【2018 Alibaba UCAN】frog大中华区总经理温伯华：创意中的自律

我们有幸邀请到frog大中华区总经理兼执行创意总监温伯华（Brian Wen），在AlibabaUCAN大会上作了主题演讲：创意中的自律。当Brain在思考今年的主题——设计的自我蜕变时，他想要带给大家的不止是成长，更是蜕变。设计师要如何去蜕变？Brian给了大家一个方向，他相信我们每个人都有巨大的领导潜质，于是他分享了自己的心得：如何打造卓越的团队。

|| 创造的目的是为了什么？

设计师有理想，讲情怀，基本上可以说我们做任何事情的初衷都是基于美好的愿景，但是一旦开始后，很难保证这个愿景一直传承下去。比如有些项目的初衷是解决一个社会问题，却意外造成了另一个更大的社会问题。设计究竟有什么力量？设计跟创造有直接的关系，但是不克制的创造，过度的创造，盲目的创造，代价是巨大的。

|| 你的使命，你的呼召，是什么？

Brian提到设计师们有个特殊的责任，我们站在商业和消费者的中间。商业需要消费者，消费者需要商业，但是纯粹的满足双方需求不会让我们更快乐，反而会让我们迷失。我们设计师的价值不在于满足甲方的要求，而在于创造意义。这就是我们存在的原因，也因此会感到成就感。

|| 为什么需要克制和自律？

Brain专注于研究卓越的领袖，基本历史上每个领袖面临的挑战都可以被浓缩到下图中：如何将团队、公司、国家、甚至种族从这里带领到那里。这里代表的是一个你团队现在的状态，那里代表的是你团队的使命和呼召。这途中有很多很复杂的情况，有很多试探让你放弃，到最后多数的领袖选择放弃，他们随波逐流的选择平庸，选择安逸，甚至不选择也是一种选择。那他们和最终成功的领袖区别在哪里？从公元前13世纪的摩西带领希伯来人出埃及，到马丁路德金带领美国跨越种族歧视，他们的共同点就是他们让团队学会克制和自律。

Brain讲到，就像这幅图一样，所有在生命中有价值的事，都是漫长而艰难的上坡路。我们都有爬高山的梦想，但都有走下坡路的习惯。如果不是有意识地每天自律，我们无法成就卓越。

Brain在过去的7年带了很多年轻设计师，他一直尝试着将这些极有潜力的年轻设计师，带领他们突破自己，取得更大的成就，但有一次他突然间发现除非他们开始认知到必须自己有意识地克服自己，否则他们永远也无法成就卓越。有意识的自律是持之以恒地告诉自己，今天我要克服自己，因为如果你走的是对的方向，那么每天都必然是爬坡路。每个人都有自己的上坡路要走，你可以跟小伙伴说我们一起走，但是你得自己走你的路，没有人能背着你。

Brain跟他的团队说，我们每天都要有意识的为客户为团队上的每一个人增加价值。因为上坡路是很累的，除非你有意识地在一天开始之前告诉自己，今天我要为我的团队增加价值，否则我们无法从习惯走出来，我们无法成就卓越。

|| Great by choice——两支南极探险队的故事

Brain与我们分享了一个故事。在1911年有两支探险队做好了准备往南极出发，希望自己成为现代历史上第一支到达南极的探险队。这两个实力相当的队伍，在一样严苛的极地环境下出发，同一时间，同一目的，同样的条件，一支队伍取得了成功，一支走向失败。在失败的队伍里根据他们写给家人的遗书，这次探险让他们遭受了难以置信的磨难，直到全部被冻死。这两支队伍唯一的区别就在于领导的方式。

Jim Collins写的这本书对Brain影响很大，在这本书里头它描述了一种叫做10倍速的领导者， Jim的团队花了9年时间研究了跨领域有卓越成就的领导者。他发现这些领导者相比其他人不是更有创造性、更有远见、更有魅力、更有雄心壮志、也不是运气更好，这些领导者都遵循了三个要素：严明的纪律、基于实证的创新、和具建设性的焦虑。严明的纪律确保10倍速的公司在正常的轨道上运行，基于实证的创新确保他们不会小步乱跑，具建设性的焦虑让他们继续生存下去。