3月14-15日（2天1晚）
深圳场，
6800元/人
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你是否会遇到这些问题？
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业务发展快，干部能力提升慢，跟不上公司发展的要求，出现脱节；
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选拨干部没有统一有效标准，只能凭感觉和经验选；
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提拔干部时没有合适人选，明知有问题也只能勉强上阵；
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公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无法裁撤，甚至不得不迁就；
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干部队伍没有激情，缺乏使命感，不敢挑战；
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缺乏有效的干部管理机制，内部出现山头主义，人才板结。
面对激烈的市场竞争，企业该如何进行干部培养和管理？如何打造一支能征善战的干部队伍？
为了帮助大家系统掌握干部管理的道与术，我们特意邀请了华为前资深干部部管理专家莅临分享，希望通过2天1晚深入的学习，能让大家学习到华为的干部管理机制建设实战经验，助力学员更好地推动企业干部人才发展，从而激发组织活力，全力创造价值！
1. 打通干部管理全逻辑：
系统性学习华为干部选、用、留、育、管的机制，打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队伍。
2. 训战结合模式：
专家提供理念、方法论及工具，高管团队现场研讨、输出，专家现场点评，并提供辅导建议。
3. 操盘者专家亲授：
HW集团原总干部部资深专家亲自授课，导师深度参与了华为部管理体系从无到有，从混沌到清晰、从粗放到精细的亲身经历与实践者，内容实战、权威、真实！
研讨共识1：干部的使命和责任如何转变为生产力？
研讨共识2：借鉴标杆，结合公司实际提炼干部的核心要求
研讨共识3：当前公司如何从内和外部选拔干部，选拔过程存在哪些问题？
研讨共识4：
当前公司干部梯队建设采取的措施与存在的不足
研讨共识5：
如何解决新干部的“高阵亡率”问题
研讨共识6：
当前公司在干部使用管理中存在哪些问题？
从标杆企业中得到哪些借鉴
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1、全面了解华为的干部管理体系与人才梯队建设经验；
2、学习华为干部管理实践，从干部的选、用、留、流、育、管一整套完整的管理机制；
3、学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才发展项目的设计方法；
针对人群：
董事长；总经理；人力资源总监；中高层管理者
课程大纲：
第一部分：华为公司干部管理的整体架构
1. 为什么干部队伍建设对企业很重要？
2. 路线一旦确定，干部是决定性因素
3. 华为公司干部管理的发展历程
4. 华为干部管理的核心理念
第二部分：干部的使命与责任
1. 为什么要赋予干部使命感与责任感？
2. 干部使命就是带领团队充满信心打胜仗
3. 干部要有敬业精神和献身精神
4. 干部关键角色
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践行和传承核心价值观
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聚焦客户价值实现，抓业务增长
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改善端到端的业务流程，抓效率提升
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均衡开展组织建设，抓能力提升
第三部分：干部的标准与选拔
1. 干部标准
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干部标准是与业务匹配、持续发展演变的过程
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核心价值观是基础
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品德与作风是底线
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绩效是分水岭
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关键要素是能力和经验
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建立干部能力与经验词典
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如何将能力与经验应用于具体的岗位和岗位群要求
研讨：借鉴标杆，结合公司实际提炼干部的核心要求
2. 干部标准
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猛将发于卒伍，宰相取于州郡
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干部选拔的误区
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干部四部曲
