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为干部任用提供专业标准!智联助力打造“超能管理层”

智联招聘HR公会  · 公众号  ·  · 2024-03-01 07:45

正文

今年1月,国有通信公司在2023年度工作会中提出了“168工作要求”,从数字化业务转型、云网升级、智慧运营等方提出指导思想。并明确了以加快建设世界一流企业为目标,深入实施“人才强企”战略,培养具备全球视野、高素质、专业化的领导干部。

面对挑战, 智联通过专业的咨询服务 ,帮助企业对于四级正职、四级副职的人才状况进行了摸底,为后续 对后备人才进行有针对性的培养奠定了良好的基础,对企业的人力资源整体提升提供了非常大的助益

业务挑战

国有企业中四级正副职干部(科级)作为企业的连接高层管理和基层员工的关键枢纽,这部分群体在企业发展中起到承上启下的作用,他们是企业战略目标得以实施的中坚力量,同时也体现企业未来发展空间的重要表现力。


目前国有企业中层管理者会面临的挑战来自两个方面,一是现有工作内容和管理场景所带来的挑战,二是转型变革所带来的对中层管理干部的挑战。

解决方案

智联集结优质的管理咨询专家,通过多频次、多方式的评估,对学员进行立体画像,为组织培养使用年轻干部提供参考。 为开展管理人员的能力认证提供理论指导和支撑,促进管理人员综合素质发展提升,进而提升企业的核心竞争力。

01


建标准

基于项目提升三级副职、四级正职年轻干部储备的项目背景,针对目标评价人群, 构建兼顾发展与评价均使用的人才评价标准

02


施评价

基于评价标准,采用矩阵式评价设计,针对性地为四级正与四级副实施人才评价, 输出公正、客观、准确的人才评估结果

03


促培养

输出人才评价地图, 为人才定位提供参考性建议 ;输出团队评估报告, 明确人才队伍现状,提供后期培养思路 ;输出个人评估报告, 促进个体高效发展

智联通过专业化服务,帮助客户解决基于组织发展视角下的人才管理工作中面临的问题。依托智联人才测评及培训事业部成熟的测评工具及培训产品,提供人才管理领域不同场景下的个性化服务。 帮助企业从“组织-群体-个体”多层面开展人才管理体系优化、人才梯队建设以及人才的识别与发展工作,助力一流企业和组织打造真正的人才竞争优势。







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