到了中国强有力的“回击”。
目前，已有包括聚美优品、卫龙食品、马栏山苹果酒等多家中国企业纷纷出台相应的商业措施：
聚美优品 陈欧
然后从评论中，发现两家小企业
小伙伴还有什么其他的想法或者占优的策略呢？欢迎留言！戳出你的心里话吧！
