这是达叔经济学的第277篇原创
大家好，我是达叔。
一个想和大家一起慢慢变富的家伙。
在2015年左右，达叔那时很空，时间很多，经常参加上海地区的线下读书会等活动，认识了很多人。
达叔是冲着交流和知识去的，有些人参加完活动，还领回去个老婆，今天的这个作者，就是俺那个时候认识的，很帅的一个小伙，也是医疗行业的。
他老婆竟然是这个账号的读者，还挺痴迷的，一晃六年过去了，我俩在重庆见了一面，感慨万千。
他给达叔分享了一个亲手操刀的，肠癌早筛项目，在极其不利的情况下，如何通过创新，利用自媒体，用10万的营销费用，做到了470万的营收。
达叔觉得，这种开阔的思路，才是我们所有医疗人、所有生意人，应该好好学习的。
他的原标题是《
早筛行业风起云涌，多数厂家都迷失了方向
》。
今天分享给大家，希望对大家自己的工作、赚钱之道，有所启发。
背景
：
2018年，我任职于某知名早筛公司，全权负责早筛产品商业化落地。
2019年，用近10万的推广费用，撬动一小块蛋糕，回收了近470万销售额。
这里面发生了什么，我做了什么？今天给大家复盘一下。
先跟大家介绍一下我做早筛商业化落地的基础条件：
条件一：产品只针对肠AI的早筛产品
条件二：终端标价范围：
4000~7000元/人份
条件三：
产品没有注册证
渠道布局——医疗和非医疗：
医疗指：医院和体检中心
非医疗指：健康管理公司，金融机构，政企客户。
目标用户：
临床目标用户是：
45岁以上
。（依据参照指南，45岁以上的人建议体检要做肠镜）
大健康目标用户是：
有钱又闲，高净值人群
结果：
1、
医院只接受科研形式的合作
，不能入收费系统，也不敢上大量。很多医院还不敢上，因为没有注册证。
2、体检机构：美年、爱康国宾都谈了一遍，
都说产品好，就是不给你上
。
3、其他健康管理公司：对产品有认可，
新项目不愿意付预付款
，也不承诺销量。
4、、企业采购：对产品功效质疑，拿了一些体验去测试，结果采集20多个人，都是阴性。
后面企业没回复了
。
思考
：
从各渠道反馈，总结医院依然是最重要的渠道，体检可能觉着价格高，或许未来做一些低价的策略。
大健康市场还不够成熟，所以我们是不是All In 在医院渠道里，更好一些。
到这里，我想有从事早筛领域的朋友，会有共鸣。因为
几乎99%的企业都All In 在医院里。
先说说体检——
消费者和最终的使用者，可以不是同一个人
。
为什么体检机构做不进去？
这个问题要解决，
需要思考体检机构服务的客户到底是谁
？
民营体检机构主要客户群是
企业客户
。
这里有什么不一样吗？
消费者和最终的使用者不是同一个人。可能你第一次听，但你一定不陌生。比如礼品。
有个朋友送礼物给你，价值100和1000，谁最心疼钱？
你肯定不心疼
。
在体检商业模式里，企业是付钱的那方，企业对员工体检诉求是有上限的，并不是越好、越贵的套餐我就买，
而是性价比，看着美的才是
。
这逼迫体检机构要提供性价比更好的套餐，还不能太贵。
说完体检，我们说说大健康的机会。
我个人观点，
医院依然是一条不错的渠道，但绝非唯一的
。
早筛的主战场不在医院。
从市场容量考虑，肠AI患者每年确诊人数40万人，去医院的都是有知觉症状，我们如果放大10倍，那么目标用户是400万人。
按照行业市场率占有规律，做到老大（30%占有率），一年的销售额近10个亿。
市场还是不够大。
从原点思考，挖掘本质——目标用户
肿瘤的本质到底是什么？肿瘤跟什么有关，可能是基因突变，或者污染，或者抽烟，年龄……
肿瘤的本质是年龄，
年龄越大，罹患肿瘤的概率就越高。
但是，
任何一个本质的背后，都有无数个烟雾弹，在干扰你的视线，让你看不到本质。
烟雾弹1
：某媒体说，癌症年轻化了，越来越多年轻人得癌。
癌症确实有年轻化，但是否思考过，
媒体的本质是什么？
是夺眼球，如果普遍存在的共识，媒体报道又有何用呢
！
但在整个癌症发生里，年龄大的人群依然是主流。
烟雾弹2
：指南说了，45岁以上都要做肠镜，我们的产品可以替代肠镜。
指南是谁编写的，一群临床专家，临床专家的观点，是可以塑造和推动的。
烟雾弹3
：我的准确率高，灵敏性好，特异性强，我卖的贵是应该的。
技术领先性当然好，但是在商业化落地时候，需要考虑一层层的实施。
比如，B厂的技术不如A厂，B厂找了1万个65岁的老年人，A厂为了彰显自己牛逼的技术，找了1万个20岁的年轻人。
那么A厂这种装逼行为，就是SB，肯定会被B厂吊打的。
链接——
用户在哪里？
传统体检机构以企业客户为主，都是给员工体检，而
我想要的用户都是离休人员。
他们有什么特点？
1、年龄大的人有5公里活动范围区，
不爱出去
2、年龄大的人对新事物接受能力慢，
不愿尝试
3、
心疼钱
围绕这3个特点，思考如下：
1、让子女给父母买，会不会是机会？
改变心理账户
。
一个体检产品你愿意支付的单价上限是多少？估计1000~2000。
但如果你给父母买一个体现孝心的产品，上限是多少？
肯定会更高。
我们产品单价本身高，那就再加个金融手段——分期支付，造成低价认知
。
2、我们提供
上门取样服务
，会不会年龄大的人更喜欢？
后来我们就是这么做的，这里就不展开了。
3、爆款产品如何打造
这里暂且保留秘密武器，下回有机会再跟大家单独分享。
尝试——平台、内容、产品界面
。
经过搜索和选择，我做了一个大胆的决定，To B做不了，那试试直接To C，通过自媒体。
之后选择了国内一家拥有2000万粉丝，活跃用户在200万的自媒体号。
内容应该怎么写？
几乎99%早筛企业，在内容营销上，都是在卖焦虑，可怕的癌症啊，要早点预防，阅读量都不高。
学过营销的都知道，
不要去教育用户，而是要理解用户
。
于是，我们的内容是这样的：
“一个异乡客为什么熬夜加班？他是为了证明自己，不输前辈。他不想让这个城市只留下他的青春，却没有留下他这个人。
年轻人的努力是为了什么？
因为努力才会有不好的习惯，会有肠道不适，肥胖等。
或许你可以想一想，30年前，你的父母也是这样的。今天他们虽然已经退休，但是企业已经不再承担他们的体检，或许你应该可以……”
与年轻用户建立起情感共鸣，形成购买动机
。
不要去教育人，人不需要被教育
，你就个出来卖的，能做到相互理解，就很难得了。
产品界面：
传统叫产品册，互联网叫宝贝描述
产品界面主要看两个，产品感官营造和产品价值主张
1、产品感官营造主要是颜色和排版，颜色的选择上，
我们放弃了医疗惯用色蓝色
、绿色、青色，转而使用红色、橙色、黄色。
让颜色变暖，突出家庭温馨感，同时刺激视觉强化行动暗示
