如何有效提升管理能力？老司机带你填坑

高级软件开发人才在市场上一直处于紧俏状态，但找到靠谱的技术人之后，如何最大限度的发挥他们的潜力，高效完成研发任务，产生最大商业价值，则对技术管理者提出了很高的要求！也正因如此，在互联网创业的大潮中，经常看到“项目已明确，资金已到位，但就差 CTO 了”这种状况。

市面上靠谱的技术管理者为何一将难求？

这是因为软件项目研发到当前阶段，已经从十几年前家庭作坊式开发环境逐渐进入到了高成熟度的团队协作开发模式，整个外部环境对于技术发展应对、技术人员管理、项目管理、产品设计理念落地等都有极高的要求。

现阶段想找做纯项目管理的经理很容易，想找技术大牛也不是很难，困难的是兼具项目管理、技术方向指导、系统架构设计、人员管理及沟通、产品设计理念等综合能力的团队负责人。这个角色同时也要具备坚韧的性格、熟练掌握公平的处事方式，这样的人才确实非常难找。

技术团队比较难带的原因还包括：团队成员都是程序员，都比较擅长埋头写代码而非沟通；上级领导更懂业务但不清楚技术实现的边界条件；外界环境会有各种 DeadLine 要求，这些综合任务又不可能简单按职责切分，比如成本控制、人员之间的协作、个人定位等等。所以，专业的技术团队负责人对于中小型技术公司尤其是创业公司来说有至关重要的作用。

斯达克学院 StuQ 特别邀请资深的技术管理人麦克周老师开设《技术管理必修课：如何 Lead 高效软件研发团队》课程，悉心总结并分享自己 13 年工作经验中的团队管理实战心得，以最贴合一线研发团队负责人的实际角度，帮助各位在技术管理岗位的程序员们有效提升管理能力，解决工作实际问题。

本课程面向受众是计划从技术逐渐走向技术管理岗位的人群。讲师通过对自己十余年技术一线管理岗位经历的梳理、学习与思考，总结了一套较为成熟的方法论和踏坑填坑经验。课程会尽量多地覆盖技术管理的方方面面，帮助学员成长为一名优秀的技术管理者，尤其在处理中小型团队的管理工作时，能更加合理高效，有的放矢。

本课程主要结合讲师自身工作经验，梳理了一线研发团队技术负责人职责的方方面面，授课风格以“接地气”为基调，会比较贴近工作实际。课程内容包括：团队目标导向及明确、团队构建、技术选项、系统架构、编码、整个产品线开发及管理、项目管理、人员沟通技巧、人员管理经验、专利布局，以及一些其他方面的经验分享。

• 2 年以上工作经验的技术人，即将从事或者正在从事一线技术团队管理工作；

• 对技术团队招聘有需求的 HR ，可真正理解技术团队负责人的重要性。

• 理解掌握技术团队管理的核心思路；

• 开阔个人视野，提升管理格局；

• 挖掘团队员工价值，帮助成员快速成长。

学习形式： 直播视频讲解 + 交流答疑

学习环境： 专属学习 QQ 群 + 在线直播教室 Zoom

• 开班时间： 2017年5月5日（周五）

• 上课周期： 3周

• 上课时间： 每周五 20:00~21:00

• 早鸟价： 799元（原价998元，前80人报名享受预售优惠）