改革开放40年40篇文章40人，读其文、识其人。在20天的《本质》线上同读中，我们见识到企业家们摸索前行、暗合道妙之为；感受到企业家门反观内求、心血积淀之重；学习到企业家们实操之术、实时驭势之道，激励我们每个人都紧握时代脉搏，才能更好的寻求个人和企业的发展规律，通过学习正心、驭势、明道、优术、和合之道，更加深入生活和商业本质。
16余次打卡，千字书评，独特感受，独到见解，需要我们一起碰撞，6月2日，线下翻转课堂，分享你的观点，碰撞火花，即时开启报名。
五月份，四十多位书友参加了我们线上同读，下面是同读《本质》的部分精彩书评—
创业者的圣殿
《本质》一书中，40位对40年中国发展做出杰出贡献的大师，栩栩如生的站在我面前，我用朝圣的心，一一交流。虽然有的比我年轻很多，但他们中绝大多数人的成就让我仰慕。
读其文、识其人。虽然其中有几位大师有过几面之缘，但再次拜读大作，仍然倍觉亲切。他们的成功让人难忘其背，感恩他们在我的成长道路上起到了指路明灯和警戒的作用。
读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。假如这些人不是名师，放眼中国谁又能称得上名师呢？
这四十篇文章，大多都是他们摸索前行、暗合道妙之作，也有反观内求、心血积淀之篇；既有实操之术，也有驭势之道。年龄跨度四十年，接受教育程度、成长的背景、从事的行业都有不同，但读完之后，商业的本质基本跃然纸上。
1、美好的愿景
2、崇高的使命
3、以客户为本
4、以创新为魂
5、不停的学习
虽然每个人成功的路径有不同，虽然每个人成功背后不能言道的因素有很多，虽然有国情、时代、机遇、人脉的客观因素，但《本质》里这40个成功的人之所以能成功，一定离不开这些商业的本质。
当然那些抱着想寻找《九阴真经》的人会大失所望，就像我第一次朝圣稻盛和夫时先生所讲的故事一样，稻盛年轻刚创业的时候，对经营完全外行，当时松下幸之助是闻名世界的成功企业家，他参加松下幸之助先生的报告会，松下先生说成功的秘籍就是水库式经营，低进高出。
“大量降雨，如果任其流入江河，就会引起洪水泛滥，招致大水灾。所以先要让河水流入水库，然后按需要放水，这样不仅可以遏止洪水，干旱时还可以防止河水断流，这样就有效地使用了雨水……”
意思是：经营企业在景气好的时候，不要以为景气会一直好下去，要考虑到经济会出现不景气，在资金有余裕时要做好储备，也就是要像蓄水的水库一样，经营企业要为不景气时做准备。
然而，如此简单的经营思想并不被现场听众所能理解。当场有人就提问松下：“您所说的水库式经营，就是经营必须有余裕有储备，我们都明白，松下先生就是不说，我们中小企业的经营者也都懂得这一点，也都这么想，但正因为做不到，我们才感觉苦恼，究竟怎么做经营才能有余裕？如果不教给我们具体的方法，我们不满意……”
但是，松下仍然不说具体的方法，而是在沉默了一会儿后，轻声细语说了一句：不！你不想可不行啊！
一句“你不想可不行啊”，犹如一股电流触动稻盛和夫的全身。他在想：作为企业的经营者，经营方法怎能不去想呢？
刚刚投入创业的稻盛和夫，瞬间领会了松下所传达的意思：怎么做经营才能有余裕，方法千差万别，你的公司一定有适合你公司的做法，因此我没法教你，但经营企业绝对要有余裕。所以你自己必须认真去想，这个“想”才是一切的开始。
言外之意：如果你是真心这么去想，就会千方百计地拼命思考具体的办法，而水库也一定能够建成。
所以，《本质》这本书绝不是鸡汤。
-欢乐吧
商业的本质是什么
《本质》是正和岛研究团队遴选的40位商界领袖、学界翘楚、意见领袖，再和他们一起，精心挑选出最能反映其认知事物本质能力的代表作。这40年40人的40篇文章，根本上是帮助读者发现商业本质，触摸时代脉搏，寻求发展规律。
过去40年，是什么驱动了我们持续的经济增长和繁荣？持续推动增长和繁荣的内在力量又是什么？我认为根本的核心就是企业家的出现和企业家精神。企业家精神的本质是创新，创新一定源于实践。我之所以敬仰很多企业家，就是因为这些企业家拥有企业家精神中创新的本质。从这个意义上讲，企业家、企业家精神，其实是一个踏实的行为，是一个自然而然的动作，并不是你要证明你是怎样的人，而是你要实实在在地去做，你要通过一步又一步的行动，把美好的产品、美好的生活和每一个人的进步融合在一起，把所有的价值真正地创造出来。
这本书分为正心（你最真诚相信的，就是最有力量的）、驭势（没有成功的企业，只有时代的企业）、明道（企业家必须用新三观——全局观、未来观、全球观来面对未来）、优术（谁来呼唤炮火？应该让听得见炮声的人来决策）、和合（管理的未来，就是“赋能与激活人”）五部分，每部分都精选一些企业家在公开场合的发言。
给我印象最深刻的一篇是海尔张瑞敏的《没有成功的企业，只有时代的企业》。他认为，“一个企业最重要的不是规模有多大，而是能不能在不同的时代都踏准时代的节拍。”动态能力的观点认为，一个企业固然需要核心竞争力，但最重要的不是核心竞争力，而是更新核心竞争力的能力。
但在我看来，对企业核心竞争力的把握，根本还是在掌舵人手中。海尔从狠抓产品质量从而走上快速发展之路，从05年开始，一直在探索“人单合一”模式。（人单合一”，人就是员工，单就是用户，合一就是把员工的价值和用户的价值合一）
之所以对海尔的这块印象深刻，就是我的一位学长从毕业就进入海尔，在海尔工作8年以后，自己辞职创业，然而海尔却给了他很多资源支持。当时我还甚是不解，现在才明白，现在的海尔集团不再是层级结构，而是变成一个创业的平台，有上千个创业公司在平台上运作。“海尔集团把传统组织颠覆为创业平台，平台上没有领导，只有三类人，一类人叫作平台主。平台主的单是看你这个平台能产生多少创业团队；一类人叫作小微主，小微主的单是看你能吸引多少创客；一类人叫作创客，竞单上岗，按单聚散。三类人都变成网络的节点，不是扁平化，而是网络化。每一个节点都可以连接网络上所有资源自创业。”我认为，这种组织架构，最大程度激发了组织内部的活力，海尔已经从传统企业转型成平台型企业。
另外就是关于管理模式探讨，从理论依据、价值主张、支持平台、价值体系四方面来说的。让我惊讶的是，看过这么多演讲，唯独张瑞敏对管理的认可和见解竟有着如此深厚的理论基础。在理论基础，他提到了泰勒（“科学管理之父"，流水线），马克思·韦伯（“组织管理之父”，科层制）和亨利·法约尔（“现代经营管理之父”，职能管理）。在价值主张，提到了X理论（人性本恶，对应“经济人”假设，催生福特模式，效率优先）和Y理论（人性本善，对应“社会人”假设，催生丰田模式，精益制造）。在支持平台，提到了福特的流水线模式和丰田的JIT产业链模式。在价值体系，提到了创造价值和传递价值。
我认为，张瑞敏的确是“企业家中的思想家”。
-韩小喵
各领风骚 待后生
近期读了《本质》这本书，本质这本书说的是中国改革开放40年来，各色企业家为主的人，从耄耋之年李嘉诚、褚时健，刚四十而不惑的王兴，他们的经商智慧和对社会做出的贡献的简要回顾，使我们有很多收获和感悟。
首先，他们善于不断地学习，不断地接受挑战，为了使命的忘我精神，是事业成功的根本原因。只有这样做企业中国才能在世界上强大起来。吴晓波说过:舒适是临死状态。鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁的时候必须做出困难却重要的决定。这是，它的喙变得又长又弯，几乎能碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效的捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。鹰有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程----150天漫长的蜕变。它必须很努力的飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。
对我感觉深刻的是腾讯公司的马化腾，年龄不大，却经历了很多，使腾讯发展壮大，跟马化腾的领导还是分不开的，他对互联网的理解和经济的发展始终能紧密的联系在一起，让公司不断地发展壮大，很多企业家觉得互联网是新经济、虚拟经济，跟我们所在的行业没有关系。但实际上不是的，互联网不是虚拟经济，是实体经济不可分割的部分，这是一个大的趋势，他们把握住了这个趋势，所以取得了巨大的成功，当然还有很多企业家都在搞网络经济，这是以后世界经济发展的必然趋势，希望中国能吸引住人才，在竞争中占有先机。
现在的人们有一种急躁情绪，干什么就想一夜成名，很是耐不住寂寞，真正成下心去做事的人不多，人要是成事，就是创造社会价值，不一定是多少财富，对很多社会上的富豪排名榜很是不好，对人们的影响就是看财富多少，对讲社会贡献的不多，总而言之，我们只有不断学习、拿出年青人高考的状态面对现在的市场，才能活下来、存在。
-春雨
本期线上同读收官后，我们将继续采用线下“
翻转课堂
”的形式做个最后小结，此前参与线上同读的优秀书友担任分享人，现场选择《本质》的部分章节进行分销，强制输出
如果你想深入了解批判性思维
如果你想亲身参与批判性思维的学习、讨论活动
碰撞出更多的思想火花
那就
6月2日
线下见吧
>>>6月线上同读活动提示
5月线上同读《本质》活动今日收官。6月书友会计划发起线上同读
《极简目标管理法》
，我们一起学习正确的结果行动模式，而非简单地谈论迈出舒适圈的理论，从另一个角度更迅速地成为思想和行动上的“结果狂”。活动召集文章已在本公号发布，欢迎想参加本书线上同读打卡、瓜分奖励池、读书赚钱两不误的同学，提前自行购买本书。
·
活动时间
：2019年6月2日14:30—17:00
·
活动地点
：
智汇城园区三楼大会议厅|
东风路文博西路
(百脑汇对面,由
中厅上三楼向西众创空间位置
）
·
停车联系：
李战军 18903839790
·
活动主题
：《本质》翻转课堂·读书分享会
· 活动流程
（2.5小时左右，具体流程可微调）
