不管在战场还是商场，经常听到“以弱胜强”这个词，比如赤壁之战、官渡之战、淘宝打败eBay，拼多多又逆袭淘宝等。以少胜多、以弱胜强、小企业超越大企业，背后都有一套策略和智慧做支撑。
在《孙子兵法》里，孙子可是把战争的道道摸得透透的。他指出，
战争中以弱胜强的法则不外乎以下几个。
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避实就虚：
就是别跟对手硬碰硬，得像打拳击一样，避开对手的重拳，集中优势力量打他的软肋。
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以正合、以奇胜：
就是
出奇制胜，
这招就像下棋，你先用一部分力量吸引对手注意力，然后突然出个奇招，打他个措手不及。
-
兵贵神速
：
速度在战争中就是一切，要组建
快速反应的小团队，
像短跑选手一样，听到发令枪就冲出去。
在商界，迈克尔·波特，享誉全球的管理学大师，竞争战略之父，提出商业的三大竞争战略：差异化战略、成本领先战略和聚焦战略（集中）战略。
因此，结合东方的孙子兵法和西方波特的三大竞争战略，
以弱胜强有三个法宝
：
避实就虚的聚焦战略
、
兵贵神速的小团队战略、
出奇制胜的差异化战略
。
《
孙子兵法》中的“避实就虚”和波特的“聚焦战略”说的就是这个意思。
即弱者要集中精力和资源专注于特定的市场细分或产品。在一个
局部市场和领域形成优势
，
而不是像强者那样掌控整个市场形成全局优势。
比如，在相机领域，
Gopro避开了佳能、尼康和索尼主导的专业相机市场，而是
专注于特定的极限运动相机市场。
具体来说，弱者先要找到一个特定的市场，这个市场是强者比较薄弱的市场。接着，弱者需要制定攻击和超越目标。最后，集中资源和力量在这个细分市场深耕细作，
形成
局部优势。
孙子兵法中的“兵贵神速”说的就是这个道理，快速行动，才能快速应变，取得先机。
现如今，世界变化太快，有时候我们真的不得不感叹：大块头未必有大智慧，
“大”反而成了累赘，“小”却能灵活应变
，
小个子反而能跳得更高。这也是最近
“小而美”
企业开始盛行的原因。
比如，上个月业务还蒸蒸日上；这个月，业务就急转直下。1000人的团队在这种情况下往往船大难掉头；而10人的小团队往往更灵活，更容易转变方向。
环境变了，
如何才能快速行动？
大不如小！
小的、灵活的团队和组织更能以弱胜强
。
比如，美军和基地组织的较量、阿米巴经营模式。
美国可是世界上军事实力最强的国家，而基地组织呢，规模小，装备差，按理说应该是美军轻松碾压才对。
但事实却让人大跌眼镜，美军在阿富汗和伊拉克的战场上，愣是被基地组织搞得焦头烂额。
为什么？原因就在于基地组织虽然小，但是它灵活。基地组织没有固定的阵地，没有庞大的后勤体系，它就像是一群游击队员，东打一枪，西放一炮，让美军这个庞然大物疲于奔命。而美军呢，虽然强大，但是它的决策链太长，反应速度慢，有时候还没等指挥部下令，基地组织的成员早就转移阵地了。
这就是小团队的优势，小巧灵活，能快速适应环境变化，以弱胜强。
2. 阿米巴经营，小团队撬动高效率
它是日本京瓷公司创始人稻盛和夫提出的一种管理模式，
京瓷公司在陶瓷技术领域异军突起，被称为“不可能被打败”的公司，
一个很重要的原因就是他们提倡的阿米巴经营原理。
阿米巴经营就是把大组织分解成一个个小小的“阿米巴”团队，每个团队都有自己的目标和责任，能够快速响应市场变化。
在阿米巴经营模式下，每个小团队都像是一个独立的小公司，
他
们能够灵活地调整自己的策略和方向。这样一来，整个组织就能像水一样，遇到障碍就绕过去，而不是像大山一样硬碰硬。
所以，无论是战场上的较量还是商场上的竞争，小团队都有着自己独特的优势。它们就像是一群灵活的小鱼，在大海里游刃有余；而那些大块头们，虽然看起来威猛无比，但在某些情况下反而会显得力不从心。
《孙子兵法》的“
以正合、以奇胜
”和波特的“
差异化战略
”说的就是这个意思。
在商业中，就是通过提供独特的产品或服务来吸引消费者。
即使是无名小卒的弱者，只要能推出让市场震惊的差异化产品，立即就会让市场产生混乱，击败强者。
这种战略就像是在一堆苹果里放个橙子，立马就突出来了。
比如，
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lululemon避开了耐克、阿迪长期深耕的运动市场，在女性运动领域里找到“瑜伽”这样的差异化市场。
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戴森避开了和传统家电企业的竞争，在设计上走差异化路线，它设计的“没有叶片的电风扇”、“智能吹风机”、“
无绳吸尘器”备受青睐
。
