我在北京，人刚起床，立马打开电脑写下这篇文章，因为待会又要去见个朋友，完事下午回长沙。
起床打开窗帘就能看到国贸，掐指一算，10 年前我就是在这里开启了一段创业之旅。
一晃，10 年过去了，那是一段激情燃烧的岁月。
人生能有几个 10 年呢，又或是能有几个全情投入且不负韶华的 10 年呢？
我有一个原则，凡事不要让自己后悔。
不管成功失败，不后悔就行，尽最大努力做到最好，结果已经没那么重要了，都有个命。
刚刚过去这个周末我依旧很忙，忙到只剩下睡觉时间是属于自己的。
周六落地北京后就直奔星球线下大聚会现场，到了后饭都没吃，连上电脑就直接开始分享。
到场了五十多位产品经理，我们一起聊了很多 AI 时代的产品机会。
一个感受，热烈！
在分享中我反复提到，我认为 AI 带来的是一种生产力提升，生产力改变生产关系，从而会诞生很多新机会。
如果这个历史规律不变，那就意味着 AI 时代依旧是产品经理的星辰大海。
同时，我也列举了很多我平时使用的 AI 产品，包括搜索、绘图、PPT制作、数据分析等。
对这些产品的使用，带来的是效率的直线提升，以及时间的规模性节约。
这么一来，我就能有更多的时间去思考、去做那些更重要的事，这种生产力进步空间是非常明显的。
三个小时的聚会有分享，有交流，有互动，期待明年我们再聚。
聚会结束后我去见了个老朋友，现在是某大厂的一个高 P 产品，其实我们认识也有很多年了。
依稀记得当初他还是个青涩的产品新人，现在已经成长非常多，要会做事，更要会做人。
从他那了解了一个信息，就是他们厂已经不招人了，准确说，是已经停止社招了。
一方面是内部人员有冗余，现有的资源已经可以应对要做的事情，另外就是没有新的业务增量去探索。
但是，校招还是继续，不过我觉得这是一种人才对冲机制。
包括在周六的聚会后也跟一位同学简单聊了几句，她也是在一家大厂工作，现在部门里大多数时间都是在做维稳工作，没有了过去那种激进策略，对人的需求量自然也在降低。
我记得前几个月还给她内推过一些候选人，现在直接告诉我不招人了，估计得春节后再看。
当然，这只是一种侧面反馈，并不代表整体情况。
比如，我认识的一些在做 AI 业务的朋友就存在缺人的情况，但是要求也高，他们的困境是找不到合适的 AI 技术人才和产品经理。
这一点倒是像极了 10 年前的景象，那时候找一个优秀的移动开发工程师和产品经理也不容易。
所以啊，早，就是优势！
周日是一整天的产品训练营，依旧是一场高密度高质量的学习实践，这次参与的同学既有产品经理，也有设计师和项目经理，还有做市场的。
他们中有大厂工作超过十年的老兵，也有创业公司的负责人，还有自由职业者，虽然行业和领域各有差别，但都在产品思维和产品认知上有迫切的提升需求。
就像我之前说的，同样一件事让不同的人去做，就会做出不同的结果，这是思维和认知的差异。
我们训练营更多是一种综合能力的提升计划，不管是你是什么行业和经验，都会有对应阶段的内容能帮助你升级自己。
参加过我训练营的同学知道，一天的知识密度和互动思考频率是很高的。
我基本是讲满一整天，互动一整天，最后还会留一个综合性的作业让大家完成，去把知识点串起来理解掌握。
也正是因为这样，每次上完课都很累，也的确伤元气。
这次训练营结束后去见了个老朋友，关注我的读者中应该有很多人认识他，《决胜B端》的作者杨堃。
这次堃哥很贴心的请我喝参鸡汤，补充元气的效果拉满，哈哈！
如果做 B 端产品的同学想系统性升级 B 端产品能力和实践技能，可以去堃哥那取取经，他公众号是 PM 杨堃。
这还没完，吃完饭后我又去见了另一个朋友，一个聊完后我认为非常有潜力的年轻人。
非科班背景出身，转型产品经理，从大厂到创业公司，不到 30 岁的年纪却有着同龄人没有的思维和沉稳。
对业务、产品、商业的理解有比较完整的认知，最关键的是思路比较清晰，知道自己想要什么。
其实他找我是想请教我一些问题和建议，我们的交流很同频，基于他现在所处的机会节点，我是认为未来可期的。
最热的领域，最顶级的人才团队，最好的时机，或许他会是我未来重要资源的其中之一。
就像我跟参加产品训练营的同学说的那样，我要做的是扶持自己未来的资源，不过现在我愿意当你们的资源。
今天还有个朋友要见，跟他聊聊他们厂目前在 AI 领域的一些探索和实践，完事我就飞长沙了。
整个 10 月份都是快节奏，上周还在上海，现在就在北京，途中还去了 5 个不同的城市。
工作和生活对我来说已经没了界限，不过我挺享受。
当你真正在做自己喜欢的事情时，只有开始和即将开始的区别。
以上，共勉！
