我们就以企业为例,将安全与质量管理的异同做个比较。
| 项目 | 质量 | 安全 |
| 监督检查 | 有要求 | 常态 |
相 同 | 注册制 | 注册质量工程师 | 注册安全工程师 |
年度工作计划 | 质量目标推进方案 | 安全目标指标管理方案 |
特色活动 | 以QC为代表(每年奖励) | 以隐患排查为代表(很少奖励) |
集中宣传活动 | 全国质量月(9月) | 全国安全生产月(6月)、6.5为国际环境日(6.5)、全国消防月(11月) |
培训教育 | 多限于质量培训部门内 | 安全教育培训更多、范围更大 |
体系管理 | 均要求贯标并在有效期内实行体系内、外审及年度评审 |
部门绩效考核 | 均有,月度、年度评价、排名与考核 |
文化建设 | 均以不同方式创建和完善 |
目视化管理 | 均要求作业指导书可视化 |
方法论 | 均有,强调源头治理 |
第三方检测 | 均有 |
月度例会
| 均有 |
管理委员会 | 均有 |
事故案例集 | 均有 |
不
同 | 风险预控体系 | 无 | 有 |
专业投入 | 少 | 多 |
标准、法规 | 少 | 多 |
合规性评价 | 无 | 有 |
方针公示 | 有 | 无 |
专项活动 | 少 | 多 |
中央领导指示 | 少 | 多 |
劳模评选 | 容易 | 很难 |
班组标准化 | 不要求 | 必须达到 |
履职要求 | 不做要求 | 要知责、履责、尽责 |
履职记录 | 有要求 | 必须做到 |
特殊时段值班 | 不要求 | 必须做到 |
新员工入职教育 | 不要求 | 必须做到 |
现状评价 | 不做要求 | 安全必须评价 |
三同时、五同时 | 没有要求 | 必须执行 |
管理对象 | 直接责任者 | 综合治理 |
新标准颁布 | 总量少 | 每年有新增 |
操心程度 | 轻 | 重,睡不着觉,如履薄冰 |
从业人员 | 多 | 少
|
责任书 | 从不签订 | 每年全员逐级签订 |
主体责任 | 很少强调 | 强调越来越多 |
相关知识抽考 | 少 | 每年多层级必考 |
细节管理 | 无 | 不但有,且很多 |
现场巡查 | 领导干部很少查 | 领导干部查的多 |
重要度 | 大会上很少讲 | 大会上每次都讲 |
特种作业人员 | 无要求 | 定期培训和考试 |
专业奖励 | 名目多,实惠多 | 名目少,实惠更少 |
宣传报刊 | 少 | 多,几乎各省都有安全类报刊 |
指标设置 | 可以是百分之几 | 必须是百分之百 |
兴国策略 | 质量兴国 | 少有安全兴国的提法 |
本质强调 | 强调本质质量少 | 强调本质安全多 |
管理方式 | 自发管理多 | 法律法规要求多 |
评先条件 | 质量损失上百万元仍可以评先 | 重伤或死亡事故一票否决 |
态度 | 只有行业协会将质量放在第一 | 国家“坚决把安全生产放在首位” |
应急预案 | 无要求 | 必须有,且每年演练 |
地位 | 业务部门,每月有绩效奖励 | 职能部门,每月无绩效奖励 |
责任制 | 没有质量工作责任制 | 只有安全生产责任制 |
表现形式 | 基本没有 | 佩戴“安全管理”或“安全员”袖章或“安全督察”、“安全监察”臂章或“安全检查”安全帽 |
岗位资格 | 没有要求 | 每年必须培训并考试合格方可上岗 |
事故调查 | 行业或业主 | 省、市政府及主管机构,上至国务院 |
重视程度 | 开质量会领导高朋满座 | 开安全会只有主管领导参加 |
主管部门 | 少,只有质监局 | 多,质监局、安监局、环保局、职防所、锅检所,且政府行为多 |
业务对象 | 对试品(含零部件)进行检测、鉴定、把关、报告 | 人的行为与穿戴、设备状态、作业方法与环境全管 |
标准化建设 | 无要求 | 强调企业、设备、班组、作业、行为、防护、环境等多个方面标准化 |
个人处罚 | 出质量问题质管员没有处罚 | 出安全问题安全员或多或少会受到处罚 |
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需要声明的是,本文完全没有贬低质量的意思,完全是从现状出发,完全是一个有过转行经验的人的内心感受,旨想通过质量与安全两个完全不同的行业的对比,试图从中看出集“运动员与裁判员职能于一身”的安全工作与质量工作的异同、难管和难做出成绩的诸多因素,因为在笔者看来,安全是事无巨细啥都得管、却在企业的地位很低、待遇可怜,当劳模的机会极少。
几乎没有人从干了十多年的质量老来转行,或许也只有干过质量的人才能过理解。
这绝不是发牢骚,而是事实,是不得不让你信服却又无法改变的事实。
对此,各位看官,你们怎么看?