关于运营地图的思考。

日更第2年的第214天。

今年运营地图特别火，我也买了几个。

最初看是很震惊的，看久了后也有种冲动：我是不是也可以做出这样的地图呢？

可是，只是停留在想的阶段。

5月份的时候，进了一个知识卡片群，群里有很多做长图和卡片的高手。

我也做了几张卡片，包括518演讲时的ppt都是我用知识卡片的方式做的，但是后来没有坚持刻意练习。

昨天在群里看到了一张未来发展力的地图，引发了我的思考。

1.这张地图将：学习力，思考力，创造力，设计力，共情力，故事力，领导力，联合力；等8种领导人或创业者必备的能力结合在一起，每种力中有5个关键点，共40个关键点，组合成一张图。

2.这些能力来自各个书中的关键知识点，也就是说：是组合起来的。

之前看到有同学做的地图，是源于一门课程，也有源于一份研究报告，还有源于一本书的，也有专注一个领域的。

象这样的组合是第1次。

带给我的启发是：我是否也可以将1门课，或是一个领域的知识整理成1个图表呢？

基于这个思考，我做了1个整理，关于从开始打造企业品牌的。

我选了5个关键词：

企业文化

初心：原则，逻辑，来源；使命；愿景；价值观：

品牌

定位，占位，取名，视觉锤，语言钉

产品

用户画像，产品体系，成交流程，痛点挖掘

事件

策划3个1，节奏，传播3个场，3重传播，传播点

讲故事

创始人故事，代理成长故事，建立信任的故事，用于成交的故事，可以讲的5种故事

（我把以上当成1.0版本。）

接着又问自己1个问题：

如果我是创业者，我如果买这张地图，最重要的目的是什么？

促进销售，提升业绩。

那学完这张图上的内容，可以达到这个目的吗？

接着又问了1个问题：

想到这些问题，会想到谁？他是如何说的？

我想到了3个人。

江南春的《抢占心智》：我的产品跟别人有什么不同？创始人如何说，销售冠军如何说，消费者如何说？

那这个点，我可以放在产品这栏里。

华杉的品牌课里有说品牌的3个核心理念：超级符号，始终服务最终目的，所有的事都是一件事。

视觉锤换成超级符号会更好；如果在创建品牌最初就将最终目的列出来，可以少走弯路；所有的事都是一件事，这是战略，要做什么。

所以在品牌栏，可以调整为：定位，占位，取名，超级符号，超级口号；