创业者唯一的生存方式 | 2025前瞻

新经济100人 · 公众号 · · 2025-02-13 12:30

正文

上一轮创业周期里，一个新方向、好点子，或许能保你五年富贵，但现在，大公司、小公司都饿疯了，只要发现一个还有点油水的方向，大家闻见肉味都来了，可能短短三年，就卷得同归于尽。

怎么办？

只要还想活着，还想搞事情，就要不断地找新业务，不断地从0到1，做「永动机」 ——这是80%CEO在2025年要考虑的事情。

这个生存模式，要求CEO既要干好现在的业务，想尽办法赚现金流，积累子弹，又要挖掘三年后的机会。如果只是坚韧、执行力强，却缺乏水的灵动，CEO将很难活下去。

那么怎么找到三年后新的起跑线？

CEO首先要走出思维误区——放弃对标，放下幻想，走进一线。

2016年，我写了一篇文章，叫《趋势｜为什么山寨美国在中国行不通了？》。那个时候，中国创业者一创业，就要先找自己对标的美国公司是什么。而投资人问CEO的第一句话往往也是「你这个模式美国有没有？」如果没有，资本也失去了兴趣。

10年过去了，不仅对标美国不再可行，对标国内同行也将无路可走。前不久我和一位CEO交流，他看见身边朋友做什么赚钱，就跟着试试，花了近千万测了七八个新方向，都没有跑通。

这个事情到底符不符合趋势？符不符合CEO个人基因？能不能做出一些迭代？这都是CEO要独立思考的。

2025年许多方向将难以为继。

电商。过去一年我就这个话题聊得很多，夕阳西下，电商人在天涯，千万从业者得找新的出路。

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