靠皮鞋起家的奥康国际董事长王振滔，曾感叹：“现在的年轻人，有几个还穿皮鞋？”
他看到了趋势，却没能阻止危险发生。
奥康的营收和利润一路下滑，2022年巨亏3.69亿元，戴上了ST帽子，2023年又亏了9328万元。
鞋王尚且如此，其他皮鞋企业，活得还好吗？
行业寒冬
皮鞋企业，活得都不容易。
和奥康同城的红蜻蜓，2017年冲上32.45亿元的营收巅峰后，就一路下滑，在2022年出现了上市以来的首次亏损。2023年，净利润只有2160万元。
如今一年的利润，七年前一个月就能挣出来。
和业绩一起下滑的，还有红蜻蜓连年收缩的渠道。它的加盟店，2019年是4100家，到2023年年底，只剩2513家。
曾是皮鞋巨头的富贵鸟，破产退市。
女鞋品牌达芙妮，从2012年巅峰时期的6881家线下零售店，走到退出线下的困境。
本土品牌如此，国际大牌一样难熬。
2022年，英国皮鞋品牌Clarks，被李宁集团旗下的投资平台，以1亿英镑收购51%的股权。
巅峰时代的Clarks，每年能卖出5400万双鞋。从2018年开始，Clarks连续亏损，2021财年，它亏掉1.5亿英镑。
皮鞋生意越来越不好做。
2023年5月，奥康搞了场战略发布会，新战略特别简单——舒适。
皮鞋制造商自己也清楚，过去的皮鞋，穿着不太舒适。
老一代消费者为了保持行头，还能忍一忍皮鞋的毛病，新一届消费者不能忍，只要鞋不舒服，就换一双舒服的。
今天，年轻人的鞋柜里，可能找不到一双皮鞋，即使有，一年也难得穿几回；翻一翻购物车，很可能还是没有皮鞋。
皮鞋，已经被时代抛弃。
缺乏创新
皮鞋被抛弃，几乎是注定的。
其太缺少变化了。
无论工艺怎么变，皮鞋的很多元素是固定的。
比如皮鞋的面料极其有限，亮面正装，翻毛休闲，牛羊猪皮是常规思路，羊驼、鳄鱼、鸵鸟皮就算新花样。
皮鞋的版型高度确定。孟克鞋的两条横向搭带，必须带镀金扣环，横跨脚面；布洛克鞋肯定打孔雕花；牛津鞋的系带部分一定严丝合缝。
这些要素，是一代代皮鞋生产者的固守，消费者买的就是原汁原味。
和其他鞋类相比，皮鞋的创新空间，小得可怜。
篮球鞋的一个减震功能，搞出了上百种专利。AIRMAX的全掌大气垫、AIRSOLE的小开窗，ZOOM气囊、减震胶、李宁弓、安踏氮科技……
每款技术都自带噱头，引起一轮购买狂潮。
皮革、棉麻、化纤、塑料……运动鞋的鞋面，就是各种新材料的试验场。
以至于申洲国际这种原料企业，有一块固定业务，就是帮耐克搞材料测试。
相比运动鞋在产品创新上的“七十二变”，皮鞋几乎一成不变。
研发设计的创新有限，最直接的影响就是消费者体验的局限。
各种鞋类都来争夺市场，越来越多人抛弃皮鞋，就连皮鞋最后的阵地：职场，也被冲得越来越不牢靠。
走进互联网大厂，可以看见一百件格子衬衫，但可能看不见一双皮鞋。
根据中国皮革协会的预估，到2026年，国内皮鞋行业产量，可能收缩到17亿双。
挣扎求生
为了重振旗鼓，皮鞋企业曾做出百般努力。
针对舒适度、出汗闷脚的痛点，奥康推出了“微空调”“呼吸”“云朵”一系列产品；
和漫威、精灵宝可梦搞了一连串IP联名，也用“九尾狐”“鸾鸟”的瑞兽概念，借过“国潮”的东风……
为了让品牌更潮，奥康请来金秀贤做代言；为改观街边店的传统印象，奥康在核心商圈建起旗舰店；为顺应购物习惯，奥康铺电商、搞直播、签MCN……
奥康的大多数努力，是想做一双“更好的皮鞋”。
在2023年的发布会上，奥康拿出“更舒适男士皮鞋”的战略，请到当红明星陈伟霆当品牌代言人，打造了一双“运动皮鞋”。
消费者还是不买账，有人直接批评所谓“运动皮鞋”不伦不类。
在奥康的天猫旗舰店，这款运动皮鞋，整个618期间，销量只有100+。
红蜻蜓的努力，是在皮鞋之外另起炉灶。
它推出过一个名叫GONGJI的休闲鞋品牌；在去年9月旗帜鲜明地喊出了“轻运动、轻户外、休闲时尚将会成为公司发展长期战略”，结果是雷声大，雨点小。
它的皮鞋主业，随着大势一路衰退。
奥康们的命运将会是什么？
或许是放弃持续增长的念头，甚至接受业务缩量的现实。
像英国、意大利那些高举“手工皮鞋”旗帜的品牌一样，转向“小而美”的状态。
或许是放弃皮鞋，去户外、运动、休闲的市场里另起炉灶，去搏百里挑一的胜算。
或许是干脆抛弃鞋业，像已经进入疫苗行业的奥康、多元化布局的红蜻蜓一样，用转型来打出一片新天地。
无论哪一种命运，都逼着“鞋王”们做出选择。
