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令陈浩耿耿于怀的是，进入百度医疗后的员工培训内容，关于业务的培训非常少，有一种培训却很多，教你怎么写晋升报告，怎么处理人事关系，怎么从对方KPI和自己的KPI中找共同点找重合度。
钛媒体注：
2017年4月1日这一天，百度高级副总裁王劲将正式离开百度。这是继百度首席科学家吴恩达、糯米总经理曾良后，又一位离开百度的高管。
也是在同一天，“百度医生”正式关停。此前一个月，钛媒体一直在关注百度医疗事业部裁撤后一系列遗留问题，却发现，因近几个月高层出走、战略调整等频繁动态，百度医疗事业部的死，被赋予了新的意义
，即整个百度内部成立一个新部门的生死缩影。
百度医疗事业部裁撤后，一向没有裁员传统的百度也开启了裁员模式，这是百度少有的决绝。
以上都不是愚人节玩笑。2015年1月8日，百度医疗事业部成立，到最终裁撤关停，共计764天。
钛媒体记者在过去的一个月遍访百度医疗事业部各类员工，希望一窥他们的命运，也就此还原了整个百度医疗事业部从生到死，共计764天的生死故事：
“这其实是件好事儿”，陈浩舒了一口气。3月初，陈浩和他的数十位同事一样被百度裁员了，此时距离百度宣布裁撤医疗事业部，整整过去一个月。
在陆奇加入百度两个月前，已经有了医疗事业部被裁撤的征兆。“百度医生”的官方微博在2016年10月停更，这段时间部门人员密集离职，“大家不想跟着沉船就走了”。12月，百度医疗事业部第二年规划被否决，裁撤的消息在同事间传开了。
春节刚过，还在职的人等到了裁撤医疗事业部的通知。陈浩向钛媒体记者回忆，当晚他收到百度同事的信息，“医疗事业部裁撤了，我这儿有位置，你来吗？”
陈浩人际关系不错，按照内部邮件的说明，业务关停后，公司会结合实际情况给相关人员提供内部转岗的机会，陈浩直觉认为，这对自己的职业发展“影响不会太大”，他很快谈妥了转岗一事。
万万没想到，刚进入3月，陈浩又被告知原来的转岗统统不算数了，只能选择协商辞退。“除了少数技术人员，其余的人一律辞退，即便转岗到新部门的也被撤回了”，陈浩说。
在此之前，除了触犯公司底线的情况，百度这家公司基本没有裁员的传统。
“还没开始打仗，就已经输了”
从2015年1月8日成立，到2017年2月9日裁撤，百度医疗事业部一共存在了764天。该事业部旗下的产品——“百度医生”在4月1日正式关停，平台上所有数据至此全部清空。
百度医生App首页上，“关停公告”这几个字有些突兀。据钛媒体统计，截至3月27日，这则公告共收到206条评论，“可惜”一词出现了45次，评论中掺杂着的“可惜”、“遗憾”、“不靠谱”和“为什么”，百度医生的谢幕仅仅在这里残存一点仪式感。
如今的百度，一旦和“医疗”这个关键词放在一起，舆论便会几何倍增加。“错”，成了医疗事业部被裁撤的“唯一政治正确”的理由。
但陈浩不觉得百度做医疗是错的，只是“应该有更好的做法”。
为了整合百度原有的各项移动健康和医疗业务，2015年1月，百度成立了医疗事业部——或者可以这么说，此前一年挂号市场的成熟，给百度做挂号业务提供了可参考的样式。2015年1月28日上线的百度医生App，就是专注挂号业务的平台，是医疗事业部的拳头产品。
起初资源不足，百度通过合作或投资的方式，把挂号网等平台的挂号资源拉到百度医生平台上。
百度对外表示，2015年前四个月相继与北京301医院、上海市第一妇婴保健院、北京中日友好医院等达成战略合作，百度帮医院搭建患者数据采集和医疗大数据分析平台，而医院的优质资源也可以接入百度医生。不过，百度医疗事业部前员工向钛媒体证实，这些合作最终落地的只有中日友好医院；与青岛妇幼保健院只在挂号层面有直接合作。
挂号量，一个最容易被量化的业务指标，成了2015年百度医疗事业部全体人员的冲刺目标。
实现KPI的方式也很简单：一种方式是直接进医院内“地推”，通过现金补贴吸引用户下载百度医生APP，靠这种办法，一天大约能实现9000单；另外一种方式是鼓励医生给患者加号，平均每增添一个号源，补贴给医生30多块钱，每天能实现5000单。
东一手拿钱去买挂号量，西一手拿百度的流量去导，导来导去挂号量就涨了。
然而，2015年冲完挂号量后，2016年百度的挂号业务便不做更多投入。取消补贴后，百度医生App和PC端加起来一天一共有约10000多挂号量，这才是平台真实的业务量。“那一年，靠烧钱冲挂号量拿到高绩效的，反而都离开医疗事业部了”，医疗事业部一位前员工向钛媒体透露。
2016年春节后，百度医疗事业部总经理换了人。同年3月，医疗事业部的战略定位调整，改成了“打通与优化领域资源与服务”。
根据新的战略定位，新任总经理主导了几次架构调整，却在大多数员工看来“适得其反”。
原本医疗事业部按职能部门分为产品、技术、运营、市场，一款产品由各个职能部门的人共同串起来。而调整之后，按照业务线需要划分战区，比如挂号业务划分为一个战区，需要从产品、运营、技术、市场等职能部门抽几个人组成团队，战区的负责人就由职能部门的主管负责。
也就是说，负责人除了管理自己的职能部门，还要管战区里包括市场、技术、产品、运营这些职能的队员。
陈浩经历了这一混乱时期。一个员工同属两个部门，业务自然会交叉，“由于大家的KPI和晋升都掌握在各自原职能部门老大的手里，因此，（新设的）战区负责人在调动各个职能部门的同事时，十分费力。”
更要命的是，每个战区配备了一名“政委”，司令员管业务，政委又对司令员进行制约......最后形成了一个局面，即事业部里分了很多战区，每个战区由不同业务部门的不同领导组成。
“还没开始打仗呢，就已经输了。”一位医疗事业部的员工向钛媒体如此感慨。
764天都地位尴尬，业绩最差
和很多局外人猜测的不一样，医疗事业部的裁撤和“魏则西事件”并没有直接关系。“魏则西事件”直指百度的搜索业务，这个医疗事业部，却和搜索业务无关。
医疗事业部原本要打的仗，是“扛起百度的新兴盾牌”，这个部门诞生的时间，恰是百度需要“进攻”的时刻。
“进攻时刻已经到来。业务需要聚焦，组织需要整合，这样效率才能更高。”李彦宏在2015年调整事业群组的内部邮件中提出了这样的口号。
“进攻时刻已经到来。业务需要聚焦，组织需要整合，这样效率才能更高。”李彦宏在2015年调整事业群组的内部邮件中提出了这样的口号。就在2015年1月，
百度发生了重大结构调整
（同时也是确立了张亚勤、李明远、向海龙三大副总裁地位的一次重大调整），将当时的业务群组和事业部整合为三大事业群：搜索业务群组（SSG）、移动服务事业群组（MSG）和新兴业务事业群组（EBG）。
搜索业务是百度的根本，是正在赚钱的业务；移动服务事业群组是必须把握的核心，承担着百度未来五至十年的发展使命；新兴业务则由张亚勤负责，承担的是“未来10至20年的发展使命”，主要包括百度教育、医疗、安全、国际化等多个领域的业务。
医疗在这个时候提上日程，并不是偶然。
从百度2015年初发布的上一年年报来看，百度的搜索业务进入了瓶颈。
2014财年，百度的在线营销收入（摊到超过80万个客户头上）平均收入同比增长约 40％；但客户的数量仅同比增长了8％，显然，竞价模式下的客户数量增速明显放缓，百度急需新客户。
百度将业务聚焦、组织整合，背后是有很强的意愿来扶持新业务的——比如，医疗业务。可事实是，
