8条实话或废话。

观察企业一段时间，近期又帮客户处理了一些人事case，说几句实话或废话：

1， 同一件事情，不同的组织去做，结果很不一样，有的能成，有的不能。

2， 同一个人，在不同的环境下，做事的积极性和发挥的效能不同，“淮南为桔，淮北为枳”，都不用磨叽。

3， 所有组织目标最初都是向“管理者”利益最大化的方向，组织利益最大化、个体获取最初只是管理者的平衡手段。

最终做得比较好的组织会形成一种平衡化的生态，但中小企业时管理设计时要认清本源，承认并利用这种现象，使背后的不公平减少或削弱，才能设计有源动力的管理体系，否则企业根本没机会做大。

八个字：财聚人散，财散人聚。要反复咀嚼。

4， 组织里的个体默认不会向组织利益最大化的方向去走，而是向个人利益最大的方向去走。

所以，不要迷信“集体智慧”。在重大事项上只要决策组超过7个人，那么出来的决策智商一般不超过3岁。

这里特指3000人以下的中小企业，大企业带party什么的组织不算，在那里起码宣传上必须得是人民群众的力量是无穷的。

5， 使“管理者”、“组织”、“个体”可以较好有要结合的法规条陈，称为制度，制度本身是一种管理手段，手段背后是管理思想，越向后越重要。

6， 管理思想的终极核心，是使得“管理者“与被管理的”个体“通过有管理思想的制度成为一体，减少对立。在航速平稳时，对立越少，综合收益就越大。

7， 平衡上述6条的体系才是较好综合的管理体系，但目前没有人做到上述几条完全match。

8， 最重要的一条，组织者和个体的知识结构都在变化，管理每天都在默默迁移，很多大企业死于这种迁移之中。

在业务既定，赛道很好，很多企业没有发展起来的背后的原因总结一条，就是“管理没跟得上人心的变化”。

同道中的我们，对于企业如何更快的发展方面，都需要深刻反思。

反思。。。