暴风集团CEO冯鑫谈这一轮乐视危机对自己的影响以及暴风的未来。
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文｜
杨阳
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界面（ID：wowjiemian）
冯鑫最近压力不小。
他要不停地对外解释，暴风与乐视如何不同，他也不会是下一个贾跃亭。
在过去，暴风和乐视一样创造了A股神话，相似的业务布局、财务并表、股权质押，甚至冯鑫和贾跃亭个人，都总被拿来做类比。但到现在，冯鑫越发觉得这给暴风带来了极大的困扰，特别是在乐视发生危机之后。
两个月前对暴风零星的质疑刚出来的时候，冯鑫还是毫不在意。因为他觉得这根本就不是问题：暴风与乐视的本质完全不一样，资金体量也完全不是一个量级。
但是最近，舆论的发酵已经对暴风引发了实质影响。
“整个合作环境变差了，不仅是资本方，是所有合作方，广告客户、供应商等都开始来问了。”冯鑫感受到了压力，甚至一些供应商开始要求更严格的账期。
冯鑫终于坐不住了。9月1日，他甚至直接拉着暴风集团CFO姜浩一起，向媒体做了一次大披露。姜浩公布了暴风的融资规模、投资去向、负债压力，甚至冯鑫个人的财务情况等等。目的只有一个，证明暴风“很健康”。
姜浩说，他判断公司和个人是不是有财务风险看三个方面：第一拿了多少钱，什么结构拿的钱；第二看还款能力，是不是有能力按照规程去偿还欠款；第三最核心的是拿钱做什么，如果是做投资，这些标的发展状况怎样，是不是一个好标的。
根据他披露的数据，过去两年，暴风系公司总共拿了16个亿，11个亿是股权类投资，布局121.4亿的市值规模。
资产负债方面，各公司独立融资发展，负债压力小于3亿，年销售额大于30亿，年现金回笼32亿，总资产30亿。
暴风上市公司对外投资数据
上市公司对暴风TV、暴风VR、暴风体育、风秀、金融等等的投资及回报率也都一一披露。
至于冯鑫个人，他已经质押股票69.98%，融资5.8亿，未质押30.02%，质押用于帮助上市公司布局；另外他为云帆基金优先级合伙人4亿本金及固定收益承担回购责任，云帆基金到期日为2019年。
“有人说今年质押很多次，其实这是一个正常的行为。每一笔质押都有一个到期日，到期之后还要重新质押。今年本身股价也下跌，也有一定补仓的行为，很多笔是很小金额只是补仓性的。”姜浩说，“剩下的30%实际上就是安全的，友商质押99%，我们的情况可以做一个很明确的对比。”
“如果他(冯鑫)99%都质押了那可能就是在悬崖上跳舞了，原来他一开始质押不超过50%，后来因为各方面需求，包括股价持续下跌，需要补仓，所以现在变成70%，有安全垫就不可能(爆仓)。”姜浩强调。
相比于姜浩，冯鑫显得更加不担忧。
“真的不值一提，不到3个亿（负债）能把这家公司拖到哪里呢？稍微理性一点，暴风所有融资不到16个亿，如果今天乐视只花了150个亿干这事，乐视有风险吗？”
不过，冯鑫自己也庆幸自己去年及时“刹住了车”。做影业的事是他心态有点膨胀了，现在回想起来，冯鑫觉得证监会叫停稻草熊等并购案对暴风来说是好事。
要说后悔，冯鑫后悔没有让公司在股价高点做定增。暴风上市三年，错过了股价最高的时机，导致其实公司和自己都没有拿到钱。
以至于后来只能靠他一次次扩大自己的股票质押，来换取资金支持暴风旗下业务的发展。
“下回我们就没有这么笨了。”冯鑫在去年三季度的内部会上第一次对这件事做了检讨。“外因太多了，我们能控制的东西太少，这个事情有点拖大了。”
现在，冯鑫对暴风发展的逻辑是：聚焦核心业务进行业务布局，在合理的前提下全力发展。
他也没有那么大的野心，也从来没想过成为BAT。“我从打工到今天，我觉得最该做的事我把它做好，至于它是多大我无所谓，多大是运气问题，和我关系也不大。你不能说我就要成为那个，那凭什么呢对吧？”
以下是冯鑫接受界面新闻专访的问答实录（有删减）。
1、躺枪乐视危机
界面：你现在最大的压力是什么？
冯鑫：
最大的压力就是舆论环境的压力。
因为暴风公司的负债真的不值一提，不到3个亿能把这家公司拖到哪里呢？稍微理性一点，暴风所有融资下来才不到16个亿，如果今天乐视只花了150个亿干这事，乐视有风险吗？
暴风没有风险。TV、魔镜确实还没有完成自己的最后那关，他们成了，我们大成，他们不成，暴风影音也没有问题。我们也是一年一两个亿能保证的公司，挺好的。
界面：舆论环境有对暴风产生什么实质影响吗？
冯鑫：
本来我觉得TV今年的业绩去拿融资是一个很顺利的事情，团队表现是很被行业承认的，即便去年年底整个资本环境不好，我也觉得会顺利进行。
但这一轮大概有两个月时间，媒体开始说乐视、暴风。以前我也没那么关注，最近一个半月每周都有，这个的确给我们造成压力了，写多了，很多人就会来问。
所以我现在就把全部情况展现给大家看，本来一些数据，比如我本人拿了多少钱出来，到底欠了多少钱，是没有义务对外公布开。但我还是尽可能的公开。
界面：你的意思是投资方更谨慎了？
冯鑫：
不仅资本方，所有合作方，我都感受到了压力。比如正常的合作伙伴，供应商等，看到就来问你一句。问你一句就代表开始关注整个事情了。
界面：对账期会有实际影响吗？
冯鑫：
有，起码大家开始变得谨慎了，这是一个特别不好的企业经营坏境。之前我们还觉得(乐视)和我们没什么关系，我们的经营情况我们自己知道，我们门口也没有任何一个追债的，但是说的人多了，后来连家里人都来问，挺奇怪的事。
界面：你是从什么时候开始听到暴风是小乐视的说法？
冯鑫：
就是一上市没多久吧，上市几个月以后。
界面：按你的理解，为什么外界要说暴风是小乐视？
冯鑫：
小乐视这个说法不准确，就是总拿乐视来说事。采访的时候也老问乐视，说是都做视频，然后也都做了电视，我们（冯鑫与贾跃亭）都是山西人。另外还有一个特别无聊的事。
界面：因为你和贾跃亭一样唱了《野子》？
冯鑫：
对，那个事我做错了。真实的情况是，《野子》是我好朋友在我闭关结束后介绍给我的。我一听特别喜欢，就循环反复听了好长时间。
2015年7月6日宣布做电视的时候，我们请了苏运莹（野子原唱）来唱这首歌，我还跟她交流过，我们就用了这首歌。
在我们这个活动之后，后来贾跃亭在发布会上又唱了一遍，我媳妇和朋友就说不行，要唱回来，问我敢不敢唱。然后我们在卡拉OK唱了两天就上台唱了。就这么个事，后来我想起来还是错了，太玩闹了。
界面：除了这些，大家还会觉得暴风在“财技”上像乐视？
冯鑫：
我们哪有财技，说什么关联交易、TV亏损什么输送利润，这事我们一点没干。暴风TV、VR都独立公司，独立创业者，要这么干他们(黄耀平、黄晓杰)也不会接受的，我们也不是上下级关系。
另外，我们每季度报告的时候都会把整个销售数目并进来，所有亏损也都并进来；有个叫归属母公司净利润，只并了我们占比的那部分。
但A股已经很长时间都处于只看利润，不看收入增长的状态了。其实对暴风这样的体量，并一个亿、一个多亿的亏损是压力很大的，对我们有什么好处呢？
财技的目的是为了粉饰财报。但是我们的做法对我们来讲并没有占到便宜而是吃亏的。客观来讲，是这样的。
界面：你很介意暴风是小乐视的说法。
冯鑫：
我其实很不喜欢，但是没有办法。
界面：你跟贾跃亭有私交吗？
冯鑫：
一点都没有，真的，所以我特别冤，零交往。见肯定见过，握手肯定握过，但坐下来谈5分钟话都没有过。
2、没捞到股价暴涨的好处，却尝到了下跌的悲伤
界面：你去年在公开场合说学习乐视？
冯鑫：
有吗，你查一查我哪个公开场合说的学习乐视，一次都没有说过。
界面：原话是说学习乐视的生态与战略。
冯鑫：
曾经有个记者问我在做企业的时候主要学习谁，我说我学习阿里、马云的战略思维。乐视作为参考体系也是看的，他做了什么事，我们要去看这个事对不对，小米做什么事，我们也看，360做的我们也看。
在这个行业中，谁做什么事，这个东西有没有可以参考的，如果真说学习，我真想学习的只有马云。
