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招生简章|深圳站《采购全流程增值风险管理与全样本下数字化创效审计》报名倒计时

内审小兵 · 公众号 · · 2024-03-11 08:37

正文

当今市场竞争激烈，企业想要在采购领域获得持续发展必须保证采购过程的真实性和合法性。然而，采购审计中存在着许多风险，例如价格虚高、暗箱操作、验收兑水、合同倒签等，这些都可能导致企业蒙受巨大损失。因此，如何识别、堵塞、查实和挖掘采购风险和利润是企业内审工作必须解决的难题。

针对以上问题，2024年，开年第一大课我们推出了《采购全流程增值风险管理与全样本下数字化创效审计》课程，帮助企业财务与内部审计、纪委监察人员全面掌握采购审计的理论和实践，提升采购审计的技能和水平。

课程基本内容

3天超20个小时的线下学习，再加上线上3个小时复习指导，系统培训和全面掌握全流程的采购审计精髓。

本课程将全面涵盖采购审计的重大方面，包括领先采购审计的最佳实践、数字化采购审计的原理和方法、采购风险的识别和防范、采购风险预警类型和采购业务全面数据分析模型应用等内容。

通过该课程，你可以了解如何进行全盘扫描、一网打尽等数字化采购审计方法，识别和防范各种采购风险，提高采购审计效率。

本课程邀请国内五位实战派授课专家进行教练式教学，鼎力合作，倾情披露审计模型背后的逻辑规则，为学员提供真正的实践经验和技能提升，让您在采购审计领域更加游刃有余。

课程精要大纲

第一部分：采购审计的基本概念和审计流程

- 采购的定位

- 采购成本降低10%，资产收益率可以翻番

- 采购业务风险

- 采购增值型审计成果

- 采购审计与管控面临的问题

- 案例：采购经理的“回扣”和REP模式

- 案例：采购贪腐损失十亿

- 案例：挖掘采购信息化漏洞增值2500万

- 采购数字化审计的原理与方法

- 案例：某集团商务材料采购返利专项审计项目经验分享

- 采购审计基本框架图

- 采购审计基本流程

- 稽核项目—采购流程和采购关键点

……

第二部分：识别采购风险的方法和工具

- 全样本下的采购审计案例

- 流程图分析法识别采购风险

- 供应商风险调查问卷

- 采购风险评估结果

- 采购各流程中风险比例分布图

- 采购风险控制与合规的PRC“1+4+7”管理框架

- 采购业务七大风险领域

- 清单法

- 专家经验17法

- 企业采购诚信与廉洁调查问卷

- 采购及相关岗位风评介绍

- 集团采购稽核工作经验分享

- 采购审计与内控思维导图

- 全盘扫描法

- 机器学习

- 采购风险可视化：让管理者“看见“，让行动“及时”

- 供应链风险控制塔

- 风险洞察，挖掘利润，智能预警

- 违规违纪举报平台

- 招募便衣英雄等十五项举措

- 案例：餐饮主管受贿千万

- 案例：审计出手工会主席落马涉案金额21亿

- 采购审计数字化智能工具

- 大数据审计—智慧型审计在采购中的应用

- 采购数据模型全披露：企业

- 采购数据模型全披露：政府

……

第三部分：防范采购黑洞的方法和措施

- 用数字化手段防止采购滥用职权

- 供应商选择与关系管理防范与管控

- 案例：自制与外部审计

- 《外协采购绩效审计方案及成果表》

- 案例：别让采购变成行贿的工具

- 调查交易方资质

- 供应商风险审计与舞弊调查

- 供应商生命周期管理与审计（SLM）

- 合格供应商名录管理与审计（AVL）

- 采购价格控制与检查

- 招标数字化审计

- 议价审计

- 单一来源采购审计

- 竞争性谈判审计

- 确定采购价格模型的智慧型审计

- 采购付款风险及控制措施

- 采购付款模型的智慧型审计

- 价格维护

- 发票校验

- 供应链金融

- 采购对账

- 标杆降成本

- 案例：虚增原料药价格、虚抬药价套取资金

- 案例：融资性贸易审计

- 订立采购框架协议与合同审计

- 案例：公司里面有那么多章，该盖哪一个？

- 采购资源计划与业务执行

- 管理供应过程风险与审计

- 请购与验收环节审计

……

第四部分：挖掘采购利润的方法和技巧

- 系统成本管理体系成本管控方法（共10个）

- 案例：某集团公司全物料降成本策略分析

- 案例：某集团公司降成本措施总结

- 案例：采购降成本存在的问题及分析

- 案例：某集团公司一二类采购物料调查结果汇报

- 案例：打造构建高效、规范、廉洁采购体系

- 案例：M行业供应链调查分析以及审计咨询报告

- 建立健全比价系统，全方位监督采购比价

- 整合集团共享资源，储备优质合格供方

- 采通网上招标和集团共性物资联招

- 集采降本法；

- 拆分单价法；

- 外协增值法；

- 国产替代法；

- 政策降本法。

……

第五部分：审计数据分析和应用案例

- 100多采购审计模型的智慧型审计及案例

- 案例：某集团采购信息系统专项审计报告

- 案例：某公司价格管理系统审计方案及结果

- 一封来自供方的匿名举报，审计接到了这样的举报信，应该如何处理？

- 未按合同价格执行；

- 价格不合理追损；

- 供应商索赔；

- 合同细节条款未执行；

- 错误付款；

- 舞弊追损

……

第六部分：综合案例随堂演练与分析决策

- SAP采购流程审计案例一~五

- 案例：关于对北京BX基地粒料采购审计调研总结

- 案例：关于对成都BX色母供方鑫某诚公司专项审计调查报告

- 案例：对代理商审计

- 案例：对独家供货审计

- 组织保障之采购的第一道防线

- 重点关注总成本分析（TCO）

- 采购策略的制定、实施与优化调整

- 采购控制文化: 采购风险控制与合规的核心和灵魂

- 挽损降本数亿元的绝活

- 有些人很可恶，怎么把这些采购的蛀虫揪出来？

- 往来账舞弊

- 偷梁换柱，招标舞弊的那些手段

- 全样本量下，如何打造一套可持续增值的数字化采购审计模型

- 数据分类

- 数据流

- 模型类型

- 怎么建模

- 建模案例

- 防范IT人员的技术性舞弊

- 数字化审计相关图解

- 考察供应商背后的交易：背后交易的心理战

- 不稳定的质量指标：供应商运输过程舞弊，审计监察查出千万元大案。

- 对不上的产量：过磅过程中的舞弊；

- 喊冤的采购总监：采购总监8千万大案

- 罐中罐迷云：供应商到货舞弊

- 指定品牌的猫腻：采购利用“品牌指定”舞弊

- 易损件采购合同：联动机制查处供应商舞弊

- 自产自销的采购经理：采购经理违规参与经营

（更多精彩未能录尽……）

您将获得

从最初的采购制度流程层面的审核，发展到采购整体控制环境维度的战略性审计，升华到：

更高级的思维

通过构建全样本量下的审计思维导图，审计目标、程序与方法等全面鸟瞰，一目了然。

更高效的技能

创建的100多项采购审计模型的智慧型审计，全部是被验证过的通向价值过亿的永久创效源泉。学到即赚到！

更高阶的段位

实现帮助企业优化采购业务结果，从而将审计人员发展为具备广阔视野和专业能力的专家。

干货满满，收益多多

诸如以下的采购风险和逆向选择，价格虚高、暗箱操作、培植供方、验收兑水、配额调整、回扣暗佣、虚假委托、非标采购、合同倒签、返利支付、违规指定、倾斜付款、……全盘扫描、一网打尽，落地实施，立竿见影！

发现问题，解决问题

针对采购全流程中存在的问题和瓶颈，提出合理的建议和系统化的解决方案，一条条采购线索的重大突破，是审计帮助企业挽回巨额经济损失的回报，帮助改进采购战略与流程和信息化的管理，加速实现采购管理以及采购审计的数字化和智能化进程！

偏重务实，领先实践

打造“人无我有，人有我优，人优我特，人特我全”的核心培训力，本课程邀请国内五位实战派授课专家进行教练式教学，鼎力合作，倾情披露审计模型背后的逻辑规则，为学员提供真正的实践经验和技能提升，让您在采购审计领域更加游刃有余。

培训时间

2024年3月26-28日（上午9点-下午5点）（线下），还包括3小时线上学习。

备注：月份具体开课时间在开课前10天确定

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费用标准

费用标准：

培训费用5400元/人（本课程价值量超高，费用含培训资料、中餐和茶歇；其他食宿费自理)

优惠政策：

填写报名表并在3月10日前报名享受“早鸟价”9.5折优惠，同时赠送中国内审之友千聊商学院价值4800元/人会员卡，商学院168节线上课程（内部审计提升攻略第一季到第八季）免费听。

同一单位两人报名享受9折优惠，三人报名享受8.8折，4人报名其中1人免费，超过4人以上请联系工作人员咨询优惠。

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注意事项：

培训名额有限，精品小班，报名采取先到先得的原则。

请在报名前仔细阅读本通知，并确认自己符合培训对象要求。

如有任何疑问，请随时联系我们。

（18660296267微信号）

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培训单位

上海栩骏企业管理事务所（内审之友）

【收款银行账号信息】

户名：上海栩骏企业管理事务所

账号：31050161364000003291

开户行：中国建设银行股份有限公司上海浦东分行

【培训咨询】

联系人：刘老师 18660296267（可添加微信）

高老师 13971495498

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咨询课程及报名

（刘老师）

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培训地点

深圳阳光酒店，广东省深圳市罗湖区嘉宾路2001号

培训老师

罗志国名师

中国内部控制与内部审计领域知名专家，拥有丰富的实践经验和广泛的学术背景。他拥有中国注册会计师，国际注册内部审计师，国际注册内部控制评估师，美国注册舞弊审查师，国家财务总监资格认证等职业资格证书，同时也是多家高校（青岛大学、广东外语外贸大学等）硕士专业学位MPAcc导师，中国矿业大学（北京）管理学院硕士专业学位研究生企业导师，西南财经大学会计学院审计监察与风险防控研究中心专家，内审之友创始人，中国内审之友专家委员会会长，Arbutus中国区特聘审计专家、Teammate中国区特聘审计专家，成都审计学会特聘审计专家，多家教育集团特聘内控审计特级授课专家，并且拥有《内部审计工作法》《成在审计沟通》《风险内控审计新发现》等多项专业书籍的编写和出版。

罗老师曾数次应邀针对企业内部控制、风险管理和内部审计以及反舞弊调查课题在厦门国家会计学院、上海国家会计学院、北京国家会计学院、上海财经大学、上海浦东新区内审协会、嘉兴市内部审计协会、深圳市内部审计协会、福建省内部审计协会、广东外语外贸大学会计学院、青岛大学、成都市审计学会、四川省内部审计协会、湖南省财务学会、上海高顿教育集团、正保财税、上海安越等宣讲。

历任国企财务负责人、外部审计事务所技术支持合伙人，特大型电子信息产业内部审计机构负责人，多家上市公司内部控制体系实施咨询专家，现任上海栩骏管理事务所总经理。

罗老师精通“合乎规范、建设体系、结合实际、防范风险、创造价值”五维一体内部控制与风险管理实战操作方法，已经为超过多家大型企业提供风控技术指导支持，在企业风险管理、内部控制、全覆盖的内部审计第一线，积累了扎实的理论基础和丰富的实务经验。

部分内训客户：南方航空、厦门航空、中国电信、中国国电、中信泰富、中国电子集团、咸阳市委组织部、中石油、浙江省财政厅会计领军人才、淄博广电、南昌市大中型财务总监班、上海汽车工业销售公司、中兴新通讯、美山子制衣公司、鼎益集团、东方雨虹、上海烟草、青岛财政局、华润三九、上海燃气集团、高能环境、三一集团、兖矿集团、烟台万华、北京国华电力、上海大众、越秀集团、四川秦巴新城投资集团、江苏连云港、三花集团、北京中电普华、威高集团、长安福特公司、北京燃气公司、深圳燃气集团、佛塑集团、雷沃集团、中国南玻集团、顺丰集团、新奥集团、延峰集团、佛山市工业事业控股公司、山东招金集团、力诺集团、佛山市公用事业控股公司、江苏连云港集团、老板电器、上汽集团、无锡国联集团、中国南山集团、中国银行、平安集团、山东路桥集团、纵腾集团、卓力能ALD公司、深圳巴士集团、烟台杰瑞石油、华帝股份公司、上海康恒环境、安徽省交通规划设计研究总院等。

范老师

旭阳集团监察审计部副总经理，中国内审之友专家委员会副会长。

19年的企业法务、审计监察经验，曾就职于多家大型集团公司，足迹遍布商业、地产、食品、机械制造、化工短等多业态，曾办理多起重大舞弊案件，被业内誉为反舞弊实战领域的“黑猫警长”。

杨老师

拥有注册会计师、税务师、矿业权评估师、CIA、CISA、高级会计师、高级审计师、高级经济师、证券从业资格、基金从业资格、期货从业资格。现任深圳市英维克集团审计总监、纪检书记。累计从事十五年审计工作，负责各类内控、离任、专项、举报、监察等审计项目，深入研究房地产、电子电器、线路板、商业销售、互联网、医院、学校、酒店、广告公司、农业等相关的研发、采购、生产、运输、销售，及工程基建、装修安装、投资评估、人力行政后勤、污水环保治理等舞弊风险管理。在审计工作中勤奋、敬业、刻苦、自律，多年如一日，累计查处副总裁级及以下数十人，收缴违规资金近千万元。

赵老师

现任内审之友专家委员会副秘书长，某电子公司高级审计监察经理，拥有国际注册反舞弊师、企业合规师资格认证，有二十多年外资、民营企业内控审计管理经验，熟知贸易、生产制造、互联网电商等行业领域运作模式，尤其对采购审计有着丰富的实战经验。曾在多家公司荣获优秀总监、优秀管理者、优秀合伙人等荣誉称号。

戴老师

某企业集团审计总监，内审之友专家委员会特聘审计专家，上海国家会计学院智能财务师特聘顾问&讲师，国际注册内审师，注册反舞弊师，具有十五年的审计监察工作经验。在数字化审计领域，拥有着独特的见解和方法体系论，曾多次为公司挽损、降本达数亿元，成就斐然。

戴老师不仅具备丰富的实战经验，更是深谙行业前沿技术和发展趋势，始终保持着对新技术和新方法的持续研究和学习。在他的带领下，无论您是初学者还是资深从业者，都能获得最专业的指导和最实用的技能提升，让您在数字化审计领域更加游刃有余。听他讲课不仅能够获取知识，更能够深入了解行业发展的动态，为您的职业生涯注入更多活力和动力。

如果你希望在全流程全样本下的采购审计领域有所突破，特别是在采购领域里面通过审计挖出“硕鼠、蛀虫、蚁贪”，降本增效、创造价值，打赢2024年第一场硬仗，实现丰硕的审计成果，欢迎加入我们的课程，与行业内的专业人士一起交流、学习、进步！

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（刘老师）

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数字化时代的采购审计：内审之友分享会引领前沿实践

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