和领导相处重要吗？ 绝大多数人都会点头。和领导相处容易吗？绝大多数人又会摇头。
如何与领导沟通？首先你需要明白，他究竟是怎么想。接下来由小编为你解读领导的思维模式以及如何正确与领导沟通！
本文是2017年8月推送的第61篇干货，计1245字。您今年累计阅读了12.34本《卓有成效的管理者》。
文 | 佳少
来源 | 秋叶PPT（ID：PPT100）
职场是个很复杂的地方，才能很重要却又不是全部，埋头苦干常常不如吹嘘拍马。
Get不到领导的想法，你的才华很难被挖掘，工作将会比别人更难得到开展。
为什么我们听不懂领导的要求？是领导没讲清楚还是我们的脑子出了问题？
其实是因为上司与下属的位置不同，导致了他们有着两种不同的思维模式。
领导：小张，今天你去把我们跟阳米公司的单子签下来。
小张：他们公司的王经理很难搞，恐怕今天搞不定。
领导：……
小张：领导，我们库存不够，今天签了单也交不出货啊？不如延迟几天再签？
领导：……
小张：领导，对方要求我们给折扣，合同不能签了。
领导：……
领导听了小张的话，一脸懵圈——明明我的要求是“今天签单”，怎么变成了“不能签了”呢？是你的能力不行，还是工作态度不行？
说“不”很容易，任何一件事情都能找出一大堆问题。
接到任务，一味专注于“负面思维”，会营造出上司对自己的负面印象——这也搞不定，那也搞不定，养你有何用？
显然，领导更喜欢“正面思维”的人。
拥有正面思维的人，接到任务的第一反应是：好的，那么（我下一步可以）...
解决问题才是真本事。
管理者和员工不同的思维模式，还表现在一种是过程导向的思维模式，另一种是结果导向的思维模式。
过程导向的思维模式关注：怎么做？
员工接到领导的任务时，首先会想到的这个任务工作量大不大，搞不搞得定，这口锅我背不背？然后，才会套用自己的经验，用现成的业务流程执行下去，按部就班地将任务完成就好。
结果导向的思维模式关注：做什么？
管理者判断、选择、确定目标。他们关注目标什么时候完成，完成效果怎么样。
在他们的字典里，目标是必须搞定的，不可改变的，没有讨价还价的空间，而为了达到这个目标需要用哪些方法、做哪些工作反而是其次。
所以，作为普通员工的你想要明确任务，就必须进入管理者的结果导向型思维模式，带着目标和领导沟通。
千万不要有一点 “这事做不了”的想法
如果你直接告诉领导无法完成，在领导眼里，你就是不靠谱的下属。
第一想法应该是“任务具体是什么”
把状况不清的任务明确化，可运用5W1H大法：
为什么提出这个任务（why）
这个任务的目的是什么（what）
谁主导这个任务（who）
这个任务的完成地点在哪里（where）
任务的期限是什么时候（when）
如何去做这个任务（how）
领导并不关心过程，“如何达到目标”中重要的是你选择的路线合不合领导的心意
此时和领导沟通的关键因素是，尽量能明确几个可替代的方案，通过渐进式的发问，让领导做判断题。
回到上面的例子：
领导：小张，今天你去把我们跟阳米公司的单子签下来。
小张：好的！我马上和对方王经理联系，中午 2:00 向您汇报进展，今天下班前一定完成任务。
领导：很好！
如果你在职场始终无法更进一步，极有可能是没有理解以上内容。
想要晋升，成为真正的领导，先学会像领导那样行动、思考和交流。
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