作者：潘少钦
来源：心声社区（ID：HWxinsheng）
前段时间，在华为上海战略会议中，总裁任正非提出公司发展的基本逻辑：方向要大致正确，组织必须充满活力，要主动推动网络简化，减少自己的既有优势积累，构建更大的新优势。要坚持有所为、有所不为，聚焦在战略机会点构建持续领先的优势。
他山之石，可以攻玉。同为企业家，很多企业成长上的原理皆相通。以下内容由华为思想研究院/蓝军部潘少钦根据任正非当日发言内容分析而得，希望对大家有所帮助。
一个公司在自己的漫漫征途中，没有方向或者方向南辕北辙肯定是不行的，但时时要求方向绝对正确是完全不切实际的。
我们都不是先知，无论是我们的生活还是从事的事业，大部分时候都是以史为鉴，也就是用倒视镜来预测未来，怎么可能方向绝对正确？
一个公司做到方向大致正确，其实是件非常不容易的事情：
王安因为不能看到PC机替代小型机的大致方向而倒闭；
柯达因为不能看到数字技术对胶卷全面替代的大致方向而衰落；
Nokia手机王国因为不能看到iPhone代表的智能手机大致方向而轰然倒地；
微软因为一直不能看清楚互联网和移动互联网的大致方向而苦苦挣扎，直到看到并抓住云计算的大致方向而重获新生。
多少大公司倒在方向大致不正确的路上。其实，人类的进化也是方向大致正确的结果。
我们可能都看过下面这张图片，人类的进化一目了然，从爬行的猿猴开始，从左到右一个比一个站得直，一环扣一环地进化到现代直立人。
但其实人类的进化并不是如图所展示有这么绝对的正确进化方向，地球的生命进化史上从来没有一个绝对完美的进化链条。
从单细胞生命到多细胞生命，从水生动物到陆地动物，从卵生动物到哺乳动物，从猿到人，环环相扣，进化更像是一棵树上的树杈，不断地发散。
即使我们仅仅从进化这棵大树上截取人类进化这一小丛树枝，上面也有枝枝叉叉，每一根小树枝，都代表了人类进化中的一个支系，但其中只有最长的那根树枝代表了现代人的进化过程。
在已有发现的化石中，可以探明人类进化的相关的化石就有十五种之多，其中有些化石种类并不属于现代人类这一脉，是人类进化的旁支。
进化没有绝对正确的方向，只有大致正确的方向。
在这个大致方向的指引下，哪个族群更能适应环境，更有内在活力，就更可能最终占领智慧生命的至高点，并封锁了其他物种的攀登路径。
人类文明发展到现在，未来更是充满不确定性。
在面向数字化社会、智能化社会，面向更不确定的未来，很多公司高管、企业管理学家都在反思、重新评估战略的作用与价值。
战略不是不重要，而是很重要。但是怎么看待战略本身，以及如何在不断调整中推动战略执行更为重要。
管理大师彼得·德鲁克是这样定义“决策”的：
决策是一种判断，是若干项方案中的选择。所谓选择，通常不是“是与非”间的选择，至多只是“似是与似非”中的选择。
在1978发表于《管理科学》（ManagementScience）的一篇有影响力的文章中，亨利•明茨伯格提出了“应急战略”（emergent strategy）概念，将其与“预定战略”（deliberate strategy）区分开来。
在1994年大获成功的《战略规划的兴衰》（The Rise and Fall of Strategic Planning）一书中，明茨伯格向学术圈外的商界读者普及了这一概念。
与预定战略不同，应急战略并非精心筹划的产物，而是体现企业对市场环境变化的即时反应。
而《哈佛商业评论》在2014年刊登了罗杰•马丁（RogerL. Martin）的一篇文章《如果你对自己的战略很有把握，那它可能有漏洞！》，也同样引人深思。
这篇文章有几个核心观点是非常有意思的：
真正的战略抉择必然包含恐惧和不安；
为制定真正的战略，领导者需要如履薄冰，如临深渊，做艰难抉择，甚至下赌注。制定战略的目标是增大成功几率，而非完全消除风险；
面对战略决策困局，出于避险本性，管理者往往依赖熟悉的工具，计算出企业发展方向。为提高市场份额或打入新市场，他们往往花数周甚至数月时间详细筹划，估算企业应对各项资产和能力投入多少，并测算长期成本和收入。这种战略制定方式非常糟糕；
方向不能保证完全正确，最多只能大致正确，甚至有的阶段还会出现偏差，但我们还要夺取战略胜利。
在这个过程中，组织充满活力就份外关键。
任总前一段和我们思想研究院对话时说：
做事业就像舞龙，龙头要抬起来，这就是方向，大致要正确；更重要的是随后龙身子要舞动起来，要有力，整个龙才能舞起来、活起来。说的就是这个道理。
军队里流行这样一句话：战术有千百条，头一条就是肯打，离开了肯打，其他的全是白扯。理论玩得非常漂亮，天花乱坠，离开了肯打，一切皆空。
成功最大的敌人，不是没有机会，而是没有立刻行动。
对于一个容易犯官僚主义问题的大公司来说，立刻行动、肯打、能打就意味着组织活力。
阿里巴巴集团CEO张勇曾坦言：
“大部分今天看来成功的所谓战略决策，常常伴随着偶然的被动选择，只不过是决策者、执行者的奋勇向前罢了。其实回头来看，我们很多正确的选择都是偶然做出的。战略是打出来的，已经总结出来的战略基本跟你没关系。”
华为的发展过程何尝不是如此？
华为当年在固网获得成功后，下一跳的关键是无线领域。但是在无线领域里，华为碰见了巨大的困难，甚至差点就熬不过来。
我们当时只有固网的研发能力，没有想到无线的技术门槛那么高，很多关键技术问题迟迟解决不了；
我们只有固网的市场眼界，不知道无线不能插花，只能是整网建设；
我们更只有国内固网的战略视野，不知道无比巨大的全球无线大世界在等着我们。
可以说，在相当长时间内，华为的无线是在方向大致正确与大致不正确之间摇摆。
之所以最后能走出困境，比同样煎熬的摩托、阿朗、北电最后多口气，除了公司不上市、不贪婪更能熬之外，最核心的还是华为的团队有持久战斗力，不怕困难，永远充满激情。
回过头来想，如果华为不能在无线上熬过去，我们现在就是一个奄奄一息的固网公司。不会有现在的“圣无线”，更不会有什么“神终端”，连现在大家在心声上斥责华为云计算如何如何、AI如何如何的机会都没有。
