软件带动硬件，激活量破亿，腾讯视频 已悄然深度入侵客厅

互联网电视大行其道，客厅争夺战愈演愈烈，除了乐视、蓝鲸、小米、暴风这些跨界电视厂商，原来不做电视的腾讯也在不知不觉中成为一个行业“隐形冠军”，并独自开启一个互联网电视流派。

上周四，腾讯视频客厅产品部在北京召开“大娱乐家”2016 媒体品鉴会，向外界披露了腾讯在客厅争夺战中的最新战果，水面下的数字相当惊人。会上，据腾讯视频客厅产品部助理总经理梁智邦披露， 作为腾讯打造的互联网电视内容平台，2016年该业务完成的是“三个亿”的突破，即累计用户数、广告收入、会员收入均突破1亿大关，而这所有都得益于内容、体验、生态与大屏商业化等多个方面的积累。

目前，腾讯的OTT业务还是隶属于腾讯视频，这从梁智邦的头衔“腾讯视频客厅产品部助理总经理”可以看出，因此腾讯的OTT业务实际上可以被看做腾讯视频在TV端的延伸，因此前文提到的所谓“累计用户数”其实是腾讯视频TV端在硬件终端的累计激活量。而1个亿是什么概念？如果以一个终端对应一个家庭来计算， 相当于目前4.3亿个中国家庭中已有近1/4的家庭在电视大屏上观看过腾讯视频TV端的内容 ，按一户平均3.02人计算，腾讯视频TV端覆盖的人数超过3亿。这个数字恐怕已经超出了市场上绝大多数互联网电视或者电视盒子的市场占有率，能拿冠军也说不定--当然，这还需要权威、中立的第三方机构加以评定。

从PC端到手机端、PAD端，再到电视端，为了建立全生态的覆盖，现在互联网巨头玩的是多屏覆盖，其中，作为客厅入口，电视大屏越来越受重视，一些互联网企业甚至不惜巨资涉足电视制造领域以求先机，比如乐视、小米、暴风，像百度、阿里也先后推出了自己的电视盒子，唯独腾讯在硬件领域迟迟按兵不动，不声不响，没想到突然宣布一个亿的装机量，暴露出了鹅厂在客厅上的战略布局。

媒体现场体验企鹅TV的部分合作硬件

那么腾讯是怎么做到的呢？深入观察腾讯视频在TV端的扩张细节，可以总结三大原因。

其一，面对竞争对手们纷纷涉足硬件制造领域，鹅厂不为所动， 坚持走开放平台路线 ，也就是说，与“硬件帮”们相比，腾讯在电视领域其实走的是一条依托于全方位合作的“软件路线”。

因为基于互联网电视的客厅争夺战刚刚开始，大局远远未定，所以现在还不好谈到底硬件路线和软件路线哪一条更好，只能说各有优劣，自己造电视的优势在于对终端的掌控力强，容易形成生态闭环，但缺点是资金占用量大，市场风险也大。而软件路线则相反，虽然在电视观众眼里表现的没有那么强势，但只要找对方式，却可以润物细无声、四两拨千斤的迅速低成本扩张，迅速达成市场占有率。

腾讯视频TV端在去年3月份才与康佳合作推出第一台客厅整机合作电视T60，但到2016年11月30日，累计激活量已经突破1个亿。在迅速的扩张背后，腾讯走的是一条与外部全方位拓展合作的路线，这与腾讯之前从PC端向手机端扩张的路线明显不同，后者其实很少涉及保持深度合作的外部伙伴，但在电视领域腾讯是新手，所以采取了高度开放合作的战略。

可以看一下腾讯视频TV端的合作伙伴：仅权威牌照商就有三家，中国互联网电视（iCNTV）、广东南方新媒体发展有限公司（SNM）、中国国际广播电视网络台（CIBN）；在电视端则是100%覆盖主流智能电视品牌--创维（酷开）、TCL、长虹、 海信 、飞利浦 、康佳、三星、夏普、松下、微鲸等；在智能机顶盒领域则捆绑了销量领先的几大厂商--泰捷、创维、海美迪、天敏等；鹅厂甚至还与同为电视软件的泰捷视频、CIBN微视听等展开三方合作；当然，有线电视运营商和网络运营商也没放过，与深圳天威视讯、江苏有线等广电运营商及与中国移动江西分公司、福建联通等通信运营商深度合作，推出宽带智能终端产品。