据台媒自有时报报道，竹科上下班常见大塞车，龙头厂台积电将对员工实施弹性上下班，竹科管理局、科学园区同业公会乐观其成，不过，台积人与竹科人纷疑问台积电工作责任制，真的可以早下班吗？下班时间到真走得了？生产线如何弹性上下班？
因应竹科上下班常大塞车，员工又有接送小孩问题，台积电预计最快将于2月起，从研发等单位开始试行「弹性上下班」制，半年后可望全面实施，以纾解科学园区上下班塞车的问题。台积电发言窗口证实公司将试办弹性分流上下班制，人资部门将于年后公布详细实施措施。
竹科一些公司包括IC设计、外商公司，有的早已实施弹性上下班，但台积电等半导体大厂员工占竹科大多数，龙头厂将实施弹性上下班制，其他大厂可望跟进，因此，引起相当的瞩目。
台积人与竹科人纷疑问台积电弹性上下班的可行性，认为「台积电工作责任制，真的可以早下班吗？」、「若7点半上班，4点半下班，时间到主管还在，真走得了？」、「生产线每天一早就有晨会，24小时运转，应该难以实施弹性上下班？」、「弹性上下班，on call随时来？」、「早上班老板看不到，不如晚下班给老板看」……
在2016年前后的10nm攻坚时代，为了将三星、格芯等对手紧紧甩开，加速晶圆的产出时程与提高良率，台积电成立「10纳米技术开发夜鹰部队」，期望募集研发人力，投入小夜班与大夜班的研发轮值，希望做到24小时不间断研发。
您没看错，为了加快10纳米晶圆制程的开发，台积电决定让ＲＤ也开始轮班，，此举在当时网路社群上也造成一片哗然。台积电的公告内容表示，10纳米是台积电非赢不可的一战，因此为了加速10纳米的技术开发，从24小时不间断生产提升为24小时不间断的研发，因此要征求内部的菁英，成立10纳米技术开发夜鹰部队，强化与延续研发能量。而台积电不但在内部募集，也在人力银行上征询夜鹰部队人选。
同时并注明「任务需求」：为期两年的小夜班与大夜班。
重赏之下必有勇夫，为了支援是项「夜鹰计划」，台积电针对加入夜鹰部队的员工，底薪加30％、分红加50％，如此强大的气势与丰厚的奖励，就是为了加快10纳米制程的开发，以求在2016年量产使命必达。光这一点，其实台积电也颇令人赞许，因为许多公司要你爆肝、养肝的医药费你还是得自行负担、加薪免谈；但台积电这次的夜鹰计划，某种程度实现了一种「好雇主」的想像，以相当程度的奖金、来换取员工的志愿加入付出。
然而此举之所以引起讨论，在于台湾劳工的工时本来就偏高，劳委会统计的工时也发现台湾人的年工作时数高达2,174小时。而台湾过劳死的情况也严重，根据同一份统计，平均每7．6天就会有1人因过劳致死。科技业的过劳状况已非少见，过劳死的前案也不少，竹科的工程师加班到半夜十一、二点根本是常态，此时鼓励珍贵的研发人力投入「爆肝轮班大地狱」是否恰当，颇值得商榷，况且一旦有紧急状况，大夜班的时候是否有足够的医护人员照顾救护，也须进一步考量。
台积电的技术与竞争力确实是台湾的骄傲，维持台积电的竞争力、在先进制程维持领先格芯与韩国的三星，似乎有其必要，毕竟台湾有许多的科技厂仍是靠着与台积电配合维持竞争力，说捍卫台积电如同捍卫台湾的科技优势，其实并不为过。但如何在维持竞争力与保护人才之间取平衡，台积电似乎除了一只公告外，要有更审慎的配套与思考，否则工程师恐怕只能苦唱改编自五月天的歌词：「不是不爱睡觉，不是不够爱肝，我只是，还有很多、很多正经事要管。不是不爱阳光、不是不谈恋爱，我只是进度要赶。」「不是不爱睡觉，不是不够爱肝，我只是，爆肝救台湾。」
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