水电十局党委书记、董事长范开平表示
，将锚定高质量发展任务，持续优化业务布局调整结构，着力提升企业核心竞争力；深耕“能源电力、国际业务、矿业”三大核心业务，抢抓战略性新兴产业机遇；全面落实国际优先战略，坚定不移高质量“出海”，推动国际化经营高质量发展；坚持守正创新，持之以恒深化战略转型，坚持依法合规经营，大力提升整体管控效能，狠抓项目管理，系统化推进人才队伍建设，以高度的责任感使命感奋力推动公司“十四五”规划圆满收官。
电建租赁公司党委书记、董事长沈沉表示
，将坚持价值创造，深耕“大电力、大基建、大装备”，助力集团拓展战新业务，做好“涉水涉土、新基建、泛新能源”业务金融服务；坚持改革驱动，推动业务转型升级，打通电力能源融资租赁与投资、运营、电力交易、碳交易的“租赁+”多元服务路径，助力集团工程项目管理提质增效；坚持创新赋能，加快落实“数字电建”战略，加强大家科技平台业务场景、功能建设和作用发挥，推动传统工程机械业务数字化转型。
贵阳院党委书记、董事长武建学表示
，将深入贯彻落实集团2025年工作会部署，牢牢把握高质量发展要求，进一步解放思想推动改革，全力构建战略型集团化管控体系。加强重大项目策划和高端营销，着力在高质量大订单上实现重大突破，谋划打造“4+2+N”重点市场区域，建立“三位一体”立体营销体系。突出质量效益抓履约，切实提升项目管理能力，全面提升科技创新水平，发挥“数字赋能”作用，为集团战略转型和高质量发展作出更大贡献。
河南工程公司党委书记、董事长刘长龙表示
，将牢牢把握当前面临的新形势新任务，深刻领会集团工作会精神，全面自我加压，继续苦干实干，坚持高质量发展主线不动摇，聚焦“能”做强做大主营业务，发展“战新”做专做强地热产业，争当集团能源电力、战略新兴领域排头兵、主力军。锚定改革深化方向目标不动摇，激发内生动力，深化价值创造，推行精益管理，抓实风险防控，努力为集团打造世界一流企业贡献力量。
福建院党委书记、董事长（执行董事）周源表示
，持续深化 “双引双建”，选优配强一线党务人员，融合党建与业务，升级支部品牌；完善考核机制，激励员工积极奋进，确保各项目标任务高效落地；严格舆情管理，落实各级党组织责任；聚焦核心竞争力与功能，强化 “一支部一品牌”，推动党员引领科技创新与经营；发挥海洋力量、电网互联、储能、绿色建造及新能源基地等领域技术优势，强基固本，提升福建院品牌影响力；全力抓实问题整改，助力企业高质量发展。
南方区域总部党委书记、总经理潘继录表示
，将认真贯彻落实集团工作部署，围绕“一主两辅”职能，做深规划引领，做强高端营销，紧盯重大重点项目，确保落实落地。聚焦主责主业，寸土不让守好传统业务主阵地，创新开拓打好城市业务攻坚战，超前谋划培育战新业务新高地。与集团成员企业一道，坚定信心、苦干实干、创新开拓、积极作为，全力抢抓高质量订单，实现区域市场稳步发展、广东“千亿市场”持续巩固，为中国电建高质量发展贡献南方力量。
华东区域总部党委书记、总经理徐成中表示
，将深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，按照2025年集团工作会安排部署，切实履行好“一主两辅”职能，重点在“深”“实”“新”三个方面下功夫，推动区域高质量发展。“深”就是加大市场市场营销统筹力度，构建深度营销体系，深耕“千亿”市场；“实”就是聚焦国家战略和战略新兴业务，落实落地重大重点项目；“新”就是探索新的投资方向，创新商业模式，整合产业链优质资源，获取高质量订单。
四川院党委书记、董事长侯磊表示
，将紧跟集团战略布局，系统谋划公司“十五五”规划，坚定“技术立院”发展之路不动摇，充分发挥以规划设计为引领的基因优势，在持续巩固电网、新能源等核心业务规模效益基本盘的基础上，强化绿氢、新型储能、数字化、源网荷储一体化等“高阶”业务拓展，聚力打造“第二增长曲线”，全力以赴推进公司高质量发展，助力集团加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。
青海院党委书记、董事长、总经理马丽萍表示
，将重点做好以下工作：一要“谋战略”。认真谋划“十五五”战略，明方向、定目标、抓落地。二要“强订单”，围绕电网和新能源两大主业，抢抓高质量订单，加强区域营销，做好市场布局。三要“抓改革”，结合企业发展实际，积极优化项目经理责任制、绩效薪酬等改革，提高管理质效。四要“促创新”。重点加强智慧电网、储能、制氢等关键核心技术的掌握、消化、吸收，高质量完成各项年度目标任务。
山东电建一公司党委书记、董事长张洪梅表示
，将坚持稳中求进工作总基调，聚焦“一利五率”一增一稳四提升目标，抓党建强引领、抓主业强功能、抓改革强动能、抓管理强质效，坚持不懈推动高质量发展、坚持不懈推进高效率应变、坚持不懈坚守高底线生存、坚持不懈打造高活力组织，不断提升发展的“含金量”“含绿量”“含新量”，以内涵式增长努力打赢“十四五”收官战，为集团加快建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献铁军力量。
西南指挥部指挥长、党工委书记钟艺谋表示
，将发扬苦干实干精神，聚焦统筹管理、履约监管和市场拓展协办职责，不断深化组织机构调整、监管流程再塑、制度体系优化、厘清管理界面，持续巩固拓展审计整改成效，编好用好重大工程作业指导书，一切工作到一线、一切管控到现场，确保项目管得住管的好，以高质量的现场履约推进集团高质量发展取得新的更大成效。
公司财务金融部主任，电建智享云公司党总支书记、执行董事、总经理张爱卿表示
，财务共享和司库体系作为集团财务数字化转型和智能化建设的重要举措，是加快管理数智化建设的重要内容。新的一年，将以工作会精神为指引，聚焦服务集团主责主业，聚焦满足子企业发展需求，聚焦实现穿透式管理，优化系统功能，升级系统体验，强化智能应用，深挖数据价值，助力决策分析，打造具有电建特色的财务共享和司库体系，为建设世界一流财务管理体系、助力中国电建高质量发展不懈努力。
水电十五局党委书记、董事长何建东表示
，将牢牢把握高质量发展首要任务，更加注重战略引领，加快公司转型升级；更加注重市场营销，保持规模有序增长；更加注重精细管理，提高公司质量效益；更加注重科技创新，增强核心竞争能力；更加注重防范化解重大风险，加强和完善大监督体系建设。以“政治领航、思想引航、基层保航、人才助航、文化赋航、清廉护航、同心远航”七航党建品牌引领保障公司高质量发展。
电建保理公司党委书记、董事长、总经理席国超表示
，将深入贯彻落实集团2025年工作会部署，深刻践行央企新使命新任务，发挥商业保理在账款催收、保障支付方面的功能，为集团成员企业降本减费、提质增效提供专业服务。同时，配合集团财金部做好应收应付现金流管理，防范资金风险。保理公司将大力开展资产经营工作，通过产权交易、产业导入、金融工具，对无效负效资产进行出清，对低效资产进行价值提升，为集团高质量发展贡献保理力量。
电建保险经纪公司党委书记、董事长戴德宏表示
，将继续坚定落实集团保险集中管理战略，充分发挥保险的经济“减震器”作用，始终坚持业保融合的发展方向，扎根主业、服务员工、聚焦风险价值创造，以更加优质的保险方案、更加实惠的集采价格、更加高效的索赔响应、更加贴心的风险服务，努力成为集团各成员企业和广大干部员工靠得住、信得过、用得好的“保险管家“，为集团高质量发展贡献保险经纪的专业力量。
