这几大误区请务必避开！事关区域公用品牌培育→

很多地方在公用品牌创建中，一味强调标识和包装，认为只要LOGO和包装设计得美轮美奂就算是有区域公用品牌了。不可否认，标识和包装是公用品牌创建过程中不可或缺的重要因素，更是品牌理念输出的重要工具，但笔者认为，这些还远远不够。因为，很多区域公用品牌在创建初期都是政府主导的，品牌符号和包装也多是政府一把手的意志体现，缺乏与企业充分沟通，也就很难结合到实际应用过程中，掉入了所谓的区域公用品牌的“公地悲剧”，小企业阳奉阴违，大企业敬而远之。

重金聘请品牌策划公司设计发布后不了了之。缺少从产业培育运营角度进行后续的产业规划、资源整合、产品架构梳理、营销渠道搭建等必不可少的落地执行措施，造成区域公用品牌的“有名无实”。更不用说如何通过产业的标准化、规模化发展，如何发挥产地价值，通过产地深加工园区招商运营，推动产业升级，提升附加值的步骤措施。

在品牌创建初期，一定需要政府协调整合资源起主导作用，但是在品牌运营过程中，政府要逐步淡化退出，充分发挥协会和品牌管理运营机构的作用职能，推动市场化运营，这样才能让品牌更具生命力。

品牌传播三点论中提到品牌传播有“兴趣点”“利益点”“技术支撑点”，往往很多区域公用品牌在标准化品质提升方面存在监管不力，产品质量不稳定，有的甚至只是“换汤不换药”地换上了新包装而已，导致消费者的差评，这是对品牌无法弥补的伤害。

这也是很多学院派和原来从事企业品牌策划的服务机构存在最多的问题，在品牌创建的顶层设计初期一定要做好整体的有可延展性的规划。笔者定义为“区域公用品牌的三权分立”。首先得是个“权”，也就是说区域公用品牌必须受到知识产权的保护，很多区域公用品牌简单采用“地名+XX”的组合形式，通过普通商标的注册途径，无法实现知识产权商标的保护，也就无法形成“权”“益”的分工分配。其次，所有权一定是归政府;运营权归品牌运营机构(一般为协会或政府独资授权运营公司);获益权归入区域公用品牌授权使用范围的企业。既当裁判又当运动员的事情，在很多区域公用品牌的实际运营中普遍存在。