有的关于管理，有的关于产品，有的关于商业模式，有的关于自己。
这些讨论，我觉得非常有意义。也让我有了很多思考。
我觉得这些思考，也是值得每个管理者好好了解的。
今天，我就把这10条建议分享给你。希望对你有启发。
我们一个个说。
如何拥有领导力？
没有领导力，就不是一个好的管理者。
但是，怎么拥有领导力？怎么拥有让人追随你的能力？
讲个故事吧。
雷军有一次演讲时，讲述自己的领导之道。
他说，这个问题，我大学的时候就琢磨清楚了，我觉得跟人合作挺容易的。
合作的过程中，你愿不愿意多干活，有功劳有钱拿的时候，少拿一点就好了。
多干活，少拿钱，谁都愿意和你合作。
总结一句，所有人都喜欢容易，如果你愿意吃亏，所有人都会喜欢你。
我们每个人都会自觉不自觉夸大自己的能力和贡献，所以我们也需要用放大镜看我们周围同事的工作和贡献。
用放大镜，这样才是公平的。
因为你的自我已经放大了，那你应该怎么看待你的小伙伴？
你也拿放大镜看他们的优点，你就平衡了。你就觉得可能不是你少拿了，他们就应该奋斗得多。
如果你这么想，你的领导力就不是问题。
领导力，听起来是玄之又玄的东西，但是，往往也很简单。
打妖怪你去，背黑锅我来；有荣誉你去，出了事我来。
企业，要有战略势能
管理，要有安全边界
为什么上层的意志，和基层的动作，总是不匹配？
很多时候，是企业没有战略势能，管理也没有安全边界。
什么意思？
有一句话是这样说的：
打仗，打的就是钱。
当有钱的时候，可以让你有胆量去试一些东西。
如果没有钱，公司在没有资源的情况下，就没有办法拿出Vision，拿出一个相对中长期考虑的战略规划，会被生存的焦虑感绑架。
没有筹码，哪怕在正确的时机，也不敢做决定。
相反，还会做很多吃相难看的事，做和宏伟梦想违背的事，做为了KPI不管不顾的事。
然后，有些人会抱怨，甚至责骂员工。为什么你们不努力？
但有时候，这不是员工的错，是我们的错。
你的对手不是同行
而是用户心中另一个解决方案
很多人认为自己的竞争对手是同行，但其实从来不是。
眼睛不要总盯着对手，眼睛还是应该盯着用户。
因为真正淘汰你的，不是对手，而是用户不选你了。
但是，用户为什么不选你？
用户面临着问题和挑战，如果你的产品和服务，不能更好解决他的问题，他就走了。
怎么做好产品和服务？
这里面也许有10000种方法，但是心法，只有两条。
同仁堂的两句话，我觉得特别好。
第一句话：炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力。
这就是说不要偷工减料，不要犯浑偷懒。要货真价实。
第二句话：修合无人见，存心有天知。
你做的事情也许别人不知道，但是天知道。
做事情，要对得起自己的良心。
你要相信，用户不傻，用户是能感受到的。
几十块钱，抽一个盲盒。里面的潮玩，自己可能喜欢，可能不喜欢。
几十块钱，买的不仅仅是潮玩，还有“抽”这个动作背后的兴奋，以及抽到后快乐的情绪。
买了房的，不缺这点钱，买漂亮的盲盒开心开心吧；买不起房的，不存这点钱，买漂亮的盲盒开心开心吧。
科学的逻辑，比五行的逻辑，应该要靠谱一些。尤其在创业的时候。
过去，创业比较容易，赚钱也不算太难，有勇气，胆子大点，运气会站在你这边。
我常常说，商业的本质从没变过，只是自大到认为可以藐视本质的人越来越多。
说白了，我们应该对追寻随机的运气，到探索底层的规律。从寻找简单的因果，到探究真正的逻辑。
如果有什么建议的话，就是要改变自己的一些根深蒂固的想法，就是这句话：
