企业为何没技术，没创新？-北控创新大赛感悟

环保圈 · 公众号 · · 2023-03-12 10:00

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文章来源于：侯铁成谈投资并购

作者：侯铁成

我最近参加了北控主办的一次创业创新大赛，除了企业组之外，还有大量的高校组，很多学生在老师的支持下参赛。在大赛上跟一些企业家，学校老师，投资人进行了沟通和交流，同时和研究科学技术应用的研究院高嵩院长线上互动，形成了自己的科技应用的一些阶段性认知，供大家参考。

企业当下的技术困境

我过去的研究了大量的环保上市公司，最遗憾的就是几乎没有一家上市公司有自己的真正拿得出手的技术，哪怕是百亿级的龙头企业。他们的成长更多的依赖于市场的机会，金融的推动。发展得好的还活着，发展得不好的就各种问题，活着很困难，或者已经破产重组了。

这样的结论很悲哀，但更加遗憾，越高层面反而越有这个共识。

为什么大企业没有技术是个很宏观的话题，我总体的感觉是行业还不成熟。行业成熟了，竞争加剧了，企业就会重视研发，重视品牌技术，企业之间的整合加剧，技术就慢慢会兴起。

但遗憾的是即便企业意识到科技研发的重要性，也需要一个漫长的过程才能建立自己的科技研发体系，有的企业惯性太大，有的企业遇到生存危机，有的企业账上钱还很多诱惑太大，这些都会对推动科技创新造成阻力。

只有科技研发成为一个公司的基因，才能真正地创造价值。一个营销或者金融起家的企业很难真正的把科技研发做实。

我过去也看到了一些真正的研发，某些产品和技术确实拿得出手，经得起考验。这些人大部分都很有情怀，在细分领域取得一定的突破，但却很少有能持续创新的企业。

高校与企业的产学研为何不见效

我早年在宜兴接触了很多高校的产学研，高校在宜兴做了很多工作，有研究院，有合资企业，应该说都没有达到预期。最近跟宜兴的企业家交流发现，高校的技术对他们企业并没有什么帮助，还不如自己勤奋的多跑跑，现场多研究研究。

这里面的原因是多方面的，既有企业家自身的问题，也有学校老师的问题，本质上还是双方都不成熟造成的。

这次参加北控的创业大赛，看到了很多高校的项目。学生们参与的热情，老师学校的支持都是非常到位的。而令人忧心的是他们很多走在错误的路上，没有让人看到有百花齐放的感觉，只是多种多样。我举几个例子。

1，很多项目的天花板很低，市场空间很小。用来糊口可以，但不具备任何衍生性和成长空间。还有的研究方向本身市场就是萎缩的。

2，很多项目是技术的改进，系统的集成。这些是企业该做的事，不是高校要做的事。高校的学生不可能做好这些事，可能会有点突破，但意义不大。

3，很多项目过早了脱离了技术的研发，而进行产业化。产业化是个变现的过程，需要管理营销资本等多种手段，在这上面分散精力，研发投入的就少了。一个很单一的技术，即便取得了一定突破，也很难创造价值，构成壁垒。只有加大研发力度，不断研发形成一个系统的专利，才有价值。产业化甚至不断地研究应用场景，那也不是高校干的事，不是研发部门干的事，应该是企业干的事。

4，还有少量的项目比较浮夸，慷慨激昂，用错了地方。我见过很多好的技术人员和科学家，都是技术功底扎实，平实，表达清晰。我不是要求我们学生做到这一点，而是觉得他们不能走向反面，走向哗众取宠，自我虚幻的路。对技术，对市场要有一定的敬畏感。这一点企业组做得比较好，因为他们经历过市场教育，希望学生们能够多学习这种平实的风格。

许多学生都是本科生，做了1-2年（可能时间会更少）的研究很难出什么成果，更别提创业了，还有很多团队配备了各种中后台，这样的创业大概率是会成为炮灰的。我认为真正的技术是不可能由1-2年的本科生做到的，他们一定只是其中一环。

大部分学生都有指导老师的，学生前台表演，体现的是老师的水平。就学生而言，他们的表演都很精彩，甚至有许多选手很成熟，假以时日，定成大气。但如果这次大赛作为中国环保高校老师的练兵台，显然是难以让人满意，甚至让人有些绝望。中国环保行业这多院校，这么大的舞台，就这点东西，还真的让人难堪。

这个问题我跟一些学校的老师沟通，他们没有据理力争，而是坦诚接受。这实际上是我们背后科研体系的问题，需要学校、企业、社会共同改进的地方。改变这个问题不是一个妙手能解决的，是需要一个大的布局。

北控作为行业龙头，当仁不让地干起了这事，还是十分有远见和情怀的。

在问题多的地方投入，产出一定是最大的。

企业的研发为什么没做好

很多环保企业上市之后，融了一大笔钱，几个亿到几十个亿。募投方向要么是建设厂房，要么是扩大销售，要么是收购企业。很少有真正做研发的。很多募投项目说要建设研发中心，实际上都补充了流动资金。

这里面背后的原因很重要的是产业不成熟，企业家不成熟，整个环境都不成熟造成的。

我去年看一家企业，他最忧心的是业绩的下滑，而不是企业核心竞争力的不足，我想这应当是许多环保企业的常态。

企业提升研发不仅仅是认知不到位，有的时候还无从下手。不知道怎么投入研发，有的搞了实验室，招聘了国外的人才，但效果也很差。这种研发并不是老板重视，很可能是钱多的没地方花。研发不仅需要花钱，最重要的是花时间精力。

研发是一个系统，是一个过程。我见到一个企业，规模不大还亏损，一家知名外资公司高价投资他们，本质上还是看中他的研发体系，我问老板这个体系怎么建设。他说没什么特殊的，就是学习国外最先进的就行。

当我们内心真的重视研发的时候，一步一步学，没什么做不到的。企业家能够认识到研发的重要性，研发能够奔着企业的需求，资本能够给企业提供冗余，做研发是可以形成闭环的。

我始终认为没有什么比做研发效率更高的。我不是做技术的，但我经常跟技术人交流，技术并不是有多复杂，只要多交流，多探讨，就有很多机会。只要知识密度足够大，想象力就会丰富，就有很多创新的空间。

有些企业家骨子里有股劲儿，一定要把某个技术做好，然后赚大钱。这样能成功，还不够。要不断研究背后规律，能够持续地做成事，持续的有研发。

这些认知都不是那么容易获得的，我在许多场合看到的更多是浮躁，对许多人而言，谈谈几百万的事要比一个真正的科技更重要。很多人愿意把精力放在抢一个IPO份额上，而不愿意探讨各种技术的底层逻辑。

我自己能做点什么

阳戟公司是做资本的，还是咨询的？我觉得那些都是表象，我还是希望它成为一家以科技创新为主的企业。科技创新是它的驱动力。资本咨询是阶段性的产物，当然资本咨询本质上也一样是研发为基础。

资本绝不是简单的撮合和投资，而是背后对行业的理解和认知，对企业的理解认知，对科技的理解和认知，最终构成了各种决策的基础。你做资本不在于你认识几个人，有多勤奋，而是在于你的研究有多深入，有多少专业的东西让你跟资源方建立纽带。

我去年做了些深入的研究，完全是自己命题，做自己觉得有意义的事，结果获得了大量陌生人的认同，许多都是企业的决策层。我觉得只要你认真打造一个好产品，给自己用，不是用来卖的，一定是有最大的价值。

任何一个投资决策都是由认知驱动的，而结果则是认知和运气的结合。关注赚多少钱，投资是否成功很容易把精力放在对不可控的运气的痴迷上，而忽视了底层逻辑的建设。

我们任何一个项目，跟任何一个人接触，内心想的是学到了什么，还是想怎样跟他合作赚钱呢？我还是倾向于要学习知识，提升认知为主。接触大佬的时候，他最大价值一定是他的认知，而不是给你那点有形业务。

认知就是理解事物的底层规律，技术研发就是研究客观事物的底层规律，道理逻辑都是一样的。一个好的技术人员要一个探索的心，不断地用好奇驱动自己不断地进步，我们做企业要能够不断招募到这种技术性人才，给他们这样一个良好的研发环境，有一个系统可以把技术之外的东西体现价值。

希望阳戟公司能够践行这个理念，能够不忘初心，坚持以研发为重心，小公司不坠青云之志。

本文写给自己，也写给走在路上的各位同仁。

愿科技之光踏浪而来！

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