Ovum谈华为视频内容聚合者角色 无法实现的管道梦想？

华为轮值CEO徐直军在今年4月的2017年华为分析师大会上表示，视频将成为收入增长的引擎。但是首先，你必须说服消费者单独为此付费，而我们也都清楚，这是相当困难的。Ovum宽带和多重播放实践领导Nicole McCormick认为，视频需要作为所有捆绑包服务的一部分进行提供，如果希望它像语音服务一样普及的话。

视频将成为捆绑包更内在的部分

华为认为，娱乐视频（包括IPTV）是一个价值6500亿美元的长期机会。华为去年曾表示，该公司预期视频将成为电信运营商的“基础”服务，类似于语音服务（显然短信已经不再被视为基础服务）。但是真正的消费者问题在过去一两年里并没有改变——电信运营商如何通过视频赚钱？当然，的确也存在一些成功的例子。

例如，韩国电信运营商LG U+已经推出了5个4K频道，今年其视频内容收入有望超过固定宽带收入。但是我们必须看到，LG U+虽然被誉为行业翘楚，但是并非所有运营商能够进行模仿，LG U+能够实现如此，凭借的是它所处的这样一个高ARPU的发达市场环境，只有在这样的环境下，运营商才能够对内容进行大量投资，并以此作为服务差异点。

内容是差异点，这就是为什么有些人（例如球迷）可能愿意为视频付费，而绝大多数人不会。另一方面，如果视频被捆绑在其现有的付费产品当中，消费者可能会对此更加欢迎。简而言之，视频作为一种基础服务意味着，确保在运营商提供的所有的捆绑包中（而不是仅在高价套餐中）包含视频服务。

华为承担行业“内容聚合者”角色

华为表示将承担起内容聚合者的角色，但是并不期望从这样的角色中获利。徐直军表示，没有电信运营商愿意进行内容聚合，所以华为才会去承担这样的角色。

作为一个内容聚合者，华为将主要服务于小市场上的电信运营商，这些电信运营商无法投资内容作为服务差异点。华为拥有1000多个内容合作伙伴和更多的内容聚合者。该公司并未提供关于聚合计划的细节，但是这对它来说会是一个非常困难的任务。如果华为为多家运营商进行内容聚合，那么他们是否会获得相同的内容呢（也就是说没有区别）？

华为也表示，一旦行业有新的内容聚合角色产生，那么该公司就会退出这一角色。Ovum认为，这可能会是一个无法实现的管道梦想。此外，视频营利的最大瓶颈仍然是普遍存在的——OSS/BSS整合。