当好机关处长要坚持“四勤四不”

每名领导干部，都是从年轻干部成长过来的，可以说，年轻干部工作和生活中的困难和苦恼，当处长的大多都是经历过。因此，处长要多与同志们换位思考问题。一方面，在工作中多帮助干部。比如说，当同志们出现一些疏漏时，只要工作态度没有问题，处长就不应该求全责备。特别是遇到干部对自己进步问题有想法时，虽然业务处长没有干部人事权，但也应该正面引导，积极鼓励，支持大家追求上进，想方设法为大家成长进步搭建平台，创造条件。另一方面，在生活中要多关心干部。年轻同志家里普遍都会有孩子上学、老人就医等困难，甚至有时需要请假。这时处长要多理解，在不违反原则和规定的情况下，对干部的困难多给予协调和帮助，不能有干部家庭困难跟我没关系的想法。

一个处室中，干部之间有长有短，有的同志长处是起草文字材料，有的同志则善于语言表达，还有的同志长处长于搞协调。作为处长，受任职经历等条件限制，在处室里不一定就是业务最熟悉的，具体参与业务工作的业务骨干和可塑性强的年轻干部，政策掌握程度、工作熟悉程度等甚至优于处长，这就需要我们拿出“三人行必有我师焉”的态度和行动，虚心向同志们请教和学习，不能倚老卖老，仗着资历老、工作时间长，对同志指指点点。遇事要多与同志们商量，尤其是面临一些上级突然安排的工作，以往没有可以参照的做法，处长更要动员同志们开动脑筋，研究落实方法。绝对不能武断拍脑袋、瞎指挥。 点此加群